【正文】 可投入相當一部分勞動力加夜班 ,這樣可縮短很多工期 ,從而也為本工程早日竣工奠定基礎。 (2)、公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械設備 ,將按需運往施工現(xiàn)場。 加大物資材料、機械設備和勞動力的投入 (1)、強大的投入量是保證工期的前提 ,必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計 ,對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。 2)、本工程實行各種形式的承包責任制 (具體形式根據工種、進度等協(xié)商確定 ),實行層層承包、職責分明 ,責任到組 ,部位到人。 5)、做好各分部分項的檢查、評定和驗收 ,及時通知建 設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。 3)、對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作 ,并認真做好各種臺帳。按工程進度計劃 ,安排各工種搭接 ,工期切實做到周密安排。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部 ,由高層次到基礎層次的層層分解 ,一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。 7)、施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。 5)、立足工程全局 ,按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督 ,分析可能影響工程進度的各種因素 ,做到有問題及時提出 ,及時解決 ,使工程始終處于良性循環(huán)中。 4)、協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系 ,為工程提供一個良好的施工環(huán)境 ,避免大的干擾。 3)、每周參加由建 設單位組織 ,監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議。同時 ,按 ISO9002 質量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍 ,管理機構配備齊全 ,專業(yè)分工明確。因此 ,我們特采取以下措施 : 向管理要工期 （ 1）、科學的管理體系和管理方法 具備科學 的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件 ,它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 （二）、施工準備工作計劃 工程開工前，充分做好施工準備，主要做好臨時工程建筑和先期工程的建材、機具到場，施作場地生活及辦公用房，場地、道路硬化，四通一平（路通、電 通、水通、通信通、場地平整）等臨時工程，施工準備階段工期安排 10 天，主要工作有： 此階段擬派 30 人進場，首先建筑臨時住房，進行施工準備工作； 測量放線，臨時建筑物定位及其修建； 13 建材：水泥、砂、石料備料進場； 提前做好一切準備，迎接監(jiān)理進場地； 盡快完成四通一平； 在做好開工前的準備前提下，提出開工報告，報監(jiān)理審批。 本著實事求是、量力而行的科學態(tài)度，在履行合同期間，我公司將努力接受業(yè)主可能提出的有關該項工程或整個工程工期的新要求。 （ 五 ）、施工總平面布置圖 施工總平面布置圖如下： 11 12 三、施工進度計劃和各階段進度保證措施 （一）、工期安排總原則 以圖紙及工程量清單提供的工程數量，我公司投入的資源（機械、勞力、材料、資金等）為依據，運用網絡 計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。 考慮大量材料運送，為保證交通暢通，如我公司中標，將及時進行便道的維修及保養(yǎng)。 在其他道路及交叉口設置過境車輛及人員提前分流指示牌、交通設施的數量和位置，我方將委托專業(yè)單位制作安裝并及時更換施工過程中損壞的標志。 10 臨時道路 施工現(xiàn)場盡可能的利用施工路基作為貫穿整個項目各作業(yè)面的臨時 道路，保障物資、材料及設備等的順利運輸和各作業(yè)面的展開。 （四）、臨時設施、臨時道路布置 施工營地布置 根據先查考察，施工營地擬在本工程空地處進行搭建，面積完全滿足施工要求。房間必須滿足采光和通風需要，配備專門的食堂、沖水式廁所和洗浴間及相應設備。 工人居住房必須用防火彩鋼板搭建，人均面積不得低于 3平方 米 /人。臨時外側需掛牌注明工程名稱、工程范圍、工期（日歷天）、各主要負責人及聯(lián)系電話等內容。 9 臨時設施：本工程所有臨時設施均采用彩鋼板進行搭建，臨時設施內部需硬化，外圍用夾芯彩鋼板進行維護。 （三）、布 置要求 臨時交通標志：為保證工程施工期間的交通安全，須在道路端頭和交叉口處放置醒目的標準交通警示標志，承包商須委托專業(yè)單位制作安裝并及時更換施工過程中損壞的標志。 8 二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置 （一）、布置依據 招標文件 設計 總平面圖、 工程施工圖 現(xiàn)場紅線、已有 水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果 安全文明施工及環(huán)境保護要求 （二）、布置原則 根據本工程所處的地理位置和工期要求，并結合工程實際特點，施工現(xiàn)場布置原則：規(guī)劃合理、整潔美觀、滿足現(xiàn)場動態(tài)管理；現(xiàn)場根據不同的施工階段，合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產的需要。為此我們擬安排 兩 支隊伍進場施工，即 路基 、基層隊伍、路面 隊伍。 （ 7）、辦理好施工許可證，做 好監(jiān)理交底、質監(jiān)交底工作。 （ 5）、編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。 （ 3）、施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。具體施工設想如下： 施工準備階段 （ 1）、針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施 6 工過類似工程，施工經驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。 堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質量目標 （五）、施工段劃分 工程 前期準備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。 在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學組織，合理安排，均衡生產，確保安全、優(yōu)質、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。 開工前，公司技術科，工程科和項目部要全在熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設計單位 5 的取得聯(lián)系。 （四）、方案針對性 我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。 第二階段 土方開挖、基礎等施工。本工程劃分五個階段組織施工。 施工部署 依據本工程的特點以及在工期方面的規(guī)劃，本工程在施工上的總體部署如下：迅速完成土基整平碾壓 ，盡早施作 水泥穩(wěn)定碎石 基層同 混凝土 面層， 排水工程同步進行 ， 爭取 提前完成施工任務。 （ 5）、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控施工。 （ 3）、本公司以先進的組織管理技術，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產，保證業(yè)主要求的工期。安全生產、文明施工。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。 指導思想 （ 1）、以“高效、優(yōu)質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領先。 3 （ 3）、安全文明施 工目標 貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，認真執(zhí)行國家、地方有關安全規(guī)定、安全操作規(guī)程。 （ 2）、質量目標 本工程質量目標為 合格 ，百年大計，質量第一，質量是企業(yè)的生命。 2 （二）、工程概況 工程名稱： 如皋港長青沙港池公用碼頭道路工程 工程位置： 如皋港 工程 概況： 本工程為長青沙公用碼頭道路工程，設計為 10cm 級配碎石墊層， 30cm 水泥穩(wěn)定碎石， 30cm 水泥砼路面，砼路面總面積為178。 （ 5）、 科學地安排好人力、物力的綜合平衡調配，作好施工安排，確保合同工期內完成。 （ 3）、 合理安排施工順序，組織好平行流水及主體交叉作 業(yè)。 編制原則 （ 1）、嚴格執(zhí)行基本建設程序。 1 一、總體概述 （一）、編制依據及原則 編制依據 （ 1）、本工程施工招標文件； （ 2）、現(xiàn)場調查與踏勘資料 （ 3）、本工程設計文件、圖紙 （ 4）、現(xiàn)行的工程建設施工規(guī)范技術工程及監(jiān)理規(guī)范。 （ 5）、與本工程有關的施工人員的綜合施工管理水平，現(xiàn)有技術裝備力量和多年來在同類工程中積累的施工經驗。 （ 2）、根據工程承包合同的要求，以確保履約為前提，結合工程及施工力量的實際情況，作好施工部署和施工方案的選定。 （ 4）、 質量第一，確保安全，對重點和關鍵部位的質量及安全制定有效措施。 （ 6） 制定環(huán)保、環(huán)衛(wèi)措施，減少環(huán)境污染，做好文明施工。 工程性質：新建 工程 建設內容：道路 及 排水 等工程 （三）、施工組織總體 設想 工程目標 （ 1）、進度目標 本工程計劃開工日期為 2020 年 08 月 15 日，計劃竣工時間為 2020年 10 月 14 日，施工總工期為 90 日歷天； (具體開工時間以 合同開工日期 為準 )。若中標，我單位將認真貫徹國家《工程建設標準強制性條文》、《建設工程質量管理條例》等一系列質量管理文件的精神，制定分部實施細則，嚴格執(zhí)行有關的施工與驗收規(guī)范，接受建設單位、監(jiān)理單位和質監(jiān)單位的檢測，確保合格率 100%，以實現(xiàn)質量目標。 本工程安全文明施工目標為：確保無重大傷亡是故。采用新技術、新工藝，抓重點難點，確保工程的質量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。建立健全質量保證體系，嚴格按照 ISO9002 質量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質量創(chuàng)優(yōu)活動 。 （ 2）、為確保優(yōu)質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調優(yōu)秀的項目經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經理部。 （ 4）、充分發(fā)揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。 （ 6）、進一步推廣全面質量管理，對施工現(xiàn)場實施動 態(tài)管理和嚴格 4 監(jiān)控，實行質量一票否決權 。 為了更好組織施工流水作業(yè)、充分發(fā)揮勞動力、機械設備的作用，合理安排材料供應，達到按計劃施工，縮短工期之目的。 第一階段 施工準備，臨時生產、生活設施塔設、測量放線，清理場地，為機械土方開挖準備。 第三階段 道路基層 第四階段 道路面層 第五階段 現(xiàn)場清理，竣工驗收。遵循設計文件，規(guī)范和質量驗收標準。 根據現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修 建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。 實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質量和造價的最佳組合。根據工程需要，合理配備勞動力資源。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。 （ 2）、施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電 線路。 （ 4）、做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經監(jiān)理工程師確認后方可進場。 （ 6）、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。 主體施工階段 根據本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工 程在計劃工期內保質保量完成，經過仔細分析討論，為加快施工進度，我們擬定總體安排從土基整平至混凝土面層均采用分段流水施工 。 7 竣工驗收階段 根據工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。同時遵循防火、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等技術標準法律法規(guī)的要求。臨時交通標志設置的位置、數量必須無條件服從發(fā)包人的要求。臨時設施應做到美觀大方。所掛牌子要求藍底白字、大小適中。底層房間地坪必須用混凝土或水泥砂漿硬化。并須指派專人負責衛(wèi)生，垃圾必須集中處理，以上各項措施必須滿足政府有關部門的衛(wèi)生防疫要求以及安全文明工地對工人宿舍的要求。 臨時通訊 項目部配備手機和距離子母對講機，作為對內，對外聯(lián)系使用。進場便道與施工區(qū)附近現(xiàn)有公路相連。 為保證本工程實施期間，交通組織的規(guī)范、準確，在其他道路及交叉口設置過境車輛及人員提前分流指