【正文】 我們將以本為載體，把企業(yè)管理和施工生產(chǎn)中的信息化管理技術應用水平提高到一個新層次。項目 部擬采用電子經(jīng)緯儀和光學經(jīng)緯儀、全站儀，建立場區(qū)測量控制網(wǎng)，以防止測量結果錯誤的發(fā)生。 62 十、新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應用 為了有效的促進生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質量，在施工中我公司應把先進工藝和施工方法、先進技 術應用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術；確保標書工期、 質量和降低成本。 （ 5）、配電箱、電閘箱等、要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外殼要做接地保護。 （ 3）、電動機械設備和手持電動機具，都應安裝漏電保護器，漏電保護器的容量要與用電機械相符，并要單機專用。用電的機械設備要按相應規(guī)定做好接地或接零保護裝置，并應經(jīng)常檢查測試其可靠性。 機械設備 （ 1）、現(xiàn)場機械操作棚（如攪拌機、卷揚機、電焊機、木工機械、鋼筋機械等），必須搭設牢固，防止漏雨、潲雨和積水。如遇雨天或其他天氣情況，應及時中斷施工。 （ 4）、將防雨設備材料準備充足，下雨時，用塑料薄膜將施工的路基、回填土全部覆蓋，做到不因下雨而影響工期。 （ 3）、在雨季施工期間，應特別注意氣象預報，各項工序要緊密銜接，縮短施工工期。 （ 2）、雨季填筑路基 施工 ，應特別注意填料選擇，如土質過濕，應將其風干后再用。 路基土石方 （ 1）、在水田和軟基地帶應做好排水、排淤工作。 （ 2）、雨季施工前，應對各類倉庫、變配電室（箱）、機具料棚、食堂、宿舍、辦公室（包括電器線路）等進行全面檢查，加固補漏。 59 九、 雨季施工等特殊情況下的施工措施 （一）、雨季施工措施 臨時設施 （ 1）、現(xiàn)場臨時設施的搭設，應嚴格按照各有關規(guī)定實施。 保證砼面層的設計強度。 基層必須穩(wěn)定。保證均勻、密實。 脹縫處應采用角隅鋼筋補強。 選用合適填料減少或防止接縫滲水。 “跳倉法”鋸縫。 保證基礎穩(wěn)定無沉陷。在行車的溫度的作用下逐 漸擴展。 防止過振，使砂漿集漿表面。 控制水灰比，水泥用量。 及時養(yǎng)護覆蓋，防止強風和爆曬。 清除模板頂面上的砼漿，以保證提漿棒緊貼模板頂拖滾，拖滾必須平實。 砼拌和物全面振搗后，用振動梁拖拉振動并初步振平，使表 面泛漿并趕出氣泡。同一位置振動時間不小于 20s，插入式振動器移動間距不大于其作用半徑的 倍，離模板的距離不大于作用半徑的 倍，避免碰到模板和鋼筋。 57 八、 施工工藝難點、 關鍵 工序 、 復雜環(huán)節(jié) 解決方案 （一）、路面 混凝土的攤鋪和振搗 攤鋪時注意控制澆筑厚度，應嚴格控制按照試驗攤鋪系數(shù)攤 鋪，每一施工段的攤鋪振搗工作須連續(xù)進行，不得中斷，如因故中斷，須設置施工縫，施工縫宜設置在伸縮縫處。 （ 6）、加強對原材料質量的控制。 按規(guī)定進行用料交底和工序交接。認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳?，F(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質、防損壞措施。 （ 4）、材料進場檢驗 認真進行原材料檢驗，特別是鋼筋、水泥、砂石、工藝管道及設備等重要材料，必須有質量保證書及合格證方可使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗。 （ 2）、根據(jù)材料需用量計劃做好材 料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 （ 6）、由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設有備用機械，確?，F(xiàn)場施工的順利進行。 （ 5）、為施工機械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。提供機械施工質量，降低消耗，將機械的 使用效益與操作人員的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 （ 2）、塔吊采用足夠的吊運重量和吊運距離，除滿足安全使用規(guī)范外，還對塔吊本身的鋼材和螺栓等進行材料強度疲勞檢測，使其安全可靠，性能優(yōu)良穩(wěn)定，確保施工期間能長時間使用都不會出現(xiàn)較大的機械故障和安全隱患。 （ 4）、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。 （ 2）、根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。 54 保證機械設備供應措施 （ 1）、編制合理的機械設備供應 計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。 （ 7）、及時對檢測設備送檢，確保檢測設備在檢定周期內使用。 （ 5）、加強對材料的 調控，特別是節(jié)假日，應提前準備，做好材料的進場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。 （ 3）、主要材料、設備在使用前 10 天左右進場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。 擬投入的機械設備表 擬投入的主要施工機械設備表 序 號 機械設備 名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 KW 生產(chǎn) 能力 備 注 1 挖掘機 EX2005 3 合肥日立 良好 2 自卸汽車 15 二汽集團 10T 良好 3 翻斗車 5 句容機械 1T 良好 4 裝載機 ZL25 2 長嶺機械 良好 5 鋼筋制作機械 2 靖江機械 良好 6 木工機械 2 靖江機械 良好 52 7 插入式振動器 R3 3 無錫建機 良好 8 平板式振動器 R2 10 無錫建機 良好 9 拌合機 350L 2 南通建機 13KW 良 好 10 柴油發(fā)電機組 1 南通柴機 75KW 良好 11 潛水泵 φ 400 15 南通水泵 3KW 良好 12 高壓泵 3R69 2 無錫建機 良好 13 振動壓路機 YZ14B 1 江陰機械 80KW 良好 14 雙鋼輪振動壓路機 TV1700 2 江陰機械 良好 15 光輪壓路機 8/10 2 徐工路友 70KW 良好 16 光輪壓路機 3Y12/15 1 徐工路友 80KW 良好 17 光輪壓路機 3Y18/21 1 徐工路友 95KW 良好 18 灑水車 4000L 1 一汽集團 良好 19 平地機 DY160A 1 天工 118KW 良好 20 穩(wěn)定土攤鋪機 ZLT745 2 徐工集團 175KW 良好 53 施工 機械設備投入的保證措施 （ 1）、按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設備的供應計劃，以便于有計劃有組織地進場。 施工隊伍 計劃進場人數(shù)（人） 管理人員（含后勤） 施工人員 (日常 /最高 ) 項目部 8 3/3 51 路基、基層 施工隊 4 29/38 路面 施工隊 4 25/36 （二）、機械設備投入計劃 機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障之一。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 （ 3）、集結施工力量，組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等 教育。 勞動力組織的準備 （ 1）、建立施工項目領導機構 根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選 50 人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。 在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目機構設置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。 綜合管理部：工程預決算；勞動工 資管理；財務成本管理；工程合同管理。 質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的 49 質量、安全監(jiān)控。 項目各部門的職能： 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。本章著重就人員組織闡述相關情況： 人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。 本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場 施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。 46 主要施工 人員 表 機構 項目工程師 姓名 職務 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目 總 部 項目主管 技術負責人 現(xiàn) 場 建造師 項目工程師 質量管理 材料管理 安全管理 計劃管理 47 七、勞動力、機械設備和材料投入計劃 （一）、勞動力投入計劃 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。我公司從集中管理、統(tǒng)一指揮、責任明確、精干高效的原則出發(fā)，在公司的統(tǒng)一管理下，抽調公司精干人員組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理從事市政工程二十多年，技術負責人及各級管理負責人均是從事多年市政工程，具有管理能力強，施工經(jīng)驗豐富的人員擔任，項目部各部室負責人及技術人員均由長期從事市政工程施工的人員擔任。同時積極創(chuàng)造條件，努力減少施工期間對行人和車輛通行影響。 施工便道作好管理養(yǎng)護工作，路面保持平整，兩側排水良好，雨季無沆洼積水；旱季適當灑水，防止塵土飛揚。 做好生活區(qū)的衛(wèi)生管理工作，廁所設化糞池，生活垃圾在指定地點堆放，生活廢水排放入溝槽內，使其不遍地亂流，保持生活區(qū)的衛(wèi)生和整潔。 工地排放的污水、廢油等經(jīng)過處理符合排放標準后排入附近的溝槽內 ,嚴禁有害物質污染土地和周圍環(huán)境。 噪音的設備，如發(fā)電機、空壓機等加裝消聲減振設施，減少噪音并使噪音控制在 70 分貝以下。施工任務完成退場時，徹底清除必須拆除的臨時設 44 施和生活設施。機械設備歸類并整齊停放；材料物資等分門別類及時入庫或存放在指定位置等。一旦中標后，我公司將認真組織細致工作，確保施工沿線居民的生活，工作正常進行 ，并努力使沿線環(huán)境的免受破壞。 8．生活區(qū)域每隔 10～ 15 米配置滅火器材，積極開展滅“四害”，每周進行衛(wèi)生檢查評比、防火檢查、綠化檢查等。 7．設立建議箱，公開收集意見及建議，改進施工、技術、行政、財務、后勤、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生等工作。宿舍懸掛值日牌，每周大掃。 5．辦公室各級人員崗位責任牌清晰，要求管理人員形象整潔，精干高效、熱情細致、準時上下班，形成良好工作作風；室內每日清理，每周大掃除。 3．生活區(qū)域門頭、圍墻 統(tǒng)一標明公司規(guī)范簡稱和徽記，入口路側樹生活區(qū)總平面布置圖牌，臨設墻壁統(tǒng)一規(guī)劃，書寫標語、宣傳畫、規(guī)章制度等。 生活區(qū)域文明管理 1．生活區(qū)域與施工區(qū)域嚴格分隔或分離。 42 （ 7）、言談、舉止文明，待人禮貌，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理代表。 （ 6）、施工現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的安全宣傳標語牌，基坑、溝槽等危險處設置危險標志牌，夜間掛紅燈警示。 （ 4）、一切建筑施工器材（包括建筑材料、預構件、施工設施構件、機電設備等）都按施工平面圖規(guī)定的地點分類堆入，整齊穩(wěn)固，并按不同的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠日期、進貨驗收日期及用途分類標示，各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。 （ 3）、工地的臨時道路做到堅實平坦，保持 暢通。 施工區(qū)域或文明施