【正文】 效考核是一種對員工能力、成績及態(tài)度入行科學(xué)評價，以提示員工工作有效性及工作潛能的評估體系。 （一）員工日?？记谝?guī)范 員工日?？记谑菃T工工作考核的基礎(chǔ)，首先各店使用作息表和考勤卡對本店員工日?？记谇闆r進行考核，然后根據(jù)店內(nèi)考核情況制作員工出勤月報表，上報人事部門，作為獎懲和薪金發(fā)放的依據(jù)。 各部門同事應(yīng)以 XXX 為榜樣，在本職崗位上不斷提高自我素質(zhì)和能力，超越自我，我們將一如既往提供廣闊的發(fā)展空間給每一位員工。對于情節(jié)惡劣，嚴重損害美發(fā)店利益的員工，由店長將該員工的處理意見（降職或開除）提交店長審批同意后，將處罰通告張貼于店內(nèi)明顯位置以示告誡，該員工將被扣減工資或做開除處理，由通告之日起生效。 員工晉升的提議經(jīng)店長審批同意后，將晉升通告張貼于店內(nèi)顯眼位置以表彰先進，該名員工的職位及薪將于晉升通告發(fā)出之日起生效。 美發(fā)店員工晉升（降職）制度 一、美發(fā)店員工晉升制度 員工在本崗位工作表現(xiàn)出色，業(yè)績突出者由直屬上司提名，店長審批，根據(jù)其能力而調(diào)整為適當?shù)募墑e職位。這種做法的弊端是沒有積極推動客人的心態(tài)。 服務(wù)工作資金：發(fā)型師每次服務(wù)完一個項目可按服務(wù)的辛勞或收費的基礎(chǔ)價格給予服務(wù)工作獎金，這種方式可避免對免費或有優(yōu)惠權(quán)客人互相推讓不做或造成對客人的服務(wù)質(zhì)量不好。 工作滿 1 年后可調(diào)整基本工資，或憑店長（主管）、扶攜提拔升為高級發(fā)型師。 美發(fā)師培訓(xùn)考核，可分為店長、發(fā)型師、發(fā)型師助理，其工資底薪也依次不同，發(fā)型師的待遇一般為提成獎金。 以上提成均扣除成本 10%。 高級發(fā)型師：學(xué)習(xí)適應(yīng)期，看察期為 7 天， 7 天內(nèi)只上剪吹牌， 7天后上電局牌，未簽合同前離職的，要先申請批準后才可離職，試工 2天內(nèi)（含 2 天）離職的工資不發(fā)放，工資按營業(yè)額的 25%提成發(fā)放。合同期 1— 3 年。表現(xiàn)突出的，上司評價良好的可調(diào)升，但不得超過公司規(guī)定最高標準（面試 3天內(nèi)離場的工資不發(fā)放）。 本公司員工工資發(fā)放日為每月 15日。 助理人員不準預(yù)支下半月工資。 有經(jīng)驗的（會洗發(fā)又會染發(fā)）新進人員如上崗后不合格，則不準染發(fā)只能洗發(fā)（下大牌），工資為底薪 700元加提成。 沒有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗的人員（即沒有任何經(jīng)驗的人員）如上崗后不合格，則不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)（下牌），工資底薪為 300元。 只會洗發(fā)不會染法的新進人員，前三天不上崗（下牌），由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)。有 3 年工作經(jīng)驗的按 提成。 助理人員提成規(guī)定如下： （向外銷售產(chǎn)品）：扣除產(chǎn)品成本后按 30%提成。 有經(jīng)驗的（會洗發(fā)又會染發(fā)）新入人員工資為本制 度第 1 條所規(guī)定的內(nèi)容（其中底薪為 700元加 1500元保底）。 只會洗法，不會染法的新進人員：第一個月為底薪700元加提成，同時扣除 200 元保證金。第二個月如會洗發(fā)及按摩了，底薪為 700 元加提成；同時扣除剩余的保證金。 新進員工（助理人員）的起始工資標準規(guī)定如下： 新進人員公司統(tǒng)一收取學(xué)習(xí)保證金 300 元（可先交 100 元，其余的從工資中扣除）。美發(fā)店管理制度 第一篇：美發(fā)店管理制度 發(fā)型助理 為了加強對本公司員工工資的管理，提高員工的工作積極性，特制定本制度。 本公司員工的基本工資體系如下：底薪提成獎金―罰款 =工資。 沒有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗的人員（即沒有任何經(jīng)驗的人員）：第一個月底薪為 1000 元，沒有提成及獎金；同時扣除 100元保證金。會染發(fā)（上大牌）了底薪一樣為 700 加洗護提成和大發(fā)提成。第二個月會染發(fā)了為底薪 700元加提成。 助理在本公司工作滿兩年底薪增長為 800 元，助理工作三年以上底薪為 900元。 小頭（單剪、單洗、單吹）：實習(xí)發(fā)型師按 20%提成。 大頭（燙、染、營養(yǎng)、離子）： (見員工薪資規(guī)定 ) 上崗制度： 沒有經(jīng)驗和基礎(chǔ)的新進人員，由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)（不上牌）。 有經(jīng)驗的（會洗發(fā)又會染發(fā)）新入人員，前三天大小牌都不上（只有底薪），天天由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)一小時。 只會洗發(fā)不會染法的新入人員如上崗后不合格，則不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)（下牌），工資底薪為 700 加洗護提成。 本公司老員工（助理）按第 1條執(zhí)行，其中底薪為 700 元加提成加1500 保底。 新入人員在工作中不合格或自動辭職的保證金將不予返還。 發(fā)型師 準發(fā)型師：上剪吹牌，不上燙染牌，參加發(fā)型理剪工作，按其技術(shù)水平由營業(yè)額提成 20%入工資。 發(fā)型師：培訓(xùn)適應(yīng)學(xué)習(xí)期為 3 個月，頭 10 天不能上燙染牌參加工作，按營業(yè)額提成 %，作為勞動報酬。（試工 3 天離職的 ，工資不發(fā)放）。 7天內(nèi)工資提成為 25%， 7 天后提成為 35%，合同期為 2 年，工作期內(nèi)公司提供兩餐一宿，個人物品自理。 店長、主管、管理人員等 看察表現(xiàn)期 3 天，期間每天津貼 40 元 /天， 7天后按基本工資發(fā)放， 3天內(nèi)離職（自動或被辭退）的，不發(fā)放任何津貼。 發(fā)型師滲透職前須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格方能入職，試用期 1— 3 個月按基本工資待遇， 3個月后升正式發(fā)型師。 每月制定美發(fā)店業(yè)績總額、發(fā)型師月目標業(yè)績。 具體方法分為： A、 2— 3 元收費低、操作簡單 B、 5— 8 元收費中、服務(wù)較勞累 C、 8—10 元服務(wù)技術(shù)高、收費較高 有些方法也可按直接操作一個客人規(guī)定提成多少錢，業(yè)績再按每次操作提成。 也可直接按每月銷售的多少提成 %，設(shè)有服務(wù)工作獎金、業(yè)績?nèi)蝿?wù)獎金。 員工晉升不受入職時間長短限制，只要其能力（業(yè)績評估）及表現(xiàn)達到某一職位的要求，則隨時可以晉升。 對于違反美發(fā)店制度的員工，由店長與該員工面談，做口頭警告，若情節(jié)嚴重的做書面警告。附：晉升通告 XXX 同事自加滲入滲出我美發(fā)店擔任 XX 一職，工作認真負責(zé)，自律自強，工作業(yè)績屢創(chuàng)佳績，為表彰其表現(xiàn)，肯定其能力，經(jīng)其上級主管推薦，我美發(fā)店決定：晉升 XXX 為 XX，從 X 年 X 月 X 日起執(zhí)行，望其在新的工作崗位再接再厲，再創(chuàng)佳績。店長：XXXXXX美發(fā)店 X年 X月 X日 二、美發(fā)店員工考核制度 員考核主要包括日?？记凇⒖冃Э己?、任職資格考核等幾個方面，每一種考核都有它特定的作用和目的，只有綜合運用這幾 種考核方式，才能得到完善、公正、真實的考核結(jié)果。 （二）員工任職資格考核與評價 員工任職資格的考核首先由個人填寫自我評價表，由店長審核、批示，作為人事調(diào)整的依據(jù)。 總體目標：為入行薪資分配、職務(wù)升 降、獎懲等人事管理提供合理客看依據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決員工工作中存在問題，并改善其工作表現(xiàn)，提高其工作積極性，制定切實可行的人力資源規(guī)劃，使人力資源合理配置?？荚u程序合理，考評程序合理，考評過程公正，考核結(jié)果公開，保證考核結(jié)果的客觀性、準確性。分數(shù)評價與評語評價相互補充，從多個角度立體地評價被考評者，增強考評方式的科學(xué)性與合理性。工作量是指下達給每位考評者的任務(wù)指標。原則上美發(fā)店每半年入行一次晉升考核，該考核成績直接影響晉升。 （ 3）工作態(tài)度評價；包括團結(jié)協(xié)作性、責(zé)任意識、考勤等三項因素，評價這三項由直接上級根據(jù)平時看察予以評定。 （ 1）目標考評法 ：根據(jù)被考評者完成工作目標（定量評價）的情況進行考核。 考核實施程序： （ 1）制訂績效考評標準； （ 2）實施績效考評，對員工工作績效進行考