美發(fā)店薪資設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2025-07-09 08:10本頁(yè)面
【正文】 平均每月在750～1200元?；蛘叻忠荒甓伟l(fā)放。 在此基礎(chǔ)上，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金30%，以防萬(wàn)一達(dá)不成全年?duì)I業(yè)額，即總體工資年度額在46萬(wàn)左右。 將人員費(fèi)用控制在19～23個(gè)點(diǎn)左右，即總體工資年度額在68萬(wàn)左右。 在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己全年的銷售目標(biāo)，譬如說，希望每月銷售額達(dá)3萬(wàn)元，全年計(jì)劃在30～40萬(wàn)。 美發(fā)店老板在了解當(dāng)?shù)孛腊l(fā)店的店長(zhǎng)，顧問，發(fā)型師的總體收入水平，譬如說發(fā)型師平均工資在 500～800元之間。 發(fā)型師工資制 以發(fā)型師的工作業(yè)績(jī)、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù)，目前較為常見的有以下幾種： 在中小型美發(fā)店中，一般采用比較溫和的薪金設(shè)計(jì)法?！ ‘?dāng)然美發(fā)店薪資所占比率多少合造，沒有定論，如100萬(wàn)的20個(gè)點(diǎn)，和200萬(wàn)的30個(gè)點(diǎn)，對(duì)于美發(fā)店老板來說，就算給發(fā)型師資薪資比率偏高，但利潤(rùn)還是高一些，所以一般考慮二個(gè)數(shù)據(jù)：一是總量，二是合理比率額。約定俗成的東西，一旦調(diào)整，往高調(diào)還好，有鼓勵(lì)作用，往低調(diào)或者結(jié)合任務(wù)調(diào)整，就要有暫時(shí)會(huì)有員工流失，情緒波動(dòng)的一段時(shí)間。 因此，老板在確定自己美發(fā)店工資制度的時(shí)候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對(duì)本店發(fā)型師最具激勵(lì)性的因素是什么？自己美發(fā)店所能提供的工資待遇水平是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美發(fā)店采用的是那種工資發(fā)放方式？能否體現(xiàn)發(fā)型師的多勞多得？然后結(jié)合自己美發(fā)店的具體情況，因人而異，因時(shí)而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。最為敏感的話題?！」べY待遇是美發(fā)店老板向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬，是美發(fā)店老板對(duì)員工實(shí)施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。 不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。 一般情況下，不要輕易動(dòng)薪資體系。如果真想改革，一定要深思熟慮，就要堅(jiān)持到底，不要因?yàn)橐粫r(shí)的不順而流產(chǎn)，這樣情況下，不要怕員工流失而設(shè)定制度，要為目標(biāo)達(dá)成制定制
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