部門領(lǐng)班述職報告范文五篇-展示頁
2025-03-20 16:53本頁面
【正文】 人報何種房型的房價 ?如何向有預(yù)定的客人推薦更好的房型 ?等等。透過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前臺應(yīng)有的貢獻，也盡自我的一點微薄之力。為節(jié)約費用，我們利用回收廢舊的歡迎卡做為酒店內(nèi)部人員使用，當 HSE房入住，當 SALES 要帶客人 參觀房間，我們都利用這些廢舊的歡迎卡來裝鑰匙以減少歡迎卡的使用量，給酒店節(jié)約費用。 二，開源節(jié)流，控制成本從小事做起，從我做起 開源節(jié)流，增收節(jié)支是每個企業(yè)不矢的追求。所以在工作中，我認真負責(zé)的做好每一項工作，用心主動的向其他同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，以加強自我的業(yè)務(wù)水平。前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接應(yīng)對客人，所以我們員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量就反映出一個酒店的服務(wù)水平和管理水平。過去的一年里，在集團的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了長足的發(fā)展。 部門領(lǐng)班述職報告范文一 即將過去的 ____年是充實忙碌而又快樂的一年。部門領(lǐng)班述職報告范文五篇 部門領(lǐng)班述職報告范文五篇 述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進一步明確職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)、改進工作，還有利于增強民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。以下是職場范文網(wǎng)小編整理的部門領(lǐng)班述職報告，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。在這歲末年初之際，我站在新舊交替的時光站臺，回首過去，展望未來，不禁思緒萬千。 一，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì) 在前臺主管，領(lǐng)班以及同事的熱心幫忙下，我的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。而前臺又是這個門面最核心的部分，我深知自我的職責(zé)重大，自我的一個疏忽就會給酒店帶來經(jīng)濟上的虧損。只有這樣才能讓自我在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進一步的提高，才能更好的為客人帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓客人喜出望外。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們用心響應(yīng)酒店的號召，開展節(jié)約節(jié)支活動，控制好成本。打印過的報表紙我們就用來打草稿，各種報表在盡可能的狀況下都采用雙面打印。 三，加強自身的銷售意識和銷售技巧，提高住房率 在部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)幫忙下，我學(xué)到一些銷售上的小技巧。在那里我要感謝我們的部門領(lǐng)導(dǎo)毫無保留的把這些銷售知識傳授給我們。只要到前臺的客人，我都想盡辦法讓客人住下來，哪怕是 UG。 四，注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作，和同事友好相處 酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生些不愉快的小事。所以在日常的工作生活中，我時刻注意自我的一言一行，主動和各部門同事處理好關(guān)系，尊重別人的同時也為自我贏得了尊重。 在這一年里，我成 長了不少，學(xué)到了很多，但不足之處我也深刻地意識和體會到。在服務(wù)上缺乏靈活性和主動性，因為害怕做錯而不敢大膽去做。遇到突發(fā)事件，缺乏良好的心理素質(zhì)，不能冷靜處理問題。在大型會議團隊的接待中不能很好的控制好房間。用心主動配合領(lǐng)班，主管以及各位領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，改正那些不足之處，做一位優(yōu)秀的前臺接待。 部門領(lǐng)班述職報告范文二 回顧這半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求
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