【正文】 謀取私利 。代建施工階段項(xiàng)目 1 個(gè)，總建筑面積約 萬(wàn) m2。在開(kāi)發(fā)建設(shè)施工階段項(xiàng)目 1 個(gè)，總建筑面積約 10 萬(wàn) m2。 在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的擬代建項(xiàng)目 3 個(gè) 。截止到 12 月 8 日在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 3 個(gè) 。而利用節(jié)假日加班累計(jì) 42 天。與設(shè)計(jì)院電話對(duì)接溝通幾百 次 。赴疆內(nèi)外考察調(diào)研 5次 。參加工程招標(biāo)會(huì) 2次 。整理或修改設(shè)計(jì)或施工方案評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要近 20 份 。組織或參加管理體系文件編寫(xiě)協(xié)調(diào)會(huì)議 4 次 。組織或參加房產(chǎn)工程月檢 2次、日常檢查 5次 。 今年，共組織或參加 xx 等四個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審或研討會(huì) 20 余次 。工作中體現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)和公正無(wú)私的作風(fēng)。 二、在業(yè)務(wù)能力和勤勞奉獻(xiàn)方面 本人對(duì)技術(shù)知識(shí)刻苦鉆研、積極探索 ?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)潔匯報(bào)如下： 一、在思想政治和道德建設(shè)方面 認(rèn)真參加公司各類(lèi)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，不斷提高自己的政治覺(jué)悟和工作能力。 【篇二】部門(mén)經(jīng)理年終述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 4 月 28 日來(lái)到房產(chǎn)擔(dān)任公司總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目總工一職，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程及設(shè)計(jì)招標(biāo)，參與重大施工方案的評(píng)審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā) 建設(shè)等工作。作為個(gè)人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué) 第 5 頁(yè)共 11 頁(yè)悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 ，在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)境。 20xx 年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企 業(yè)，提高企業(yè)的知名度。迎接新的挑戰(zhàn)。 ，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，組建一支高效的管理隊(duì)伍。 三、下一年的工作初步打算。 ，由于沒(méi)有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴(lài)大股東的借款。 ，目前還只能依賴(lài)金風(fēng)科技。 ，這方面要建立健全三級(jí)文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。 二、工作中存在的問(wèn)題。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。 公司擁有同事 79 人 (臨時(shí)工 8 人 )，其中 40%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占 %。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通 ，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題。 公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。我們積極與客戶(hù)取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶(hù)作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶(hù)對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。 市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。 對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā)，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。在硬件上，通過(guò)對(duì)廠 區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。 為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 第 2 頁(yè)共 11 頁(yè) 通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 。 在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。下面是我的述職報(bào)告： 一、履行職責(zé)情況。部門(mén)經(jīng)理年終述職報(bào)告（五篇范文） 第一篇：部門(mén)經(jīng)理年終述職報(bào)告 第 1 頁(yè)共 11 頁(yè)部門(mén)經(jīng)理年終述職報(bào)告 【篇一】部門(mén)經(jīng)理年終述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好 ! 20xx 年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙?lái)的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿(mǎn)的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。 根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。 、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理 體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。 、質(zhì)保體系。 在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。 對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。 ，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取 第 3頁(yè)共 11頁(yè)得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。為 26%的同事交納三險(xiǎn) (高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保 )。 目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。 雖然取得了一些成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問(wèn)題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面： ，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面 臨的、也是 第 4 頁(yè)共 11 頁(yè)亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題，要拓寬思路，做到能者上，無(wú)作為者下。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失。 新的一年又將是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān)，走向輝煌。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。 。與潛在的客戶(hù)進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。 企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。 我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格 的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績(jī)，為投資者創(chuàng)造滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 ! 最后，謹(jǐn)借此機(jī)會(huì)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部。工作中切實(shí)做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。對(duì)業(yè)務(wù)工作善于實(shí)踐、勇于 第 6 頁(yè)共 11 頁(yè)創(chuàng)新。堅(jiān)持用心做事，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心，做事讓組織放心。組織或參加 xx等三個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證或評(píng)審會(huì) 4 次 。組織或參加工程部月例會(huì) 1次、專(zhuān)題會(huì)議 6 次 。組織或參加 xx 等三個(gè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收 7 次 。編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)修改建議書(shū) 16 份 。審核并修改設(shè)計(jì)或施工合同 10余份 。編制、修改或?qū)徟黝?lèi)文件、報(bào)告 50 余份 。指出并糾正在建項(xiàng)目施工質(zhì)量 (安全 )問(wèn)題近百條。 三、工作成果和主要業(yè)績(jī) 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下 ?？偨ㄖ娣e約 75萬(wàn) m2?？偨ㄖ娣e約 50 萬(wàn) m2。大門(mén)構(gòu)筑物 2 個(gè)。其中：主體完工項(xiàng)目2 項(xiàng)，總建筑面積 萬(wàn) m2。沒(méi)有過(guò)借工作之便要 第 7 頁(yè)共 11 頁(yè)吃要喝或索取他人財(cái)物。 五、 20xx年工作打算或建議 考慮到工程部人員少、業(yè)務(wù)多，經(jīng)驗(yàn)少、困難多 。 根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、高素