【正文】 要進 一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。 在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司 的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。 四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情 俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部 屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅 持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進行親情服務(wù)。為進一步吸納新的客戶群體，及時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情況，建議推出了 XX 卡，降低 XX 費，收到了較好的效果。 三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源 一年中，由于 XX、 XX 等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向， 及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。 二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量 一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立 比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?，還是稱職的。新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展 XX 用戶 33100 戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過 70%，在省 XX 任務(wù)發(fā)展中進入前三名。一年來，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和 幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。 部門經(jīng)理的述職報告 時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二 O**年既將過去，通過上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步，部門經(jīng)理述職報告。 培訓方面，針對性的加強培訓，不能達于形式。 棉紡 一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。 五、積極完成領(lǐng)導交辦的一些臨時性工作。 對于薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到了及時準確無誤地發(fā)放工資 。我部門今年受理上報工傷 23 起，從鄒平縣勞動和社會保障局領(lǐng)取工傷理賠 款 90 余萬元。最后，組織車間實踐學習，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實踐能力。 針對入職員工我們制定培訓方案，首先，開展軍訓活動，強化了組織紀律 。 為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三 0 一”一期后備人才培訓的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的“三 0 一”二期后備人才培訓計劃。 三、培訓工作 為了提高干部員工的道德水準和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓計劃，該培訓計劃將從四月份全面實施，現(xiàn)已對集團機關(guān)領(lǐng)導做了試點培訓，取得了良好效果。 二、招聘工作 根據(jù)集團公司的＇人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員， 20xx 年共招聘員工 1430 人，其中碩士 3 人，本科 142 人，大專 135 人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結(jié)構(gòu)，人員配置更加優(yōu)化。員工從進入公司到調(diào)職離職，從績效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務(wù)的同時，希望能達到各項工作的合法性和嚴肅性。同時，積極引進 GPS 巡線管理系統(tǒng)，增進對管網(wǎng)巡查維護工作 開展情況及地下燃氣管網(wǎng)隱患情況的監(jiān) 7 第五篇：部門經(jīng)理的述職報告 2 篇部門經(jīng)理的述職報告 在集團公司領(lǐng)導的大力幫助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進取，團結(jié)合作，加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè) 。 積極探索地下燃氣管網(wǎng)管理技能，重點出擊，確保安全平穩(wěn)供氣 隨著公司地下燃氣管網(wǎng)運行時間越來越長，以彭 都第一長輸管線為代表的城鄉(xiāng)老舊鋼制管道運行風險越來越大，只有不斷探索改進管理，做到對管網(wǎng)運行風險的監(jiān)控和掌握，才能有效保證管網(wǎng)運行安全。 三、 2021年工作思路 與計劃 加強管理，努力構(gòu)建高效、團結(jié)隊伍 在擔任質(zhì)量安全部經(jīng)理時，部門員工只有 3 人，現(xiàn)如今調(diào)整到生產(chǎn)運行部，部門員工跨越式增加到 38 人，人員的復雜性和多樣性相較于之前增加了相當?shù)碾y度。 二是強化了地下燃氣管網(wǎng)巡查維護管理、非居民入戶安全檢查、調(diào)壓設(shè)施及閥門運行維護等工作，對下屬提出了工作開展必須做到認真、全面、無遺漏、管道零占壓等剛性要求，并注重了對其工作落實情況的監(jiān)督檢查。因此，自己在上任初期便對工作按照“安全重要性、事件緊急性和問題復雜性”等標準進行了劃分，突出了以燃氣管網(wǎng)運行維護管理和場站輸配氣管理相關(guān)內(nèi)容的工作重點，有的放矢地開展了工作。 （ 3）以人為本，開拓創(chuàng)新，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理新局面 3 嚴峻的形勢和挑 戰(zhàn)下，我沒有退縮，通過向分管領(lǐng)導、部門前任負責人及下屬同事請教學習、工作現(xiàn)場檢查、鉆研分析工作流程及管理制度等途徑，較快地適應(yīng)了崗位角色的轉(zhuǎn)換，部門內(nèi)部管理工作已走入正軌。四是重視安全知識宣傳及隱患整改。三是積極開展安全隱患排查整治及安全檢查，消除事故安全隱患。二是強化員工安全培訓，增進員工安全生產(chǎn)意識。盡管自己畢業(yè)于燃氣工程專業(yè)，本身具備有一定的專業(yè)知識素養(yǎng)，并且已在燃氣行業(yè)工作了 6 年，積累了一定的工作經(jīng)驗，但是在面對復雜嚴峻的安全生產(chǎn)管理工作、管網(wǎng)設(shè)施運行維護和場站輸配氣供應(yīng)保障等工作下，我依舊感覺到自身業(yè)務(wù)知識與能力存在著欠缺。回首過去的這一年，我在公司領(lǐng)導的指導和栽培下，在生產(chǎn)運行部、質(zhì)量安全部等部門同事的大力支持和配合下，求真務(wù)實、埋頭苦干、精誠合作，帶領(lǐng)下屬員工認真履行崗位職責，有效地做好了公司燃氣安全生產(chǎn)管理、管網(wǎng)及設(shè)施運行維護和輸配氣供應(yīng)保障等工作，促進了公司業(yè)務(wù)的各項正常開展。 第四篇：部門經(jīng)理述 職報告 述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事： 大家上午好！ 2021 年是公司深化標準化工作管理的一年，也是我作為一名中層管理干部繼續(xù)前進的一年。三是協(xié)助完成公司財務(wù)部 2021 年會計報表審計。 審計工作上，一是加強財務(wù)審計工作，充分發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)濟活動中的管理、監(jiān)視、保障職能， 對各單位及干線收費站經(jīng)費支出進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)題目，及時找出緣由，及時提出建議。根據(jù) 13 年各項本錢用度開支，配合分公司各部分，做好 2021 分公司財務(wù)預算編制工作。 編制報表上，按公司資產(chǎn)部要求，編 制分公司第一季度經(jīng)濟活動分析報告和核定干線收費站代管期間，收進、資金撥付、經(jīng)費支出核定及固定資產(chǎn)清查和交接工作。第 三、配合完成會計師事物所對分公司調(diào)研工作和 2021 所得稅匯算工作。 預、決算上，第 一、根據(jù) 2021 預算標準進行分解，積極同各部分溝通，制定