【正文】 部門經(jīng)理述職報告（共10篇）。積極向公司領導提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。未發(fā)生重大安全事故。在工作中，我積極向領導反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關心送達到每名職工心中。二、提高管理能力作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與集團公司及各部門的關系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領導的各項指示、規(guī)定。我始終認為，只有認真執(zhí)行集團公司文件，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。下面，我向大家簡單報告工作情況。在公司領導的關心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績，再接再勵。坦率地講，我在行領導的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象。科技部門身為銀行的二線服務管理部門，加強同有關人員和相關部門的團結和協(xié)調(diào)，是做好科技服務工作的重要條件。今年，針對我行部分網(wǎng)點UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦網(wǎng)點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常大。三、把握全局、團結協(xié)作我覺得，科技部是銀行中至關重要的職能部門，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的責任?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就xx的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。二、科技項目、重點實施在科技項目方面，由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的項目很多。網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行，我們才能在這個基礎上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務產(chǎn)品的作用。保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題，對原有的崗位責任進行了調(diào)整，制定了新的崗位責任制度，強調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進行。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領導的正確領導和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。我的述職先匯報到此，請各位領導、各位同事批評、指正、評議。有時對工作過于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴；無意中會得罪一些人。大力推動綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動力和品質(zhì)。強化工程招投標和合同管理，完善目標責任評價考核體系，提高開發(fā)建設項目的制約力度和管控有效性。根據(jù)工程項目技術力量薄弱，懂技術、有經(jīng)驗、高素質(zhì)人員少的特點，依托xx等先進企業(yè)施工工法結合xxx實際，收集總結、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標準》，計劃于4月1日起全面推行。在重大問題上堅持原則、秉公辦事。代建施工階段項目1個，；其中：主體完工項目2項。在規(guī)劃設計階段的擬代建項目3個；總建筑面積約50萬m2。而利用節(jié)假日加班累計42天。堅持用心做事，努力做到工作讓領導省心，做事讓組織放心。二、在業(yè)務能力和勤勞奉獻方面本人對技術知識刻苦鉆研、積極探索；對業(yè)務工作善于實踐、勇于創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下：一、在思想政治和道德建設方面認真參加公司各類學習或培訓，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日第8篇：部門經(jīng)理述職報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好！4月28日來到房產(chǎn)擔任公司總經(jīng)理助理兼項目總工一職，主要負責規(guī)劃設計方案審查和優(yōu)化設計，參加開發(fā)項目工程及設計招標，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項目的開發(fā)建設等工作。加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。今后我將加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。三、自身不足與今后工作打算盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面快速的提升。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。以下是我的述職報告。請領導放心，我會以最大的激情投身于工作中，為公司創(chuàng)造更大的利益價值，把工作當作一種樂趣和事業(yè)來做。（七）對于詳盡工作和流程事宜，我將會盡快適應并掌握。具體來說，應該針對消費者、和企業(yè)營業(yè)人員制定不同的推廣目標。但是，由于目標市場存在著差異性，因此針對不同的目標市場，營業(yè)推廣目標的確立也不相同。我們更應不斷加強自身建設和服務創(chuàng)新，在保證原有客源的前提下再開辟新的客源，同時，在完善現(xiàn)有服務和商品的情況下，再試圖順應社會發(fā)展和消費需求另覓新的服務和商品。對顧客來說產(chǎn)品和服務均由外部得到，而體驗卻發(fā)生在顧客的思想中，由顧客自己創(chuàng)造、是個人的。（五）營業(yè)部作為與客戶直接接觸的公司媒介，其在公司整體運營過程中的關鍵地位是不容忽視的，同時也是向客戶直接提供產(chǎn)品的前沿部門，所謂產(chǎn)品是指包括實物、服務、體驗、事件、人員、地點、所有權、組織、信息、和創(chuàng)意等一切有形的和無形的東西。因此，加強質(zhì)量管理，提高服務質(zhì)量將是工作的重點之一。誰能堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不斷強化質(zhì)量管理，以一流的服務贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。從總體上看，農(nóng)村落后于城市，內(nèi)地落后于沿海，西部、中部地區(qū)落后東部地區(qū)，具體落實在勞動力資源豐富的廣東、四川、上海、河南、北京等省市的服務業(yè)比較發(fā)達。（四）現(xiàn)今的酒店競爭非常的激烈。必須及時的幫員工指出來，給予指導。培訓后日常的監(jiān)督、考核必須跟上。帶領部門骨干分批去其他酒店進行實地參觀，以吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗。以求達到以線帶面的效果。培訓可分為三部分：加強部門內(nèi)部基礎培訓的力度。培訓一直以來也是企業(yè)不變的制勝法寶。（三）加強員工隊伍建設工作。特別是想到任職后的工作我就感到了比較大的壓力，壓力才會產(chǎn)生動力。學到的或掌握的專業(yè)知識是決定工作能力大小的一個重要的因素。對于實在是不能完成的工作要及時向上面進行反饋。同時不斷挖掘公司潛在客戶。積極主動完成領導下達的各種工作指令和安排。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。我認為企業(yè)文化是員工行為的指導思想，現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經(jīng)濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。貴公司倡導有品位的服務，做有品位的員工。其次通過跟訪、市場檢查、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪行為,并分析各客戶經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導不足，盡量使全員業(yè)務素質(zhì)全面提升。觀念的更新是首要因素。樹立“全員專賣