生產(chǎn)領(lǐng)班述職報告范文3篇-展示頁
2025-02-10 09:41本頁面
【正文】 、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單?！ ?﹑依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨。 一、人員管理 由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。 3. 能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取刻訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向! 1. 改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力?！ 〕Ｂ牭竭@樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生?！ 。紫纫凶月尚?。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正： 一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況： 作為領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)?！ ∩a(chǎn)領(lǐng)班述職報告范文篇一： 在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)?！ ∩a(chǎn)領(lǐng)班述職報告范文3篇 隨著民主考評領(lǐng)導(dǎo)干部工作的普遍推開,述職報告被用得多了起來。本文是小編為大家整理的生產(chǎn)領(lǐng)班述職報告范文，僅供參考。但是也存在很多不足之處。對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。正確對待自己的錯誤和職工的批評?！ ?，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)! 三.“雙述”工作開展情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能?！辈徽撌菍W(xué)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1