【正文】 的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，完成年初計劃(xx年年初計劃年完成450噸)%。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項工作。本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理。謝謝?！　《?、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢　　對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強?！　　羧秉c與不足　　一、數(shù)據(jù)分析做的不到位　　主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實?！　〔荒芨銈€人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。　　七、士氣：　　有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。領(lǐng)班加強責任心，加強過程檢驗的頻率。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效?！　×硗?，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果?！　∷?、法：　　就是規(guī)章制度。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象。　　設(shè)備點檢、作業(yè)指導書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。　　凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負責任的管理班子?！　∫?、 人：　　人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。謝謝?！　∩a(chǎn)經(jīng)理述職報告范文篇一：　　我是xxx，于xx年10月10日入職本公司xx部。　　生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文3篇　　述職報告是由述職人撰寫的自己任職時間內(nèi)履行崗位職責情況的報告,主要用于向領(lǐng)導、上級機關(guān)或群眾陳述自己德、能、勤、績、廉方面的情況,闡述自己的工作內(nèi)容和工作能力,說明履職狀況。本文是小編為大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文，僅供參考。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xxx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。　　狂日是我入職公司第xxx天?！　　艄ぷ骺偨Y(jié)與未來工作規(guī)劃思路　　生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作?！　≈挥袃?yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。　　二、機：　　俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障?！　∪?、料：　　注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線?！　“凑站嫔a(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標準》等。按照作業(yè)指導書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。所以，在工作中，要嚴格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效?！　∥?、環(huán)：　　指現(xiàn)場環(huán)境?！　×?、測：　　就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標準。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。培訓新員工，學會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。領(lǐng)導干部要言行一致，以身作則。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責任。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。后續(xù)在這些方面需要加強?！　∫陨鲜俏业氖雎殘蟾?，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導、同事多多批評、指導?！　∩a(chǎn)經(jīng)理述職報告范文篇二：　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位家人：　　大家好!我xx年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產(chǎn)廠長，我主要負責生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)。組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項目方案的制定。　　回顧xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導的工作安排、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上?，F(xiàn)將xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：　　一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面　　(認真、快、保證完成任務(wù)