物流環(huán)節(jié)精細化管理和成本控制-展示頁
2024-09-11 16:22本頁面
【正文】 清潔：形成制度，貫徹到底 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本 6S管理 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 當(dāng) 前形勢 案例一 ? 再來說赫赫有名的日通公司，其東京崎玉支社僅僅為伊藤洋華堂每年配送的服裝就達 400多萬 件，由于管理精細，差錯率極低，一年的 差錯不會超過 10件 ，物品在運輸途中的壞損率就更低。 ? 2）對節(jié)約用油的駕駛員 ,按節(jié)約油品價值的 95%進行獎勵；對超標(biāo)用油的駕駛員 ,按超出油品價值的 105%進行處罰。 ? 4） 針對不同的業(yè)務(wù)車輛制定不同的標(biāo)準(zhǔn)（ 由于市集公司業(yè)務(wù)的單一性和車輛行駛城市道路較多并且全部是往返集裝箱運輸，所以按常規(guī)集裝箱油耗測量標(biāo)準(zhǔn)，以往返全程平均耗油量作為考核標(biāo)準(zhǔn) ） 珠海港物流發(fā)展有限公司 2. 崗位流程 （以 BP調(diào)度員工作為例） BP調(diào)度員工作流程圖 珠海港物流發(fā)展有限公司 3. 成本控制 成本 固定成本 折舊費（租賃費） 投資利息 管理成本
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