【正文】 量事故是進度得以實現(xiàn)的基本要求。 B、 現(xiàn)場工具管理： 現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定班組使用，班組要有兼職工具員，負責工具保管。 （ 5）、 施工現(xiàn)場料具的管理 A、 倉庫管理：要求做到倉庫物資擺放科學化，布局合理、整齊統(tǒng)一，清點迅捷。 （ 4）、 機械設(shè)備保證措施 根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機電部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整供應(yīng)能力，建立設(shè)備管 理制度，明確設(shè)備責任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。 （ 3）、 資金保證措施 本工程從領(lǐng)導到項目部都高度重視，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ茫辉试S出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進度款到位后項目部領(lǐng)導負責工程款的分配。 d、 做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。 b、 制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性 。 C、 勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定 勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨 干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。 A、 施工工區(qū)與施工隊相對應(yīng)的使用 由于本工程施工面積較大、單位子工程較多，項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況把整個施工現(xiàn)場劃分為二個施工工區(qū)，結(jié)構(gòu)施工時每個施工工區(qū)由一個施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。施工項目的勞動力，關(guān)健在使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動員工的積極性，調(diào)動積極性的最好辦法是加強思想素質(zhì)教育工作和利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點出發(fā)， 進行必要的激勵。 合理進行資源配置 對勞動力資源的優(yōu)化配置是保證項目進度計劃實現(xiàn)的前提；加強現(xiàn)場材料管理，建立健全材料管理崗位責任制是項目進度計劃實現(xiàn)的最主要途徑；重視對施工機械 設(shè)備的管理優(yōu)化，保證設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實現(xiàn)進度目標的根本保證。 細化進度計劃，以節(jié)點目標保工期目標 為對施工項目總工期進行有效控制，我們把制訂計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修訂計劃等過程形成閉合回路。 三、 施工進度計劃 安排 運用軟件，根據(jù)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖來生成施工進度計劃橫道圖，兩圖互相比較、互相檢驗，用以更好的指導工程的施工，從中發(fā)現(xiàn)問題以便及時改正，保證工期按期完成。 二、 編制總進度計劃所遵循的原則 在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成 設(shè)計圖及清單上 列出的 全部工程項目，并編制施工總進度計劃。 第四章 工程進度計劃與措施 一、 施工 工期安排 按照施工工期的要求，遂寧市濱江北路路面改造工程將在 90 天內(nèi)完成，（未計劃管道改造工期） ，因此合理的施工方案顯得非常重要，施工 方案如下： 每工點施工段封閉路段不長于 ，原路面病害維修采用全封閉方式進行施工，每 10km 路段病害維修 15 天，瀝青混凝上路面加鋪層每天可達 ，路面加鋪 3 天。 路面黑化施工組 瀝青 混凝土路面及與瀝青相關(guān)的工程 施工。 管 網(wǎng) 施工組 主要負責 雨水管、污水管的管道敷設(shè)工程 的施工。 公 司 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 施工技術(shù) 預(yù)算資料 工程質(zhì)檢 施工安全 行政后勤 管網(wǎng) 施工組 運輸 施工 組 路面維修施工 組 路面黑化 施工組 施 工 作 業(yè) 人 員 技術(shù) 負責人 五、 總體施工安排及任務(wù)分解 本工程施行項目法管理，采用機械化施工，配置先進的施工設(shè)備，采用先進的施工工藝確保施工質(zhì)量和工程進度，保證快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)。確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標的實現(xiàn)。 認真做好材料的計 劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。 做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風雨季施工措施等，項目技術(shù)負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。 做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 第三章 總體施工組織部署 一、 施工準備 為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定 的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安 排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。極端最低氣溫 ℃，最冷月平均最低氣溫 ℃。 二、 基礎(chǔ)條件 公路等級：城市主干道； 計算行車速度： 40Km/h。 第二章 道路基本情況 一、 原路面結(jié)構(gòu) 遂寧市濱江北路全長 ，機動車道寬 ～ ，是遂寧市重要的道路交通干線。 遵循貫標機制的原則，確保 IS09002 質(zhì)量標準體系在本項目自始至終得到有效運行。 以 科技是第一生產(chǎn)力原則，在編制施工組 織設(shè)計文件時，充分應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料四新成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導作用。 以 實事求是的原則，在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該工程特點，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，達到快速、有序、優(yōu)質(zhì)高效。 在編制施工組織設(shè)計時，認真閱讀核對設(shè)計資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計原 則編制施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計標準和要求。 三、 編制原則 施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染。 工期目標 根據(jù)我單位擬投入本工程的技術(shù)力量和裝備水平，施工總工期為 90日歷天。 （ 2）、 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》 JTJ0342021； （ 3）、 《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》 JTG F402021。 國家現(xiàn)行交通設(shè)施、市政工程施工與驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準。 第一章 施工總說明 一、 編制依據(jù) 招 、投 標文件、工程施工圖設(shè)計、工程量清單及業(yè)主提供的其它資料。 本公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況以及多年來在同類型工程施工中積累的施工經(jīng)驗。 （ 1）、 《公路工程技術(shù)標準》 JTG B012021。 （ 4）、 《公路水泥混凝上路面施工技術(shù)規(guī)范》 JTG F302 0 0 3 （ 5）、 《公路水泥混凝上路面養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》 JTJ0731 2021 對本工程現(xiàn)場調(diào)查勘測取得的資料； 二、 編制目標 質(zhì)量目標 質(zhì)量標準：合格。 安全目標 無重大安全事故，安全生產(chǎn)達標。 ，嚴格按照招標文件中的工期、質(zhì)量安全目標等要求編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位各項要求均得到有效保障。 遵循市政工程及公路工程有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準的原則，在編制施工組織設(shè)計時，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。 認真按 “安全第一、防治結(jié)合”的原則，從制度管理、資源配制制定切實可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導 ,嚴肅安全紀律，嚴格按照規(guī)章程序辦事。 專業(yè)化隊伍和綜合管理，在組織施工時，以專業(yè)化隊伍為基 本形式，配備充分的施工機械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。 四、 編制范圍 本工程招標文件、施工圖紙、工程量清單所包含全部內(nèi)容 。 原路面采用 了如下路面結(jié)構(gòu)： 20cmC30 混凝上 +50cm 級配砂礫墊層 +定厚度的砂礫補強層。 標準軸載： BZZ100， 單車道累計標準軸載（ 15 年）： 4， 000，000 次 (根據(jù)項目業(yè)主的要求確定 )； 氣候條件：遂寧市所在地年平均氣溫 ℃，極端最高氣溫℃。最大平均日溫差 ℃；年降雨量大于約 900mm。 施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。 根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。 及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。 二、 現(xiàn)場管理體系 根據(jù)本工程特性和實際情況，一旦工程中標后，立即組建本工程項 目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目工程師各一名，下設(shè)各職能部門，項目經(jīng)理負責整個工程施工的各項事務(wù)，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮管理。 三、 施工管理機構(gòu)框圖 四、 施工管理項目部設(shè)置 為方便工程管理項目設(shè)置在九蓮小區(qū)，距施工現(xiàn)場 30 米處 。根據(jù)本標工程量及我單位的施工管理經(jīng)驗，本著分工負責包干，集中管理的原則，根據(jù)工程的分布情況，將工程劃分為：（ 管網(wǎng)施工組 、路面 維修 施工 組 、 路面黑化施工組 、 運輸施工組 ）四個部分，組織工作四個立體平行流水施工。 路面 維修 工程 負責路面、人行道拆除及 本合同段內(nèi)的級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎 石基層 恢復施工 。 運輸施工組 負責場內(nèi)及施工材料的周轉(zhuǎn)運輸。總工期需要 72 天，期間還有雨天等不能進行路面作業(yè)的天數(shù)，半幅路面 大修總工期在 90 天左右。 充分利用投入到本工程項目中的施工機械和設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高項目機械化施工程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 四、 保證工期措施 本工程合同工期較緊，為確保能按照合同工期完成施工，我公司將加大勞動 力投入及周轉(zhuǎn)料等措施，同時在提高材料和機械的供應(yīng)和計劃管理等多方面的實現(xiàn)得以保證。即在實際施工中，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行工期優(yōu)化，以確?？傔M度計劃目標的實現(xiàn)。 項目施工中勞動力的合理配置，應(yīng)根據(jù)控制性進度計劃和特征項目進行，配足技術(shù)工種與勞動力，實行連續(xù)施工，保證階段目標的實現(xiàn)。 （ 1）、 勞動力保證措施 按科學分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu) ，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。 B、 專業(yè)施工隊的使用 本工程 路面施工 使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。 D、 勞動過程的管理 a、 加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度 。 c、 開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施 。 （ 2）、 材料保證供應(yīng)措施 開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認材料商的供應(yīng)能力，并預(yù) 先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責采購并要求供貨 商提供完整的材料質(zhì)保證明書、廠家資質(zhì)等資料，并配合現(xiàn)場實驗員對進場材料的抽檢，保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進行，項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到對采購的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴格把關(guān)，不予驗收，貫徹倉庫保管制度，認真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入后出，執(zhí)行雙復核制度。外包施工 隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運用我們先進的模板支撐技術(shù)、工程測量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進行。 施工計劃組織與管理上的保證 我公司將立即組 織施工人員進場施工，堅決做到“當天通知，當天進場”，使時間的利用率達到最大。發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面上區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào) 度問題，確保工程按計劃實施。 （ 1）、 計劃管理 、 為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確及時地掌握工程實施狀況，調(diào) 查施工實際狀況是否達到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。 （ 3）、 勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映