【正文】 ......... 2 新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點 .......................................................... 2 第三章 二次孵化的可行性研究 .................................................................... 3 二次孵化可行性概述 ..................................................................... 3 可行性概述 ..................................................................................... 3 二次孵化概述 .................................................................................. 3 ................................................................................... 3 二次孵化項目的前景分析 .................................................................... 3 二次孵化的風(fēng)險預(yù)測與防范 ................................................................ 3 資源配置分析 ...................................................................................... 4 . 4 經(jīng)濟效益分析 ..................................................................................... 4 可行性研究 ................................................................................. 5 管理人才分析 ..................................................................................... 5 . 2 管理環(huán)境分析 ..................................................................................... 6 ................................................................................. 6 技術(shù)服務(wù)平臺分析 ................................................................................. 7 技術(shù)研發(fā)水平分析 ................................................................................. 8 .................................................................................. 9 我國孵化器市場化現(xiàn)狀分析 ............................................................. 9 孵化器市場化建設(shè)的對策 ............................................................... 12 市場可行性分析 .................................................................................. 14 第一章 引言 隨著能源、 原材料和人力資源成本的上升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢下降。 加上 近年來 全球每一次大的經(jīng)濟危 機都會伴隨著科技的新突破，催生新興產(chǎn)業(yè)， 發(fā)達國家和地區(qū)為應(yīng)對金融危機，都把發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)作為帶動經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略突破口。 當(dāng)前我國正處于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵時期 ，選擇正確的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑對我國經(jīng)濟具有重要意義。 第二章 新興產(chǎn)業(yè)概述 新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，特點 近年來 ,我國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然取得了較快發(fā)展。 產(chǎn)業(yè)投入相對不足，制約了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 。 我國科技成果與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的鴻溝還沒 完全消除 ,科技成果的轉(zhuǎn)化率還相當(dāng)?shù)汀?新興產(chǎn)業(yè)從一開始就離不開政府政策的有力支持 ,然而目前的政策與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求并不十分相適合。 4. 自主創(chuàng)新能力較弱，缺乏核心技術(shù)和競爭力。這也不利于新興產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。這嚴重阻礙了高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的步伐。為解決這些問題，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，各個學(xué)者也提出了較多的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。 許多學(xué)者也對此做了相關(guān)的研究。孫洪波（ 2）指出新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有市場自發(fā)、政府培育以及市場選擇與政府扶持共同作用。 龔惠群等（ 4）又指出未來新興產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展路徑為：一是原創(chuàng)培育發(fā)展路徑，即是指企業(yè)、高校和科研機構(gòu)等單位能夠根據(jù)公共或私 人需求、充分利用已有的知識和技術(shù)實現(xiàn)對原有產(chǎn)業(yè)的重新塑造新產(chǎn)品，并成功將新產(chǎn)品推向市場，推動新興產(chǎn)業(yè)的形成和成長。即指企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)孕育階段，開發(fā)出與已有的新產(chǎn)品相同的功能和需求類似但設(shè)計方案有顯著產(chǎn)品，掌握產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展的核心技術(shù)及主導(dǎo)權(quán)，對新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展發(fā)揮重要作用。 針對我國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前企業(yè)孵化器的發(fā)展情況， 二次孵化的建設(shè)也是幫助新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，形成產(chǎn)業(yè)鏈和快速發(fā)展的需要。 第三章二次孵化的可行性研究 二次孵化可行性概述 可行性概述 可行性研究是以預(yù)測為前提，以投資效果為目的，從經(jīng)濟上、 管理上 、技術(shù)上 進行全面綜合分析研究的方法。 二次孵化概述 二次孵 化是伴隨著高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的需要而產(chǎn)生的一種較一次孵化器而言更為高級的組織機構(gòu)，二次孵化器通過對一次孵化畢業(yè)企業(yè)進行再次孵化，降低一次孵化企業(yè)的經(jīng)營成本，提高一次孵化企業(yè)的成活率，并最終使技術(shù)成果轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化，最終形成產(chǎn)業(yè)集群。 二次孵化項目的前景分析 我國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展，正處于從經(jīng)典型的綜合性孵化器向現(xiàn)代 多種類型的專業(yè)型科技企業(yè)孵化器發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期；正逐步形成一個發(fā)展形式多樣化、投資主體多元化、管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化以及市場化、國際化的科技企業(yè)孵化器發(fā)展局面。除了“技術(shù)創(chuàng)新”“產(chǎn)品創(chuàng)新”本身的影響之外，科技企業(yè)在從公司治理到生產(chǎn)管理、市場營銷等各方面，均需要持續(xù)有效的指導(dǎo)與支持。產(chǎn)生這樣的原因主要是 在企業(yè)的孕育期和初創(chuàng)期過 程中，主要是企業(yè)通過高技術(shù)的研發(fā)和開發(fā)，形成高技術(shù)研究開發(fā)成果，再通過 技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)首次商品化應(yīng)用，而 大部分孵化期主要以對此時期的企業(yè)進行孵化為主， 但 是 經(jīng)歷孕育期和初創(chuàng)期后，大部分畢業(yè)企業(yè) 的存活率較低，自我生存能力差， 這也是畢業(yè)企業(yè)面臨最多的急需解決的問題。因此， 二次孵化的建設(shè)有助于改善科技成果轉(zhuǎn)化率低的薄弱環(huán)節(jié)，進一步延 伸科技孵化鏈，完善科技孵化創(chuàng)新體系。所以二次孵化在對 企業(yè)的再次孵化中發(fā)展前景明朗。 風(fēng)險是復(fù)雜系統(tǒng)中的重要概念，不同的領(lǐng)域有不同的工作定義，目前無統(tǒng)一的定義。在經(jīng)濟學(xué)中，一般把確定性區(qū)分為兩類：一是價格的不確定性，二是產(chǎn)出的不確定性。 本文對于二次孵化的風(fēng)險分析 ，正好是與經(jīng)濟學(xué)家認同的風(fēng)險是較接近的。因此在對于二次孵化的風(fēng)險研究中，陳中源 (5)在一次孵化的基礎(chǔ)上對二次孵化項目的風(fēng)險評價與控制加以研究， 結(jié)合項目風(fēng)險評價理論，他 認為的影響到二次孵化企業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險因素主要可分為：環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理者素質(zhì)風(fēng)險、運營風(fēng)險、融資風(fēng)險及道德風(fēng)險。在指標體系中，加強了對環(huán)境風(fēng)險管理風(fēng)險者素質(zhì)風(fēng)險評價和引入了影響實現(xiàn)項目效益的具體管理措施的風(fēng)險評價及技術(shù)人員的道德風(fēng)險評價。一是從戰(zhàn)略風(fēng)險、種子風(fēng)險、孵化風(fēng)險和投資風(fēng)險等方面分析了科技企業(yè)孵化器風(fēng)險回避的策略；二是從保險轉(zhuǎn)移、合同轉(zhuǎn)移、出讓轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移和外包轉(zhuǎn)移等方面闡述了孵化項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式；三是建立了次孵化項目風(fēng)險預(yù)警的運作模式并提出了風(fēng)險預(yù)控的主要措施。 從而使二次孵化 項目更加可靠，二次孵化 企業(yè)在孵化過程安全性顯著提高，從而進一步論證了二次孵化的可行性。 現(xiàn)如今我國 孵化器對在孵企業(yè)主要提供有形的，無形的兩種資源，從有形資源來看，主要有孵化場地、會議室、接待室等各種商務(wù)和通信的基礎(chǔ)設(shè)施以及水電等基礎(chǔ)配套設(shè)施 ；從無形資源來看，主要包括管理咨詢 、信息咨詢、人員咨詢、技術(shù)支持、融資、稅務(wù)財務(wù)等服務(wù)，并營造了一種適合創(chuàng)新的先進文化的氛圍。 而在對畢業(yè)企業(yè)的二次孵化中，孵化的功能不再只是提供場地，資金等最原始功能，深度落實到為畢業(yè)企業(yè)提供技術(shù)支持，培養(yǎng)專業(yè)人才，企業(yè)制度和培養(yǎng)企業(yè)文化。在“二次孵化”模式中，科研院所、企業(yè)、金融機構(gòu)、服務(wù) 中介 建立了制度化聯(lián)系，在孵企業(yè)獲得了更專業(yè)的服務(wù)，從而為畢業(yè) 營造了良好的發(fā)展環(huán)境。比如深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的第二和第三孵化基地，以及深圳數(shù)碼港就是通過與民營或國有地產(chǎn)企業(yè)合作，盤活社會閑置資產(chǎn)，合理利用資源，服務(wù)企業(yè)與社會。諸如專利、法律、企業(yè)管理咨詢、融資等社會專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商往往都會采取與企業(yè)孵化器不同程度的協(xié)作與配合，共同營造科技服務(wù)體系的大環(huán)境。這些 組織，不僅對畢業(yè)企業(yè) 的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)進行幫助，還可以提供生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源配置、法律金融服務(wù)等多方面的指導(dǎo)。 經(jīng)濟