【正文】 必須解決三個基本問題 : 一是選擇正確的經(jīng)營方向、內(nèi)容和規(guī)模 , 使企業(yè)產(chǎn)品符合社會需要 , 以保證產(chǎn)品價值的實現(xiàn) 。因此，企業(yè)的各項管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必須的，建立一個完善，合理，實用的管理制度對企業(yè)具有重要意義。讓管理咨詢平臺成為企業(yè)發(fā)展的“外部軍師”，為企業(yè)提供人才管理，企業(yè)管理，市場營銷等企業(yè)需要的管理方面的咨詢。而開發(fā)是的人力資源平臺也可以使企業(yè)通過二次孵化向高校、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校等機構(gòu)提出需求，使這些機構(gòu)的教育培 訓(xùn)工作有的放失，減少教育培訓(xùn)資源的浪費，增加高素質(zhì)的人才有效就業(yè)，減少社會的失業(yè)率。 （ 3） 人力資源平臺 人力資源是成長型企業(yè)未來發(fā)展的核心資源，也是企業(yè)最為重要的財富，因此在二次孵化體系中我們構(gòu)建了人力資源平臺，這不僅在于高?？蒲袡C構(gòu)的聯(lián)合中，利用高校的人才資源，給企業(yè)帶來高素質(zhì)的智力人才，而且積極給企業(yè)帶來具有孵化器管理經(jīng)驗或市場運作經(jīng)驗的成功經(jīng)理人，為孵化體系帶來新鮮血液。在對孵化器管理人才的招聘上不再主要按 照干部任免的程序聘任， 而是面向全社會招聘，對招聘條件適當(dāng)提高我，完善招聘程序， 嚴(yán)格篩選， 這樣以獲取有經(jīng)驗的，高素質(zhì)的管理人才，進(jìn)一步打造優(yōu)秀的，專業(yè)的管理服務(wù)團(tuán)隊。 為此，在進(jìn)行二次孵化項目的建設(shè)，首先要做的就是解決當(dāng)今孵化器和企業(yè)普遍面對的問題，進(jìn)而希望達(dá)到 不論是孵化器本身的還是企業(yè)的人才，在二次孵化中都能得到很好的改 善 的目標(biāo) 。 當(dāng)今在面對 管理人才 的問題 上 孵化器和在孵企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象：對于孵化器而言， 大部分 孵化器 是由政府組 建或具有政府背景的，在孵化器的運營模式上，主要是按事業(yè)單位企業(yè) 管理模式運行，這導(dǎo)致孵化器的主要管理人才主要 是按照干部任免的程序聘任，大多缺乏運作企業(yè)或者管理企業(yè)的經(jīng)驗，無法促進(jìn)孵化器的發(fā)展。 通過對畢業(yè)企業(yè)的二次孵化，提高畢業(yè)企業(yè)的成活率，更好的解決其生存及發(fā)展問題，從而促進(jìn)畢業(yè)企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展，也提供了穩(wěn)定的就業(yè)機會 管理人才 分析 （ 1） 現(xiàn)狀分析 人才是未來經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素 , 是決定地區(qū)未來發(fā)展的關(guān)鍵 , 人力資源在企業(yè)成長中的作用越來越重要。統(tǒng)計資料顯示，中小企業(yè)單位投資吸納的就業(yè)人數(shù)和單位投資新增加的就業(yè)人數(shù)都明顯高于大型企業(yè)，在某些領(lǐng)域甚至要高出十倍以上。企業(yè)孵化器作為一個科技服務(wù)中介機構(gòu)，由于配備有良好的設(shè)施，并能利用政府政策支持等各種手段為企業(yè)提供全方位服務(wù)，因而更能發(fā)揮資源聚集效能，推動區(qū)域經(jīng)濟加快由傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)整個經(jīng)濟的提升和轉(zhuǎn)型。 中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，經(jīng)過多年的調(diào)整出現(xiàn)了新的特點：從補齊短線到解決過剩；從增加品種轉(zhuǎn)變到產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；從國內(nèi)行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變到參與國際競爭；從單純政府導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到市場配置資源的基礎(chǔ)上發(fā)揮政策導(dǎo)向的作用。在二次孵化項目通過為相關(guān)產(chǎn)品上下游企業(yè)建立良好信息溝通渠道，市場輔導(dǎo)等手段，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)速度。創(chuàng)新優(yōu)勢是區(qū)域經(jīng)濟的驅(qū)動力，是高新技術(shù)產(chǎn) 業(yè)賴以發(fā)展的基石，是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力。諸如專利、法律、企業(yè)管理咨詢、融資等社會專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商往往都會采取與企業(yè)孵化器不同程度的協(xié)作與配合，共同營造科技服務(wù)體系的大環(huán)境。比如深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的第二和第三孵化基地，以及深圳數(shù)碼港就是通過與民營或國有地產(chǎn)企業(yè)合作，盤活社會閑置資產(chǎn)，合理利用資源，服務(wù)企業(yè)與社會。隨著集群的不斷發(fā)展擴大 , 促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)中小企業(yè)在地域上集中 , 有利于形成一個真正優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群 ，從而提升整個區(qū)域內(nèi)的分工和專業(yè)化水平 , 形成區(qū)域競爭優(yōu)勢。 二 產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)是指通過一定時期的發(fā)展，集中大量專業(yè)相似的高新技術(shù)中小企業(yè)，具有一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，這種 優(yōu)勢吸引了更多高素質(zhì)生產(chǎn)要素和高新技術(shù)小型企業(yè)流入孵化器，從而進(jìn)一步提高孵化器在高新產(chǎn)業(yè)上的聚集度，而這又將增強孵化器對高新技術(shù)企業(yè)的吸引力，再一次強化產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，由此形成一種正向反饋 。 具體分析這兩種經(jīng)濟效應(yīng)：一聚集經(jīng)濟效應(yīng)指由于企業(yè)間存在相互聯(lián)系和相互作用，產(chǎn)生了推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、帶動周圍地 方高技術(shù)進(jìn)步的效應(yīng)。 作為 20 世紀(jì)人類在科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化方面的一次重要創(chuàng)新，二次孵化為區(qū)域經(jīng)濟注入了新的活力，在推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、扶持中小企業(yè)、擴大就業(yè)、振興區(qū)域經(jīng)濟等方面成果顯著。而促進(jìn)經(jīng)濟的增長，追求高的經(jīng)濟效益也正是二次孵化項目的目標(biāo)和宗旨之一。 這真正做到充分利用各方資源，做到資源配置的合理化。 另外 大連雙 D 港 ， 也 已有大連理工大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)、大連化 物所等 8家高校、科研機構(gòu)，先后在那里設(shè)立研發(fā)基地、重點實驗室和人才培養(yǎng)基地。通過企業(yè)孵化器對孵化企業(yè)的集中，使得其他許多資源的配置效率大為提高。在資源的聚集和組織運用的功能。 “二次孵化 ”是一種開放式的孵化器運作模式，它能調(diào)動起廣泛的社會資源為畢業(yè)企業(yè)服務(wù)。 雖然話是這樣說，但是在現(xiàn)實中，孵化器對孵化企業(yè)提供的僅僅是場地，資金及一些基礎(chǔ)設(shè)施及一些配套設(shè)施，并未能真正滿足企業(yè)的更深層次的要求 。 資源配置分析 國內(nèi)外孵化器創(chuàng)新發(fā)展的實踐證明，無論是新興產(chǎn)業(yè)集群還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，都是以較高的資源配置效率以及強大的競爭優(yōu)勢而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。 通過 各方學(xué)者的研究 ， 正確認(rèn)識二次孵化的風(fēng)險因素， 了解風(fēng)險防范的措施，有促于畢業(yè)企業(yè)根據(jù)相關(guān)理論 有針對性的去進(jìn)行風(fēng)險管理，有 目的的認(rèn)識風(fēng)險，控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，減少風(fēng)險對企業(yè)的影響。李明（ 6） 在對二次孵化模式的 研究過程 中將二次孵化項目的風(fēng)險因素歸為以下四個方面：環(huán)境風(fēng)險因素、管理風(fēng)險因素、種子風(fēng)險因素和經(jīng)營風(fēng)險因素，并提出了二次孵化項目的風(fēng)險防范的主要措施。并對這些風(fēng)險因素進(jìn)行了分析，以此建立了二次孵化項目的風(fēng)險評價體系。 雖然二次孵化的研究對我國孵化器的研究提供了一個新的方向，但目前我國二次孵化企業(yè)失敗的可能性仍然非常高，許多企業(yè)項目失敗的原因大多主要是由于在風(fēng)險管理方面出來問題，沒有建立起一套有效的風(fēng)險識別、評價系統(tǒng)，這不僅在經(jīng)濟上造成了巨大損失，而且喪失 了重要的市場先機。因此經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為風(fēng)險是一種不確定性，它既是機會也是威脅，人們對于風(fēng)險這種不確定性的態(tài)度因人、時間、地點、環(huán)境、而異。風(fēng)險的起因是因為經(jīng)濟中與未來有關(guān)的不確 定性的存在。 二次孵化的風(fēng)險預(yù)測與防范 近年來，隨著經(jīng)濟全球化的推進(jìn)，各個行業(yè)都得到了進(jìn)一步發(fā)展，但是影響其發(fā)展的因素也越來越多，越來越復(fù)雜，我們把這些影響因素就作為企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)險。二次孵化過程是一個提供轉(zhuǎn)化科研成果的過程，是實現(xiàn)企業(yè)化生產(chǎn)的橋梁和平臺，它可以 為一次孵化畢業(yè)企業(yè)的成長提供催化劑和加速器。 而二次孵化正是對這類企業(yè) 進(jìn)行進(jìn)一步的孵化，使其進(jìn)入成長期并最終達(dá)到成熟期， 對這些從孵化器畢業(yè)后處于服務(wù)“斷層”的中小企業(yè)，進(jìn)行二次產(chǎn)業(yè)式孵化，即所謂的“二次孵化”，讓它們就地產(chǎn)業(yè)化。調(diào)查顯示，目前小微科技企業(yè)在一次性孵化中，只有少數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)。 在形成這樣的局面過程中存在的問題也不斷凸顯，其中最 普遍的問題 是 大多數(shù)從一次孵化器畢業(yè)的企業(yè)在此后的生存發(fā)展中，都面臨著各種制約。通過對二次孵化在經(jīng)濟，技術(shù)，管理及市場上的可行性分析，可以得出隨著我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，二次孵化將是科技企業(yè)孵化器未來發(fā)展的必由之路，二次孵化在企業(yè)的發(fā)展中是可行的。可行性研究的基本任務(wù)，是對新建或改建項目的主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟角度進(jìn)行全面的分析研究，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進(jìn)行預(yù)測，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會效益和經(jīng)濟效益。 下面我們具體通過對二次孵化的可行性分析，論證二次孵化是促進(jìn)對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要手段。 經(jīng)濟全球化和產(chǎn)業(yè)的國際分工使得不同的國家或地區(qū)培育和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的路徑不盡相同。 二是產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展路徑。 Grimald（ 3） 提出以商業(yè)孵化器作為新興產(chǎn)業(yè)升級的重要手段，提出不同服務(wù)層次來鼓勵孵化器的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的形成。 劉新艷等（ 1） 提出高新區(qū)在培育新興產(chǎn)業(yè)的過程中，從要素集中到創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的孵化，再到產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成，可以形成一條關(guān)鍵的培育路徑。 新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑是指新興產(chǎn)業(yè)從萌芽、成長到產(chǎn)業(yè)成熟的方式和過程 ，在不同的外部環(huán)境影響下，新興產(chǎn) 業(yè) 具有不同的成長路徑。 新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑 研究 從發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程來看，我國現(xiàn)今面臨的問題，大多都是各國在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的過程中面臨過的。 （ 5.） 投資 體制不健全，融資渠道單一，資金投入不足。 由于很多 技術(shù)創(chuàng)新伴隨著高風(fēng)險 ,許多商家寧愿維持現(xiàn)狀 ,生產(chǎn)利潤并不很高的產(chǎn)品 ,也不愿意冒風(fēng)險進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品 。而且市場經(jīng)濟體制發(fā)育還不完善 ,與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的政治、法律、科技等體制尚不健全，制約了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 （ 3） . 新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的制度環(huán)境尚不健全 。 （ 2） . 科技成果轉(zhuǎn)化率低 ,缺乏科技成果轉(zhuǎn)化機構(gòu)。但是平均水平仍落后于世界發(fā)達(dá)國家 ,我國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題具體表現(xiàn)為 : （ 1） . 集群產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完 善 。而本文通過對二次孵化在經(jīng)濟、管理、技術(shù)、市場這四個方面進(jìn)行可行性研究，論證了 在新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑中選擇二次孵化是一個正確的可行的選擇。如今新興產(chǎn)業(yè)已然成為各個 國家 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的必然選擇，也是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。 基于新興產(chǎn)業(yè)二次孵化的可行性研究 目錄 第一章 引言 ............................................................................................................ 2 第二章 新興產(chǎn)業(yè)概述 ...............................................................................