【摘要】附件國際貨運代理企業(yè)評選標準細則考核標準考核指標分值設(shè)定賦分標準一、基本情況標準(分)、注冊資金分注冊資金達到萬分。、成立年限分.成立五年以內(nèi)分,.成立五年以上分。、內(nèi)部管理分具有完善的企業(yè)章程和組織架構(gòu),每項分。累計最高分(提供相關(guān)證明材料)。、人員社保分公司繳納社保分,以社保證明或社保證書為準(提供相關(guān)證明材料)。
2025-07-23 19:31
【摘要】洛陽南供電車間管理實施細則目錄第一章總則……………………………………………………5第二章、車間班組崗位職責范圍及工作程序…………………51、供電車間職責范圍……………………………………52、綜合工區(qū)職責范圍……………………………………63、變配電班職責范圍……………………………………74、車間主任崗位職責……………………………………75、車間書記崗位職責…
2025-04-25 04:40
【摘要】某公司出勤管理實施細則(討論稿)第一章總則第一條員工的準時出勤是公司正常運作的必要前提;公司滿足客戶的需求是通過完成每個員工自身的工作要求來實現(xiàn)的;每位員工都是公司這個“大家庭”的一分子,要達到目標,就必須保證出勤;遲到、早退、缺勤、曠工等不良狀況都會被記錄在案;第二條公司需要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就有必要不斷地對自身內(nèi)部的不良狀況進行改善,對好的狀況進行發(fā)揚,出
2025-04-16 20:17
【摘要】......XXXXXXXXX有限公司辦公室關(guān)于印發(fā)《接待管理實施細則》的通知XXXXXXX:為更好地促進XX接待工作程序化、規(guī)范化,保障接待工作的質(zhì)量和效率,擴大XX對外聯(lián)系和交流,經(jīng)
2025-04-16 20:22
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 海爾集團行政費用預(yù)算管理實施細則 海爾集團行政費用預(yù)算管理實施細則 第一節(jié)預(yù)算的編制及審批 第一條每年11月1日前,管理中心、籌建處、各項目的...
2025-04-05 22:13
【摘要】公司車輛管理實施細則第一章總則第一條為了規(guī)范公司車輛管理,做到優(yōu)化配置、合理使用、安全行駛,實現(xiàn)節(jié)約支出和清廉從政,促進公司又好又快發(fā)展,根據(jù)國家政策和法規(guī),按照葛洲壩集團第五工程有限公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系文件要求,特制定本實施細則。第二條本細則所稱車輛的范疇是指需掛牌上路行駛的車輛,包括轎車、商務(wù)車、越野車、皮卡車
2024-12-28 08:02
【摘要】新華國際招標有限公司招標工作實施細則新華國際招標有限公司綜合部編制二零一零年三月文件編號:XHTC/ZY-2007-002本實施細則符合GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系—要求》等同采用ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系標準。版次:第4版目錄
2024-08-16 22:22
【摘要】.....三亞茅臺精品度假村項目水電安裝監(jiān)理實施細則1.中冶京誠工程技術(shù)有限公司設(shè)計施工圖,圖紙會審紀要,工程變更及業(yè)主聯(lián)系單。2.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2015)3.《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》(
2025-07-09 12:33
【摘要】9.行政費用預(yù)算管理實施細則第一條預(yù)算編制審批流程圖:見下圖所示。預(yù)算的編制及審批流程圖第二條每年10月15日前地區(qū)公司各職能部門、各項目公司將根據(jù)地區(qū)公司和各項目公司下一年度的工作安排制定下一年度人員編制計劃,根據(jù)現(xiàn)時在編人數(shù)編制下一年度行政費用預(yù)算計劃(若現(xiàn)時在編人數(shù)比下一年度人員編制計劃多,則只能按下一年度人員編制計劃人數(shù)編制行政費
2025-01-25 02:54
【摘要】重慶市五一實業(yè)(集團)有限公司安全管理實施細則為了認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,有效提高公司的安全生產(chǎn)管理整體水平,更好地完成上級部門與公司、公司與各項目部簽訂的安全生產(chǎn)目標任務(wù),根據(jù)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)以及施工規(guī)范要求,結(jié)合公司的實際,制定本細則。第一章安全管理第一條安全管理檢查標準。(一)、安全生產(chǎn)責任制1、未建立
2025-04-27 13:22
【摘要】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會 4 收入中心
2025-04-21 01:15
【摘要】勞務(wù)公司管理實施細則目錄1、建筑勞務(wù)公司管理制度2、建筑勞務(wù)隊伍管理制度3、建筑勞務(wù)公司工地管理制度4、建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件5、建筑勞務(wù)公司管理辦法6、建筑勞務(wù)公司經(jīng)營范圍:7、建筑勞務(wù)管理實施細則8、建筑勞務(wù)公司管理辦法9、經(jīng)濟承包合同、協(xié)議書10、建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑勞務(wù)
2025-04-27 13:47
【摘要】XX公司物資管理實施細則目錄第一章總則第二章管理機構(gòu)與職責第三章物資監(jiān)察與物資紀律第四章物資管理人員培訓第五章物資計劃管理第六章物資采購供應(yīng)管理第七章物資倉庫管理第一節(jié)物資倉庫設(shè)施第二節(jié)物資驗收第三節(jié)物資保管第四節(jié)物資發(fā)放第五節(jié)
2025-04-27 13:27
【摘要】21/21某燃氣控股有限公司績效管理實施細則1.總則為了貫徹執(zhí)行《某集團績效管理制度》,并能夠與《某集團單位考核管理辦法》、《某集團計劃管理制度》等進行銜接,特制訂本實施細則。適應(yīng)范圍:燃氣集團本部及成員企業(yè)。2.績效管理組織燃氣控股公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃氣集團的績效管理工作,負責燃氣集團各職能部門、成員企業(yè)年度目標責任書的簽批,負責燃氣集團各職能部門月度
2025-04-27 13:32
2025-04-23 12:43