《費用管理實施細(xì)則》偌亞奧國際貨運代理公司-全文預(yù)覽
【正文】 合同和租賃房屋房產(chǎn)證（復(fù)印件）由總部財務(wù)部審批蓋章執(zhí)行， 合同內(nèi)容必須寫清租賃場所的面積、月租賃金額、支付方式（月付、季付）等基本條件。 （ 2） 特殊情況下乘坐的士，必須由部門經(jīng)理或主管同意并簽字 (每次在備注欄注明原因 )確認(rèn)后，方可送交財務(wù)部報銷 .否則財務(wù)部將不予受理。 4） 以上標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)付款限額 ,返回后需按住宿費用實報實銷 . 5） 出差返回 3 天內(nèi)報銷差旅 費用。報銷時應(yīng)注明招待對象姓名、單位、職位、人數(shù)、招待目 的。 （ 2）、審批權(quán)限限于總部預(yù)算內(nèi)費用開支時行使，對預(yù)算外費用開支其審批權(quán)限一律上報 上級領(lǐng)導(dǎo) 審核后報批。 員工報銷費用資金支付：根據(jù)實際報銷標(biāo)準(zhǔn)在總部核定額度內(nèi)提交支付申請，由總部財務(wù)部 “點對點 ”支付至員工工資賬戶上。偌亞奧 國際貨運代理 (深圳 )有限公司 費用管理實施細(xì)則 （適用于 各分 部） 為落實費用管理責(zé)任，促進公司科學(xué)管理費用，提高費用使用效益，特對費用和備用金管理辦法規(guī)定如下： 第一部分 費用資金管理辦法 一、費用資金的撥付原則： 費用發(fā)生在先、資金支付在后。 三、費用資金的撥付： 備用金管理：備用金僅用于無法 “點對點 ”撥付的費用。） 第二部分 費用報銷批準(zhǔn)權(quán)限 費用報銷批準(zhǔn)權(quán)限： 序號 費用項目 職責(zé) 審核 復(fù)核 審批 1 銷售費用 (銷售部 ) 銷售經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 總經(jīng)理 2 經(jīng)營費用 (操作部 ) 操作經(jīng)理或
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