【摘要】財務(wù)管理實施細則?????????????????????總??則第一條為加強公司的財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營
2025-04-12 04:27
【摘要】......黔江教發(fā)〔2017〕236號重慶市黔江區(qū)教育委員會關(guān)于印發(fā)《黔江區(qū)中小學(xué)教師培訓(xùn)學(xué)分管理實施細則(試行)》的通知各中小學(xué)、幼兒園,電大(師范、進修
2025-04-07 23:06
【摘要】......XXXXXXXXX有限公司辦公室關(guān)于印發(fā)《接待管理實施細則》的通知XXXXXXX:為更好地促進XX接待工作程序化、規(guī)范化,保障接待工作的質(zhì)量和效率,擴大XX對外聯(lián)系和交流,經(jīng)
2025-04-07 20:22
【摘要】煤礦軌道運輸管理實施細則各區(qū)隊及有關(guān)科室:為了加強我礦安全運輸管理,提高礦井運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,夯實基礎(chǔ)工作,深化內(nèi)部管理,提高運輸設(shè)施可靠性,進一步實現(xiàn)精細化管理,保證礦井運輸安全生產(chǎn)特制訂下發(fā)《礦井軌道運輸管理實施細則》,望認(rèn)真執(zhí)行。一.運輸管理職責(zé)1各單位的行政正職是運輸安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,明確一名副區(qū)長分管運輸工作,同時配備工程技術(shù)人員,負(fù)責(zé)各施工地點的運輸措施的
2025-04-16 08:06
【摘要】積分制管理實施細則(試行)一、分制設(shè)定:A分+B分=個人總分(參與排名)A分:物資分結(jié)果績效:能從財務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo),分為兩大類:增加收入的,降低成本的指標(biāo)。如:收入利潤回款、QCDS指標(biāo)。B分,就是積分,積分制管理的核心行為績效:就是為達成結(jié)果指標(biāo)而制定的過程指標(biāo)、行為指標(biāo),不能直接從財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。如:紀(jì)律,5S,新品開發(fā)達成率,工作態(tài)度,提案數(shù)量二、相
2025-04-16 08:35
【摘要】(一)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解和過程管控,將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工工作目標(biāo),實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化成員工的實際行動,確保有效落實戰(zhàn)略,不折不扣完成目標(biāo)。(二)建設(shè)一流執(zhí)行能力通過實施全員績效管理,建成高效的業(yè)績管控流程,養(yǎng)成有力的執(zhí)行習(xí)慣,育成強大的績效導(dǎo)向文化,最終形成一流的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。(三)促進員工能
2025-01-15 21:27
【摘要】物資采購管理實施細則第一章總則第一條為加強公司物資采購管理,規(guī)范采購操作,依據(jù)集團公司物資采購管理相關(guān)規(guī)定,以及公司采購管理、招標(biāo)管理和準(zhǔn)入管理等相關(guān)管理制度,結(jié)合公司實際,制定本細則。第二條本細則所稱物資是指按照公司采購管理業(yè)務(wù)范圍劃分,由采辦部負(fù)責(zé)管理,為滿足公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理所需而由國內(nèi)單位組織采購的物資。本細則所稱物資采購管理包括物資供應(yīng)商管理、物資采
2024-08-19 18:32
【摘要】第一章總則第一條為了落實集團《對外投資管理辦法》,規(guī)范對外投資行為,特制定本細則。第二條本細則適用于xx集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)及其下屬子公司(以下簡稱“各子公司”,集團公司和各子公司統(tǒng)稱為“集團”)的對外投資管理。第三條本細則所稱的對外投資是指對外投資的進入和對外投資的退出,
2024-09-07 11:18
【摘要】風(fēng)險事件庫管理實施細則第一章總則第一條為了建立有效的全面風(fēng)險管理體系,提高工廠風(fēng)險管理水平,確保工廠的重大、重要風(fēng)險切實受控,促進工廠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本細則。第二條本辦法適用于工廠各風(fēng)險職責(zé)部門。第三條本辦法所稱風(fēng)險,指未來不確定性對工廠實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響,分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險?;蚍譃榧兇怙L(fēng)險(只有帶來損失一種可能性)和機會風(fēng)險(
2025-04-07 22:27
【摘要】確認(rèn)書本人謹(jǐn)此確認(rèn)收到項目部《項目管理實施細則》,并確認(rèn)愿意嚴(yán)格貫徹實施(包括公司、項目部后期對其適時的合理修改)。確認(rèn)人:確認(rèn)時間:一、項目概況重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院一期五階段學(xué)生宿舍樓工程,總建筑面積約20385m2,地上6層,地下1層,框架結(jié)構(gòu),
2025-04-08 07:34
【摘要】1**發(fā)電廠班組管理考評細則二○○二年一月2**發(fā)電廠一類班組管理考評細則(運行班組)二○○二年一月3前
2024-09-09 19:30
【摘要】XX煤礦煤質(zhì)管理實施細則第一章總則第一條為穩(wěn)定和提高我礦煤炭質(zhì)量,加強原煤生產(chǎn)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管理,適應(yīng)市場需求,依據(jù)《煤炭生產(chǎn)事業(yè)部2010年煤炭質(zhì)量管理實施細則》,結(jié)合我礦煤炭賦存條件及實際煤質(zhì)狀況,特制定煤質(zhì)管理實施細則。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一,用戶至上”的方針,堅持“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,以質(zhì)量求效益”的原則,加強煤炭生產(chǎn)、運輸全過程的煤質(zhì)管理,
2024-09-01 09:04
【摘要】架子隊管理實施細則編制:審核:批準(zhǔn):日期:中鐵十六局集團鐵運工程有限公司南昌軌道板場中鐵十六局集團鐵運工程有限公司南昌軌道板場目錄第一章總則 1第二章機
2024-09-05 14:58
【摘要】第三章物資采購管理對物資供應(yīng)商的管理物資供應(yīng)商是一種廣義的概念。包括:材料供應(yīng)商,周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商,辦公固定資產(chǎn)和低值易耗品供應(yīng)商,和租賃供應(yīng)商等(以下統(tǒng)稱物資供應(yīng)商)。建立《合格物資供應(yīng)商名錄》,為的是建立戰(zhàn)略上的雙贏合作伙伴隊伍,并且方便系統(tǒng)資源共享?!逗细裎镔Y供應(yīng)商名錄》由公司和事業(yè)部兩級物資主管部門負(fù)責(zé)建立和定期組織評價管理,在本公司內(nèi)資源共
2025-01-06 16:07
【摘要】鄭民高速公路精細化管理實施細則第一章總則精細化管理的定義鄭民高速公路建設(shè)推行的全面創(chuàng)優(yōu)精細化管理,就是對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成“管理精細化到實施精細化再到工程精細化”一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,做到重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果,專注地做好每件事,在每個細節(jié)上精益求精、力
2025-04-18 06:44