【正文】 擇定量評審的，高于資格預(yù)審合格分?jǐn)?shù)線的都為投標(biāo)候選人。限制投標(biāo)人數(shù)量的：定量評審，擇優(yōu)確定規(guī)定數(shù)量的投標(biāo)人；綜合定性評審法是根據(jù)工程的性質(zhì)、特點和要求，設(shè)定必要合格條件標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)資質(zhì)等級、項目經(jīng)理資質(zhì)等級、企業(yè)注冊資本金、企業(yè)是否處于正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)等，構(gòu)成投標(biāo)人法定投標(biāo)條件的因素只進(jìn)行定性評審。資格預(yù)審評審辦法一般分為兩種：綜合定性評審法、綜合定量評審法。通常比較大型和復(fù)雜的工程或高度復(fù)雜而技術(shù)成套的設(shè)備招標(biāo)才需要進(jìn)行資格預(yù)審。資格預(yù)審文件準(zhǔn)備及資格預(yù)審過程資格預(yù)審是招標(biāo)人在發(fā)出投標(biāo)邀請前，對投標(biāo)申請人的資格進(jìn)行審查。如果出現(xiàn)原招標(biāo)編號的招標(biāo)項目任務(wù)不再由我公司承擔(dān)或原招標(biāo)項目被取消等其它變化。公司OA系統(tǒng)中項目編碼基本規(guī)則為：公司標(biāo)識–類別 年份 –順序號 / （包號）{包號不能自動生成，須在編制招標(biāo)文件時加入（同國際標(biāo)）}基本編碼為：XHTC XX 2010 XXX/ XX貨物招標(biāo)編碼：XHTC HW 2010 XXX/ XX工程招標(biāo)編碼：XHTC GC 2010 XXX/ XX服務(wù)招標(biāo)編碼：XHTC FW 2010 XXX/ XX 政府采購項目基本編碼為：政府采購貨物：XHTC ZFCG HW 2010 XXX/ XX政府采購工程：XHTC ZFCG GC 2010 XXX/ XX政府采購服務(wù)：XHTC ZFCG FW 2010 XXX/ XX國際招標(biāo)項目有獨立的標(biāo)識方法，按照中國國際招標(biāo)網(wǎng)設(shè)置的編碼規(guī)則執(zhí)行。但某些情況下由于招標(biāo)人的原因，委托代理協(xié)議簽定時間滯后，而工作必須先期進(jìn)行，在此情況下由項目經(jīng)理向綜合部負(fù)責(zé)人說明情況后可按特殊情況辦理。項目編號項目編號采用登記備案制。 招標(biāo)實施方案(計劃)經(jīng)本業(yè)務(wù)部（處）負(fù)責(zé)人初審后報綜合部備案，同時應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，審核審定的總時間不超過二天。招標(biāo)實施方案需有以下附件：(1)委托書或其它協(xié)議(2)資金落實情況(3)設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)及要求原稿及業(yè)主確認(rèn)件(4)招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請函 如有特殊情況，需變更招標(biāo)形式，或縮短投資周期(單臺設(shè)備一般不少于20個工作日，成套設(shè)備一般不少于25個工作日)，變更開標(biāo)地點等情況，要附書面說明。(10)開標(biāo)時間及開標(biāo)地點。(8)預(yù)計招標(biāo)周期。(6)招標(biāo)文件編制要點和評標(biāo)依據(jù)。(4)是否需要資格預(yù)審。(2)可招性分析(項目性質(zhì)、供貨廠商數(shù)量及競爭性、專家來源、價位等)；估計招標(biāo)過程中可能會出現(xiàn)的問題；及針對這些問題所提出的相應(yīng)對策。制定招標(biāo)實施方案(計劃) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)征求業(yè)主意見，商定招標(biāo)實施方案（計劃）、招標(biāo)實施時間進(jìn)度表。相關(guān)責(zé)任人員已離職的，公司保留其通過訴訟等法律途徑追究其責(zé)任的正當(dāng)權(quán)利。項目經(jīng)理對所承擔(dān)項目的歸檔資料完整性、真實性負(fù)責(zé)，不因項目完結(jié)或工作調(diào)整而免責(zé)。在具體工作中，充分發(fā)揮對新員工“傳、幫、帶”作用，積極傳授工作經(jīng)驗和工作方法。采取合理有效的方式，組織領(lǐng)導(dǎo)項目人員開展工作。同時，積極鼓勵項目經(jīng)理針對公司經(jīng)營管理提出有建設(shè)性的改進(jìn)方案或意見。（4）作為第一責(zé)任人，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅認(rèn)真的履行公司OA內(nèi)部審批流程的審批職責(zé)。在職責(zé)范圍內(nèi)，積極做好與相關(guān)主管部門、招標(biāo)人（業(yè)主）、評標(biāo)委員會以及投標(biāo)人的協(xié)調(diào)工作，為項目實施創(chuàng)造良好環(huán)境。（2）服從公司綜合部和所在業(yè)務(wù)部（處）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，及時向其匯報工作并接受其監(jiān)督。項目經(jīng)理任職要求：公司對招標(biāo)業(yè)務(wù)實行在各業(yè)務(wù)部（處）負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司員工有義務(wù)服從公司或本部門人事調(diào)整及工作安排。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)服從所在業(yè)務(wù)部（處）和公司綜合部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，向其匯報工作并接受其監(jiān)督。任命項目經(jīng)理、組建項目組項目經(jīng)理的任命，應(yīng)當(dāng)綜合考慮項目特點、候選人以往工作表現(xiàn)和工作能力以及公司工作的整體安排。綜合部有義務(wù)跟蹤項目協(xié)議簽署進(jìn)展，并及時催收協(xié)議文本原件。綜合部在用印前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對總經(jīng)理批示。擬定委托協(xié)議條款前，項目開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)向綜合部索取項目協(xié)議編號。二、項目實施前期階段簽署招標(biāo)委托協(xié)議對于已確定進(jìn)行招標(biāo)的項目，項目開發(fā)人員應(yīng)要求業(yè)主提供項目批復(fù)文件(或董事會決議文件).經(jīng)核實后，與業(yè)主商定招標(biāo)形式、招標(biāo)范圍、招標(biāo)進(jìn)度安排及招標(biāo)代理服務(wù)費收取標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項，確定雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，按公司統(tǒng)一制訂的《招標(biāo)委托代理協(xié)議》合同和要求辦理委托手續(xù)。(4) 有良好的心理素質(zhì)。(2) 熟悉招標(biāo)業(yè)務(wù)程序，有較高業(yè)務(wù)水平。(8) 委托條件成熟時盡早辦理招標(biāo)委托協(xié)議書(或委托意向)。(6) 部門主管要經(jīng)常督查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。(4) 項目跟蹤要勤，勤說、勤跑、勤宣傳、勤匯報、 勤研究。(2) 早期介入為項目開發(fā)贏得先機。這就要求我們業(yè)務(wù)人員不斷提高自身的專業(yè)水平和知識面，一專多能，應(yīng)用金融、商務(wù)、專業(yè)技術(shù)知識為業(yè)主出謀劃策，利用我們現(xiàn)有資源，為建設(shè)項目服務(wù)，提高社會效益。項目前期階段要及時了解項目進(jìn)展情況、項目關(guān)聯(lián)情況、項目需求及招標(biāo)采購貨物和工程特點，建立項目聯(lián)絡(luò)檔案，有針對性地主動開展工作。在開發(fā)項目中應(yīng)大力宣傳《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家有關(guān)政策、法規(guī)、條例，幫助項目業(yè)主了解招標(biāo)政策性要求以及對項目業(yè)主單位的益處。項目的跟蹤、開發(fā)以服務(wù)和早期介入為前提每個項目都要具體落實到人。對分配到各部門的項目信息，戰(zhàn)略發(fā)展部、各業(yè)務(wù)部（處）應(yīng)當(dāng)責(zé)成專人跟蹤情況，并在本部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督指導(dǎo)下定期進(jìn)行跟蹤情況匯報。同時，敏銳的搜集市場信息，重點依托現(xiàn)有資源，把握市場動態(tài)。各業(yè)務(wù)部（處）、項目部及分公司應(yīng)當(dāng)按照綜合部負(fù)責(zé)人員要求，及時、準(zhǔn)確的通報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。綜合部負(fù)責(zé)人員有權(quán)糾正違反公司管理規(guī)定或不符合公司股東決議、總經(jīng)理辦公會決議精神的做法，并責(zé)令有關(guān)人員如實匯報其改正情況。公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)開發(fā)維護與政府部門、重大客戶的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、跟蹤大型項目中的關(guān)系聯(lián)絡(luò)、服務(wù)協(xié)調(diào)；協(xié)助各業(yè)務(wù)部（處）開發(fā)和維護有關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系，做好招標(biāo)項目的事后評價；綜合公關(guān)優(yōu)勢，開展宣傳策劃工作。凡遇項目經(jīng)理無權(quán)決策事項或特別事宜，應(yīng)呈報本業(yè)務(wù)部（處）負(fù)責(zé)人處理，同時報綜合部審查備案。在項目實施階段，施行業(yè)務(wù)部（處）負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。相關(guān)業(yè)務(wù)人員在本部（處）負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展本領(lǐng)域范圍內(nèi)的項目信息搜集、客戶關(guān)系維護和項目挖掘等工作。在項目開發(fā)過程中，加強團隊精神，鼓勵跨部門聯(lián)合。本文件作為招標(biāo)工作的一般流程規(guī)定，因招標(biāo)類型差異或項目所在地主管機關(guān)有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。新華國際招標(biāo)有限公司招標(biāo)工作實施細(xì)則新華國際招標(biāo)有限公司綜合部編制二零一零年三月文件編號：XHTC/ZY2007002本實施細(xì)則符合GB/T190012000《質(zhì)量管理體系—要求》等同采用 ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。版次：第4版目 錄
人員已離職的，公司保留其通過民事合同文本出具法律咨詢意見