領導與激勵理論15-展示頁
2024-09-10 08:34本頁面
【正文】 環(huán)境對領導者非常有利或非常不利時，以工作為中心的領導方式比較有效。 ? 任務結構：對工作任務規(guī)定越明確，領導者的影響力越大。隨著被領導者趨于成熟，領導者的領導方式應由“任務導向”轉向“關系導向”。 關心人 高 低 關心生產 低 高 1*9 5*5 1*1 9*1 9*9 最理想的領導方式，需要對領導者進行培訓。 工作行為 關系行為 高 高 低 低 高關系低工作 低關系低工作 高關系高工作 低關系高工作 在關系與工作中做出適度調節(jié)，采取適當?shù)念I導行為。 領導理論 3．俄亥俄四分圖理論 領導行為包括兩個方面，即領導者從事的領導工作 —— 工作行為和領導者與下屬建立的友誼、互信、尊重及感情關系方面的行為 —— 關系行為。1 2 第七講 領導與激勵理論 激勵理論 領導理論 領導理論 1．連續(xù)流理論 —— 坦南鮑姆、施密特 ? 描述了從主要以領導為中心到以下屬為中的 7種領導方式，這些方式依領導者把權力授予下屬的大小程度而不同，具體采用哪種領導方式，應視領導者自身的因素、職工情況和環(huán)境因素而定。 領導權威 下屬自由 領導做決定并宣布 領導做決定說服下屬接受 領導做決定，征求下屬意見 領導做初步?jīng)Q定，允許討論修改 領導提出問題，征求意見，再作決定 領導規(guī)定界限，讓下級作決定 領導讓下級在規(guī)定界限內行使權力 領導理論 2．利克特模式 將領
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