領(lǐng)導(dǎo)與激勵理論15-展示頁
2024-09-10 08:34本頁面
【正文】 環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者非常有利或非常不利時，以工作為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效。 ? 任務(wù)結(jié)構(gòu)：對工作任務(wù)規(guī)定越明確，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力越大。隨著被領(lǐng)導(dǎo)者趨于成熟，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)由“任務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“關(guān)系導(dǎo)向”。 關(guān)心人 高 低 關(guān)心生產(chǎn) 低 高 1*9 5*5 1*1 9*1 9*9 最理想的領(lǐng)導(dǎo)方式，需要對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培訓(xùn)。 工作行為 關(guān)系行為 高 高 低 低 高關(guān)系低工作 低關(guān)系低工作 高關(guān)系高工作 低關(guān)系高工作 在關(guān)系與工作中做出適度調(diào)節(jié)，采取適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。 領(lǐng)導(dǎo)理論 3．俄亥俄四分圖理論 領(lǐng)導(dǎo)行為包括兩個方面，即領(lǐng)導(dǎo)者從事的領(lǐng)導(dǎo)工作 —— 工作行為和領(lǐng)導(dǎo)者與下屬建立的友誼、互信、尊重及感情關(guān)系方面的行為 —— 關(guān)系行為。1 2 第七講 領(lǐng)導(dǎo)與激勵理論 激勵理論 領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)理論 1．連續(xù)流理論 —— 坦南鮑姆、施密特 ? 描述了從主要以領(lǐng)導(dǎo)為中心到以下屬為中的 7種領(lǐng)導(dǎo)方式，這些方式依領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力授予下屬的大小程度而不同，具體采用哪種領(lǐng)導(dǎo)方式，應(yīng)視領(lǐng)導(dǎo)者自身的因素、職工情況和環(huán)境因素而定。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 下屬自由 領(lǐng)導(dǎo)做決定并宣布 領(lǐng)導(dǎo)做決定說服下屬接受 領(lǐng)導(dǎo)做決定，征求下屬意見 領(lǐng)導(dǎo)做初步?jīng)Q定，允許討論修改 領(lǐng)導(dǎo)提出問題，征求意見，再作決定 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定界限，讓下級作決定 領(lǐng)導(dǎo)讓下級在規(guī)定界限內(nèi)行使權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)理論 2．利克特模式 將領(lǐng)
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