領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)理論15-閱讀頁
2024-09-18 08:34本頁面
【正文】 逐步晉升的方法 ，增強(qiáng)集體觀念，強(qiáng)調(diào)平等主義，只有平等、和睦、信任的環(huán)境，才能產(chǎn)生高效率。 ? 越高層次的需要，實(shí)現(xiàn)的難度越大，激勵(lì)力量也越強(qiáng)。 使員工感到滿意的因素是 激勵(lì)因素 ，是內(nèi)因，如工作進(jìn)展、工作成就、領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、提升、個(gè)人前途等。 激勵(lì)因素能有效提高員工工作積極性，同時(shí)不忽視保健因素。 即任務(wù)艱巨，迎接挑戰(zhàn)，才更具有刺激性，成功后更有滿足感。 ? 通過教育和培訓(xùn)可以造就出高成就感的人，這樣的人越多，對(duì)國家的興旺發(fā)達(dá)越有利。不同的人有不同目標(biāo)，同一目標(biāo)對(duì)不同的人有不同效價(jià)。 案例思考：高迅公司采用了哪些有效的激勵(lì)方法？ ? 高迅軟件公司是王秉衡博士于 1992年創(chuàng)建的，地處上海浦東。 10年來，王秉衡博士創(chuàng)造了一套有效而獨(dú)特的管理方法。在公司總部設(shè)有網(wǎng)球場、游戲池，還有供職工休息的花園和寧靜的散步小道。 ? 他也很注意用經(jīng)濟(jì)因素來激勵(lì)職工。 ? 王秉衡博士要求每個(gè)職工都要訂出一個(gè)具體的公司五年期戰(zhàn)略計(jì)劃。因?yàn)樵S多職工手中都有公司的股票，所以他們對(duì)于公司的利益及其成功是極為關(guān)心的。他很滿意這份工作，因?yàn)楣べY高還是固定工資，不會(huì)像提成制那樣可能由于自己經(jīng)驗(yàn)不足而丟面子。下一年小白很有信心自己做銷售冠軍，不過公司不會(huì)公布每人的銷售額，也不鼓勵(lì)相互比較。 10月中旬，日方銷售經(jīng)理祝賀小白取得的成績，對(duì)他說：“我們公司要再有幾個(gè)像你這樣的推銷明星就好了。 ? 小白聽說本事另兩家也是中外合資的化妝品制造企業(yè)，都在搞銷售競賽和有獎(jiǎng)活動(dòng)，其中一家總經(jīng)理親自請(qǐng)最佳推銷員到大酒店吃一頓飯，而且還有公司小報(bào)，讓人人都知道每人的銷售情況，還表揚(yáng)每季度、每年度的最佳銷售員。
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