領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)理論15(存儲(chǔ)版)
【正文】 什么反應(yīng)。去年小白更加出色，在 9月初就比前年超額完成 25%。他定期在職工中拍賣本公司的股票，目前，該公司職工已擁有公司 220萬元人民幣的股票了，這樣就大大地激發(fā)了大家為公司努力工作的熱情。 ? 期望值：采取某行為對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，用 0— 1表示。 使員工感到不滿意的因素是 保健因素 ，是外因，如公司制度、工作條件、報(bào)酬福利、人際關(guān)系等。 Y理論 ：改變對(duì)人性的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)人進(jìn)行有效管理。 關(guān)心人 高 低 關(guān)心生產(chǎn) 低 高 1*9 5*5 1*1 9*1 9*9 最理想的領(lǐng)導(dǎo)方式，需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培訓(xùn)。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 下屬自由 領(lǐng)導(dǎo)做決定并宣布 領(lǐng)導(dǎo)做決定說服下屬接受 領(lǐng)導(dǎo)做決定，征求下屬意見 領(lǐng)導(dǎo)做初步?jīng)Q定，允許討論修改 領(lǐng)導(dǎo)提出問題，征求意見，再作決定 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定界限，讓下級(jí)作決定 領(lǐng)導(dǎo)讓下級(jí)在規(guī)定界限內(nèi)行使權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)理論 2．利克特模式 將領(lǐng)導(dǎo)模式分為四個(gè)系統(tǒng) ? 系統(tǒng) 1：剝削式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) ? 系統(tǒng) 2：仁慈式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) ? 系統(tǒng) 3：協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo) ? 系統(tǒng) 4：參與式民主領(lǐng)導(dǎo) 系統(tǒng) 1 系統(tǒng) 2 系統(tǒng) 3 系統(tǒng) 4 低成就領(lǐng)導(dǎo)者聚集區(qū) 高成就領(lǐng)導(dǎo)者聚集區(qū) 觀點(diǎn)： 凡是有最佳績效的領(lǐng)導(dǎo)者，都是以職工為中心的領(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)诠ぷ髦嘘P(guān)心職工的人情面，設(shè)法在職工中結(jié)成一個(gè)有效的工作群體，著眼于高度績效的目標(biāo)。 1 3 2 4 命令式 說服式 參與式 授權(quán)式 不成熟 初步成熟 比較成熟
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