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領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)理論15-在線瀏覽

2024-11-01 08:34本頁(yè)面
  

【正文】 導(dǎo)模式分為四個(gè)系統(tǒng) ? 系統(tǒng) 1:剝削式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) ? 系統(tǒng) 2:仁慈式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) ? 系統(tǒng) 3:協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo) ? 系統(tǒng) 4:參與式民主領(lǐng)導(dǎo) 系統(tǒng) 1 系統(tǒng) 2 系統(tǒng) 3 系統(tǒng) 4 低成就領(lǐng)導(dǎo)者聚集區(qū) 高成就領(lǐng)導(dǎo)者聚集區(qū) 觀點(diǎn): 凡是有最佳績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者,都是以職工為中心的領(lǐng)導(dǎo)者,他們?cè)诠ぷ髦嘘P(guān)心職工的人情面,設(shè)法在職工中結(jié)成一個(gè)有效的工作群體,著眼于高度績(jī)效的目標(biāo)。并把這兩種行為排列組合成“俄亥俄四分圖”。 領(lǐng)導(dǎo)理論 4.管理方格圖 在俄亥俄四分圖的基礎(chǔ)上發(fā)展提出的,根據(jù)關(guān)心生產(chǎn)和關(guān)心人的不同程度,設(shè)計(jì)了兩個(gè) 9級(jí)的方格,組合形成了 81種領(lǐng)導(dǎo)方式的管理方格圖。 領(lǐng)導(dǎo)理論 5.領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論 以俄亥俄四分圖為基礎(chǔ),加上被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度來(lái)選擇領(lǐng)導(dǎo)方式。 1 3 2 4 命令式 說(shuō)服式 參與式 授權(quán)式 不成熟 初步成熟 比較成熟 成熟 成熟度 工作行為 高 低 關(guān)系行為 高 領(lǐng)導(dǎo)理論 6.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)行為同環(huán)境狀況緊密結(jié)合,認(rèn)為影響領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境變量主要有: ? 上下級(jí)關(guān)系 :下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)越信任、喜愛(ài)或追隨,領(lǐng)導(dǎo)者影響力越大。 ? 職位權(quán)力:領(lǐng)導(dǎo)者擁有的實(shí)權(quán)越大,領(lǐng)導(dǎo)者的影響力越大。 激勵(lì)理論 1. 人性理論 麥格雷戈的 X理論和 Y理論 X理論 :人天性好逸惡勞,逃避工作,因此采用嚴(yán)格強(qiáng)硬或松弛溫和的管理辦法,均不能有效地調(diào)動(dòng)員工積極性。采取參與制,讓員工承擔(dān)一定責(zé)任,鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)。 威廉 大內(nèi): Z理論 崇尚道德,強(qiáng)調(diào)實(shí)施長(zhǎng)期雇用,
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