【正文】 決權(quán)，向施工隊下達《工程質(zhì)量問題、隱患通知單》、《停工令》、《質(zhì)量罰款單》并通知 技術(shù)負責人 ；負責督促和落實“三檢”制度工作；作好并保存本工程項目的原始質(zhì)量保證資料與自檢資料，參與不合格品的評審、跟蹤檢查、糾正和預(yù)防措施，檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識工作。組織編制并指導實施施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責、做好質(zhì)量記錄；主持日常質(zhì)量分析會議；對工程成本承擔技術(shù)管理和方案優(yōu)化職能；對質(zhì)量通病作好預(yù)控，負責辦理設(shè)計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容；項目經(jīng)理 理 技術(shù)負責人 安全員 施工員 質(zhì)檢員 造價員 各專業(yè)作業(yè)隊 材料員 負責制定已完工程成品的保護措施，并交施工 員落實。負 責施工生產(chǎn)安全管理；負責對施工生產(chǎn)中所需工、料、機的提供和滿足；主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)參與施工組織的各系統(tǒng)管理人員及施工隊工作；負責制定、調(diào)整本項目施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 施工組織機構(gòu) 如下： 二、項目部主要人員職責 項目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本控制、文明施工、環(huán)境保護等履約要素負全部責任，建立施工項目的管理體系，明確項目部各部門人員職責分工，向公司總經(jīng)理報告工作。 根據(jù)工程量和各分項工程分布特點，項目經(jīng)理部 配備項目經(jīng)理、 項目 技術(shù)負責人、施工員、 質(zhì)檢員、安全員、材料員、 造價員 。 嚴格實行項目經(jīng)理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意?；炷良袛嚢瑁眯⌒妥?卸汽車運到現(xiàn)場 ，混凝土預(yù)制板在項目集中預(yù)制，運至現(xiàn)場安裝 。 第三節(jié) 施工總體安排 項目經(jīng)理主抓 山坪塘 、坡改梯、蓄水池 等 的施工作業(yè) ，把握施工重點、見縫插針安排 沉砂池、山茅坑、引水渠等施工 ， 在平面上劃分工程量相等的施工段， 做到多工作面平行施工、工序流水作業(yè)，空間占滿、時間用足。 第 二 節(jié) 施工總體指導思想和原則 保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、 做 環(huán)保、 抓重點、促平衡、空間占滿、時間用足，科學安排分階段交通導改， 精心組織施工。 五、環(huán)境保護目標 認真貫徹執(zhí)行國家、 地方的環(huán)境保護 法律法規(guī)和環(huán)境標準，最大限度的降低各種原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料。 三、安全目標 嚴格按照國家安全制度和規(guī)定，達到“三無一杜絕”、“一創(chuàng)建”的目標，無重大機械設(shè)備事故、重大交通和火災(zāi)事故；無一次性直接經(jīng)濟損失在五萬元以上的其他工 程事故；杜絕因公死亡，輕傷 事故發(fā)生； 創(chuàng)建 南部縣 安全文明工地。 第 一 節(jié) 工程管理目標 一、 工期目標 根據(jù) 招標文件規(guī)定工期 為 ： 360 日歷天 ， 計劃開工日期： 2020 年 12 月，計劃竣工日期： 2020 年 11 月。 施工技術(shù)以解決難點工序施工為主要內(nèi) 容，實行技術(shù)骨干定崗負責，專家動態(tài)指導，組織有效攻關(guān)。 第二章 工程概況及 主要工程內(nèi)容 第 一 節(jié) 工程概況 一、 工程名稱： 某 地區(qū)基本口糧田建設(shè)項目工程 二、 建設(shè)單位： 某地區(qū) 基本口糧田建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室 三、 建設(shè)地點： 某 縣中心鄉(xiāng) 四 、計 劃工期： 360 日歷 天，計劃開工日期： 2020 年 12 月，計劃竣工日期： 2020年 11 月 五 、 質(zhì)量要求： 符合 國家現(xiàn)行工程施工 質(zhì)量 驗收規(guī)范 合格 標準 第二節(jié) 主要 工程 內(nèi)容 一、 農(nóng)田水利工程 二、 坡改梯 三、 土壤培肥 四、 田間道路工程 第三章 施工總體部署 與資源配備計劃 針對本工程特點、難點、重點，結(jié)合我單位的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃。根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，做到?？顚Ｓ谩? 七 、 力求施工方案的適用性和先進性 結(jié)合工程特點，運用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好勞力、材料、機械設(shè)備的綜合調(diào)配，推廣運用四新技術(shù)，堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求方案的適用性、合理性、先進性 、 經(jīng)濟性。 五、 爭創(chuàng)行業(yè)一流、建造優(yōu)質(zhì)工程的原則 確定本標段的質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保工程質(zhì)量達到 合格 標準，建造一流的精品工程。做到布局合理、突出重點、全面展開、平行交叉流水作業(yè)，確保工期并力爭提前。強調(diào)過程控制和可追溯性，強調(diào)質(zhì)量記錄，通過貫徹執(zhí)行 質(zhì)量體系標準，積極推廣使用 新技術(shù)，通過強化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 第 二 節(jié) 編制原則 根據(jù)招標文件要求，我們以招標文件和現(xiàn)場踏勘為基礎(chǔ)，針對工程特點、難點、重點，結(jié)合我單位的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、設(shè)備能力，本著“安全為先，質(zhì)量為本”的安全質(zhì)量原則，以“確保安全，提高質(zhì)量，均衡生產(chǎn)，文明施工，降低成本，如期高效”的項目管理思路，根據(jù)以下原則進行施工組織設(shè)計的編制： 一、 嚴格遵守招標文件要求的原則 施工組織設(shè)計編制將嚴格遵守招標文件的各項要求。 我單位質(zhì)量管理 、安全管理 體系文件 。 國家和 四川省 及地方 頒發(fā)的 現(xiàn)行 有關(guān)施工技術(shù)、安全質(zhì)量 、環(huán)保 的 驗收規(guī)范、標準、法律法 規(guī)文件。 結(jié)合 現(xiàn)場實地考察 情況 。 某地區(qū)基本口糧田建設(shè)項目 施工組織設(shè)計方案 目 錄 第一章 綜合 說明 第二章 工程概況及 主要工程內(nèi)容 第三章 施工總體部署 與資源配備計劃 第四章 施工準備 第五章 施工總平面布置 第六章 主要 工程項目 施工方案 與技術(shù)措施 第 七 章 施工進度計劃 與 保證 措施 第 八 章 質(zhì)量 管理 體系 與 保證 措施 第 九 章 安全 及文明 管理 體系 與 保證 措施 第十章 環(huán)境保護 管理 體系 與 保證 措施 第十一章 季 節(jié)性 施工措施 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀 器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章 綜合 說明 第 一 節(jié) 編制依據(jù) 一、 招標文件及相關(guān)資料 某 地區(qū)基本口糧田建設(shè)項目工程 招標文件 。 某 地區(qū)基本口糧田建設(shè)項目工程 施工圖 、 工程量清單 。 我單位的施工技術(shù)水平、管理水平和施工機械裝備能力。 二、 施工管理文件 南 部縣 文明施工管理規(guī)定 。 我單位 文明施工、 環(huán)境管理體系文件 。 二、 強化質(zhì)量管理原則 實施比施 工規(guī)范要求更高的技術(shù)和質(zhì)量標準，在項目實施過程中，在質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護各個環(huán)節(jié)的管理更加規(guī)范和標準。 三、 確保工期的原則 根據(jù)招標文件中規(guī)定的工期，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，并充分考慮氣候、季節(jié)及交叉施工對工期的影響，科學組織，均衡生產(chǎn)。 四、 文明施工的原則 精心布置施工現(xiàn)場，合理安排施工 便道，保護周圍環(huán)境，做好水土保持工作，創(chuàng)建文明施工工地。 六、 安全第一、預(yù)防為主的原則 確立安全目標，完善規(guī)章制度，強化現(xiàn)場的各項制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 八 、 科學配置的原則 充 分發(fā)揮我單位技術(shù)實力、施工機械設(shè)備配套能力及項目管理優(yōu)勢。 九 、 遵紀守法的原則 施工中遵守國家的法律、法規(guī)，尊重群眾利益，減少擾民。 以質(zhì)量保證體系實行全過程控制；安全以“預(yù)防為主，常抓不懈” ，以安全 保證體系實行全過程控制 ，保證施工安全。實現(xiàn)“一流的施工隊伍，一流的工程質(zhì)量，一流的服務(wù)信譽”的戰(zhàn)略目標。 二、 工程質(zhì)量目標 本工程 的質(zhì)量目標是： 符合國家現(xiàn)行施工 質(zhì)量 驗收規(guī)范合格標準 ，力爭優(yōu)良 。 四、文明施工目標 工程棄渣、污水排放、機械噪聲和揚塵控制 等 均按照文明施工和環(huán)保管理辦法執(zhí)行，創(chuàng)“文明施工樣板工地”。廢氣、廢水、各種廢棄物達標排放，從嚴把噪聲標準，控制施工噪聲、揚塵污染。確保業(yè)主招標文件的總體和階段性的工期和質(zhì)量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質(zhì)量；確保保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴禁返工。 U 型渠 在預(yù)制工廠按設(shè)計要求定型加工制作，運至現(xiàn)場安裝。 第 四 節(jié) 施工組織 管理 機構(gòu) 一、項目組織機構(gòu) 根據(jù)項目法，本公司將選派技術(shù)經(jīng)驗豐富的人員 組建“項目經(jīng)理部”。 項目經(jīng)理部由工程 部、 質(zhì) 檢 部、 安全部、 物資設(shè)備部、經(jīng)營部、綜合辦公室等 職能部門組成。 施工作業(yè)班組設(shè) ： 土石 方作業(yè)隊 、 爆破作業(yè)隊、 石工作業(yè)隊、 泥工作業(yè)隊、 混凝土作業(yè)隊、鋼筋 作業(yè)隊 、 模板作業(yè)隊 、架工作業(yè)隊 。 對工程進度、安全、文明施工承擔直接責任，對工程質(zhì)量和成本承擔施工組織、調(diào)度責任。 項目技術(shù)負責人：協(xié)助項目經(jīng)理實施質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標，對工程技術(shù)負責。 負責對施工員下達技術(shù)交底單和安全員下達的安全交底單的審核批準；負責對測量員編制的測量方案和測量交底單進行審核批準；組織編寫竣工文件直至施工項目竣工資料全部交付。 施工員：施工員在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，承擔施工安排、施工現(xiàn)場工、料、機調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場的實施職能。負責本工程項目施工進度計劃的編制；根據(jù)實際情況，隨時調(diào)整施工進度計劃；完成周進度和月進度的報告。主要職責如下：審查項目安全、衛(wèi)生管理計劃，并貫徹實施。負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全教育和培訓。建立工程安全檔案，按時提交工程安 全情 況監(jiān)督報告。對現(xiàn)場違章指揮、違章操作及現(xiàn)場重大安全隱患有應(yīng)急停工處置權(quán)。保存檢驗報告、合格證等質(zhì)量證明文件齊全、有效；負責材料使用和保管情況，防止原材料、半成品和成品的損壞變質(zhì)；負責收集整理采購材料的資料文件。負責制定 工、料、機的進出場計劃及調(diào)配工作。 第 五 節(jié) 資源配備計劃 一、勞動力計劃 根據(jù)本工程工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對重點 工序、新工藝進行專業(yè)技術(shù)培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實現(xiàn)。施工工人由項目部統(tǒng) 一調(diào)配，挖掘機 、裝載機 等大型機械操作手和中高級技術(shù)工人為我單位自有職 工，配合勞務(wù)隊伍為我單位 具有豐富施工經(jīng)驗的作業(yè)隊。 本工程 勞動力計劃 詳見附表三 《 勞動力計劃表 》。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，簽訂供應(yīng)合同，保證材料供應(yīng)及時、充足。 每月按材料的購置計劃備齊