【正文】 檢查安全會(huì)議記錄； （ 13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。 （ 8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹 ISO9000 質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)； （ 9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立 QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法； （ 10）及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正； （ 11）組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工； （ 2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工； （ 3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目 經(jīng)理的技術(shù)參謀。具體設(shè)立管理制度如下： 5 1 、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保 證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。 （ 三 ）、崗位責(zé)任制度 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)的系統(tǒng)，由眾多系統(tǒng)（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)， 恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門(mén)，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系較多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使維修改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。 精干高效原則 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。 根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施： 5． 1 強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工； 5． 2 加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中遇到的問(wèn)題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決， 絕不允許互相推諉； 5． 3 遵循 ISO9001 規(guī)定，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤； 5． 4 場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。 4． 6 項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專(zhuān)業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過(guò)程。 4． 4 處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。 4． 2 落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。 3．針對(duì)本工程我們將成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部），由項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ,下設(shè)質(zhì)量、安全、施工、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利于辨認(rèn)，各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、 各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。 二、 施工組織機(jī)構(gòu) （一）、施工管理組織機(jī)構(gòu) 1．成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。 加強(qiáng)安全教育和安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度，按照安全生產(chǎn)保證措施，層層設(shè)置專(zhuān)職和兼職安全員；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，有效開(kāi)展安全月（日）活動(dòng)，確保安全文明施工，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。 （ 4）工期目標(biāo) 若我公司接到中標(biāo)通知書(shū)后， 計(jì)劃于 2021 年 12 月開(kāi)工（以開(kāi)工令為準(zhǔn)）， 施工中按施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)控制和調(diào)整進(jìn)度 ，并于 2021 年 6 月竣工，施工總工期為 180 天 （日歷天），具備竣工驗(yàn)收條件，按計(jì)劃工期完成。 （ 3）質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良 2 堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的方針。 （ 2）組織形式和施工隊(duì)伍 該工程中標(biāo)后，我公司將安排專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程施工任務(wù)，成立 象州縣 2021年度鞏固退耕還林成 果項(xiàng)目基本口糧田工程 ，擬投入管理人員約 15 人，技術(shù)工人約 20人。 2）進(jìn)場(chǎng)施工前結(jié)合村委進(jìn)行民意調(diào)查，盡量避免施工與村民生產(chǎn)沖突。 3 承擔(dān)本工程施工的總體設(shè)想 針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們將認(rèn)真組織施工，并充分發(fā)揮施工企業(yè)的管理力量和技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，若中標(biāo)簽訂合同后， 迅速進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作，在建設(shè)單位完成前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取提前開(kāi)工。目錄 一、總體概述（施工程序總體設(shè)想及施工段劃分） ..................................... 1 二、施工組織機(jī)構(gòu) ............................................................................................ 2 三、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 .....................10 四、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 ....................................................16 五、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備 ................................................................18 六、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 ................................................................19 七、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 .........20 八、安全文明施工措施 ...................................................................................42 九、質(zhì)量保證與承諾 .......................................................................................54 十、新技術(shù)應(yīng)用與違約責(zé)任承諾 ...................................................................61 十一、冬雨季施工措施 ...................................................................................65 十二、 減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施 ........................................67 十三、地下管線及其他地下地上設(shè)施的保護(hù)加固措施 .................................68 1 一 、總體概述（施工程序總體設(shè)想及施工段劃分） 1 工程綜合說(shuō)明 （ 1）工程名稱(chēng)： 象州縣 2021 年度鞏固退耕還林成果項(xiàng)目基本口糧田工程 （ 2）建設(shè)地點(diǎn)： 象州縣 境內(nèi) （ 3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 達(dá)到 國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) （ 6）工期要求： 180 日歷天；計(jì)劃開(kāi)工日期： 2021 年 12 月；計(jì)劃竣工日期： 2021年 6 月。 2 工程概況 象州縣 2021 年度鞏固退耕還林成果項(xiàng)目基本口糧田工程 : 主要見(jiàn)容為加固塘壩 1 座，修建橋梁 1 座，修建田間生產(chǎn)道路 千米、排灌渠 千米，整修山塘 2 座，新建 50 立方米蓄水池 1 座，鋪設(shè)鍍鋅供水管網(wǎng) 375 米，具體詳見(jiàn)設(shè)計(jì)圖紙中及工程量清單包含的內(nèi)容。 （ 1） 開(kāi)工前準(zhǔn)備工作 1）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面現(xiàn)場(chǎng)踏勘，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各分項(xiàng)工程進(jìn)行單元工程劃分，再按照單元工程劃分表做詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃安排。 3）合理安排各單元工程的施工時(shí)段，根據(jù)村民農(nóng)作物種植時(shí)段，對(duì)道路、溝渠的施工時(shí)間進(jìn)行安排，盡量不影響農(nóng)作。并且在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)其他骨干力量參加本工程的施工，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，從各個(gè)方面保證工程建設(shè)順利、高效、優(yōu)質(zhì)完成。推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按施工圖紙、技術(shù)文件和國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程精心施工，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，誠(chéng)懇接受有關(guān)方面的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，積極配合現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理人員的工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。 （ 5）安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)為確保無(wú)重大傷亡事故。加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，建立治安保衛(wèi)工作機(jī)構(gòu)，配足保衛(wèi)值班人員，加強(qiáng)安全保衛(wèi)教 育，貫徹現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制，接受指揮部和地方政府及有關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)工作的指導(dǎo)幫助，督促檢查，確保工程施工安全。 ，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人，對(duì)于本工程使用的所有技術(shù)工人，專(zhuān)門(mén)從公司中挑選具有類(lèi)似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。在開(kāi)工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過(guò)安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專(zhuān)業(yè) 3 畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。 4．現(xiàn)場(chǎng)管理： 4． 1 組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。 4． 3 協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。 4． 5 組織各階段工序自檢、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。 5．由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專(zhuān)業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。 （ 二 ）、項(xiàng)目組織管理形式 目的性原則 4 根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè) 崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專(zhuān)多能、一人多職。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱(chēng)管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。組織機(jī) 構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｒ虼瞬浑y理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會(huì)大。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。 1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃； 2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案； 3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決； 4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排； 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類(lèi)重要文件； 6）審查批準(zhǔn) 與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出； 7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件； 8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策； （ 4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施； （ 5）安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔； （ 6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢 6 驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)； （ 7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及 安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采 取有效措施，及時(shí)上報(bào)。 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 （ 1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； 7 （ 7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； （ 8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故 的，有權(quán)越級(jí)反映情