【正文】 隊伍進場后，先修筑施工便道，進行地表清理的施工，同時合理配置機械設備進場。開挖巖石時，采取梯段松動控制爆破。 測量中實行校核制度，專人負責測量標控點的埋設檢查與校正。 沿線水準基點每 500m左右設置一個，深挖等地段增設臨時水準點，并標識于埋入土中至少 1m深的砼樁上，其精度必須滿足規(guī)范要求。 第六章 主要 項目 施工方案 與技術措施 第一節(jié) 施工測量 一、組織機構 本工程現(xiàn)場成立以施工員、專職測量員、測量工組成的測量小組，測量小組由測量員負責，專門進行軸線定位測試及標高控制工作，并作好記錄。較遠距離施工現(xiàn)場用發(fā)電機發(fā)電，以滿足生產用電。 施工總平面布置 詳見 《施工總平面圖》 施工臨時用地計劃詳見附表六《臨時用地表》。 第五章 施工總平面布置 第一節(jié) 施工總體布置原則 根據(jù)設計圖紙及業(yè)主所提供的施工現(xiàn)場范圍，結合本工程現(xiàn)場特點，施工總體布置在滿足施工作業(yè)和生產管理的前提下，本著少占地、 少拆遷、保護綠地和環(huán)境 、經濟合理的原則，按照文明施工及安全生產的要求，對施工現(xiàn)場進行布置。按照相關文件、監(jiān)督部門的要求編制有見證取樣和送檢計劃，確定見證人和承擔有見證試驗的試驗室，填寫《有見證取樣和送檢 見證人備案書》送質量監(jiān)督站和承擔有見證試驗的試驗室備案。各作業(yè)隊設專職或兼職 質檢員 ，負責作業(yè)隊內部工序自檢工作。建立定期復核制度，對重要測控點每月復核一次，保證測量精度。 三、 掌握現(xiàn)場地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對擬建管線和道路的相對位置，及時向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報告和地下 障礙物的保護方案。進場前做好維修、保養(yǎng)及調試等工作。 三 、 開工前落實各項施工用料的計劃，按照貫標程序要求選定合格廠家和產品，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場。 材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查并查驗出場合格 證，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。 三、 根據(jù)勞動力計劃和工期安排，選擇信譽 良好、有較強施工組織能力、肯吃苦的專業(yè)施工隊伍負責施工作業(yè)。 四、 配備 齊全有效的施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準，劃分分部分項工程，編制有見證試驗計劃，制定技術資料管理目標，建立健全資料管理體系。 第一節(jié) 施工現(xiàn)場準備 進入現(xiàn)場后，對已經了解的地下管線挖設探坑以便最終確定管徑、深度等具體 情況，組織 力量進行現(xiàn)況管線調查，繪制現(xiàn) 狀 管線分布圖，與各管線所屬單位共同制定管線的保護、改移方案，實施管線改移，保證管線運行安全，為全面開工創(chuàng)造條件。 我單位將安排有豐富經驗的試驗員、 質檢員 負責工程的質量檢驗和材料取樣，所有人員全部持證上崗，按照工程進度計劃提前作好各項 原材料的檢驗和試驗 、 混凝土 、砂漿 配合比設計。 本工程 先期準備主要周轉材料用量如下，材料數(shù)量隨工程實際情況需要進行增減。 工程主要材料根據(jù)總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據(jù)實際工程進展及時調整，確保工程順利進行。在施工期間嚴格按 國家標準 要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。同時做好農忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動力補 充計劃。對機械設備進行合理使用、 保養(yǎng)、維修、檢驗、標識、記錄工作；合理安排設備，保證生產設備滿足施工生產的需要。 嚴格按 區(qū)級 文明工地標準進行檢查，確保 區(qū)級 文明工地目標的實現(xiàn)。執(zhí)行本單位勞動、安全手冊和安全衛(wèi)生等規(guī)章制度。對本項目的技術管理工作負責，負責工程技術交底，出現(xiàn)的新工藝、新技術的實施管理；參與不合格品評審和質量事故的處置，參與編制糾 正措施和預防措施。組織編制并指導實施施工組織設計及質量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質量職責、做好質量記錄；主持日常質量分析會議；對工程成本承擔技術管理和方案優(yōu)化職能；對質量通病作好預控，負責辦理設計變更和洽商工作，落實變更內容；項目經理 理 技術負責人 安全員 施工員 質檢員 造價員 各專業(yè)作業(yè)隊 材料員 負責制定已完工程成品的保護措施，并交施工 員落實。 施工組織機構 如下： 二、項目部主要人員職責 項目經理：對工程的質量、安全、進度、成本控制、文明施工、環(huán)境保護等履約要素負全部責任，建立施工項目的管理體系，明確項目部各部門人員職責分工，向公司總經理報告工作。 嚴格實行項目經理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設、設計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。 第三節(jié) 施工總體安排 項目經理主抓 山坪塘 、坡改梯、蓄水池 等 的施工作業(yè) ，把握施工重點、見縫插針安排 沉砂池、山茅坑、引水渠等施工 ， 在平面上劃分工程量相等的施工段， 做到多工作面平行施工、工序流水作業(yè)，空間占滿、時間用足。 五、環(huán)境保護目標 認真貫徹執(zhí)行國家、 地方的環(huán)境保護 法律法規(guī)和環(huán)境標準，最大限度的降低各種原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料。 第 一 節(jié) 工程管理目標 一、 工期目標 根據(jù) 招標文件規(guī)定工期 為 ： 360 日歷天 ， 計劃開工日期： 2020 年 12 月，計劃竣工日期： 2020 年 11 月。 第二章 工程概況及 主要工程內容 第 一 節(jié) 工程概況 一、 工程名稱： 某 地區(qū)基本口糧田建設項目工程 二、 建設單位： 某地區(qū) 基本口糧田建設領導小組辦公室 三、 建設地點： 某 縣中心鄉(xiāng) 四 、計 劃工期： 360 日歷 天，計劃開工日期： 2020 年 12 月，計劃竣工日期： 2020年 11 月 五 、 質量要求： 符合 國家現(xiàn)行工程施工 質量 驗收規(guī)范 合格 標準 第二節(jié) 主要 工程 內容 一、 農田水利工程 二、 坡改梯 三、 土壤培肥 四、 田間道路工程 第三章 施工總體部署 與資源配備計劃 針對本工程特點、難點、重點，結合我單位的施工特長、經驗、技術、設備能力，按照系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃。 七 、 力求施工方案的適用性和先進性 結合工程特點，運用流水作業(yè)和網絡技術，做好勞力、材料、機械設備的綜合調配，推廣運用四新技術，堅持在實事求是的基礎上，力求方案的適用性、合理性、先進性 、 經濟性。做到布局合理、突出重點、全面展開、平行交叉流水作業(yè)，確保工期并力爭提前。 第 二 節(jié) 編制原則 根據(jù)招標文件要求，我們以招標文件和現(xiàn)場踏勘為基礎，針對工程特點、難點、重點，結合我單位的施工特長、經驗、技術、設備能力，本著“安全為先，質量為本”的安全質量原則，以“確保安全，提高質量，均衡生產，文明施工，降低成本，如期高效”的項目管理思路，根據(jù)以下原則進行施工組織設計的編制： 一、 嚴格遵守招標文件要求的原則 施工組織設計編制將嚴格遵守招標文件的各項要求。 國家和 四川省 及地方 頒發(fā)的 現(xiàn)行 有關施工技術、安全質量 、環(huán)保 的 驗收規(guī)范、標準、法律法 規(guī)文件。 某地區(qū)基本口糧田建設項目 施工組織設計方案 目 錄 第一章 綜合 說明 第二章 工程概況及 主要工程內容 第三章 施工總體部署 與資源配備計劃 第四章 施工準備 第五章 施工總平面布置 第六章 主要 工程項目 施工方案 與技術措施 第 七 章 施工進度計劃 與 保證 措施 第 八 章 質量 管理 體系 與 保證 措施 第 九 章 安全 及文明 管理 體系 與 保證 措施 第十章 環(huán)境保護 管理 體系 與 保證 措施 第十一章 季 節(jié)性 施工措施 附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀 器設備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章 綜合 說明 第 一 節(jié) 編制依據(jù) 一、 招標文件及相關資料 某 地區(qū)基本口糧田建設項目工程 招標文件 。 我單位的施工技術水平、管理水平和施工機械裝備能力。 我單位 文明施工、 環(huán)境管理體系文件 。 三、 確保工期的原則 根據(jù)招標文件中規(guī)定的工期，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，并充分考慮氣候、季節(jié)及交叉施工對工期的影響，科學組織，均衡生產。 六、 安全第一、預防為主的原則 確立安全目標，完善規(guī)章制度，強化現(xiàn)場的各項制度、措施的落實，確保安全生產目標的實現(xiàn)。 九 、 遵紀守法的原則 施工中遵守國家的法律、法規(guī)，尊重群眾利益，減少擾民。實現(xiàn)“一流的施工隊伍，一流的工程質量，一流的服務信譽”的戰(zhàn)略目標。 四、文明施工目標 工程棄渣、污水排放、機械噪聲和揚塵控制 等 均按照文明施工和環(huán)保管理辦法執(zhí)行，創(chuàng)“文明施工樣板工地”。確保業(yè)主招標文件的總體和階段性的工期和質量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質量；確保保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴禁返工。 第 四 節(jié) 施工組織 管理 機構 一、項目組織機構 根據(jù)項目法，本公司將選派技術經驗豐富的人員 組建“項目經理部”。 施工作業(yè)班組設 ： 土石 方作業(yè)隊 、 爆破作業(yè)隊、 石工作業(yè)隊、 泥工作業(yè)隊、 混凝土作業(yè)隊、鋼筋 作業(yè)隊 、 模板作業(yè)隊 、架工作業(yè)隊 。 項目技術負責人：協(xié)助項目經理實施質量措施及項目質量目標，對工程技術負責。 施工員：施工員在技術負責人領導下，承擔施工安排、施工現(xiàn)場工、料、機調度及施工方案、工藝和工序質量在現(xiàn)場的實施職能。主要職責如下：審查項目安全、衛(wèi)生管理計劃，并貫徹實施。建立工程安全檔案，按時提交工程安 全情 況監(jiān)督報告。保存檢驗報告、合格證等質量證明文件齊全、有效；負責材料使用和保管情況，防止原材料、半成品和成品的損壞變質；負責收集整理采購材料的資料文件。 第 五 節(jié) 資源配備計劃 一、勞動力計劃 根據(jù)本工程工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技術、質量及安全交底，對重點 工序、新工藝進行專業(yè)技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。施工工人由項目部統(tǒng) 一調配，挖掘機 、裝載機 等大型機械操作手和中高級技術工人為我單位自有職 工，配合勞務隊伍為我單位 具有豐富施工經驗的作業(yè)隊。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構配件，簽訂供應合同，保證材料供應及時、充足。 材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，