【摘要】********有限公司內(nèi)部審核程序文件編號(hào):版次:修改狀態(tài):編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:受控編號(hào):2020
2025-05-27 20:09
【摘要】識(shí)別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的設(shè)施,識(shí)別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素。適用于為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施,如工作場(chǎng)所、硬件和軟件、工具和設(shè)備、支持性服務(wù)如通訊、運(yùn)輸設(shè)施的控制;對(duì)工作環(huán)境中人和物的因素進(jìn)行控制。工程部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施及工作環(huán)境進(jìn)行管理和控制。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)視和
2025-05-27 20:13
【摘要】采取有效的糾正和預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。適用于改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。、預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。、糾正和預(yù)防措施;、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、管理評(píng)審的結(jié)果,積極尋找體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì),確定需要改進(jìn)的方面(如技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、資源配置及環(huán)境改善等),組織
【摘要】********有限公司糾正措施控制程序文件編號(hào):版次:修改狀態(tài):編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:受控編號(hào):
2025-05-27 20:08
【摘要】對(duì)承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求,并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員。;;,并為人員培訓(xùn)提供機(jī)會(huì)。行政部負(fù)責(zé)制定公司各級(jí)各類人員崗位職責(zé)要求,規(guī)定從事質(zhì)量管理體系各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)崗位人員權(quán)限要求;行政部在規(guī)定人員職責(zé)權(quán)限
2025-05-27 20:14
【摘要】********有限公司質(zhì)量紀(jì)錄控制程序文件編號(hào):版次:修改狀態(tài):編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:受控編號(hào):
2025-07-25 19:18
【摘要】對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)進(jìn)行有效控制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。適用于對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程及產(chǎn)品交付預(yù)定地點(diǎn)前產(chǎn)品防護(hù)的控制。。。。、內(nèi)部加工、放行、交付直到交付目的地的所有階段,應(yīng)防止產(chǎn)品變質(zhì)、損壞和錯(cuò)用。,包括標(biāo)識(shí)(包括運(yùn)輸標(biāo)記)、搬運(yùn)、包裝(包括裝箱)、貯存和保護(hù)(包括隔離)等。生
2025-05-27 20:11
【摘要】********有限公司預(yù)防措施控制程序文件編號(hào):版次:修改狀態(tài):編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:受控編號(hào):
2025-05-27 20:07
【摘要】XXX?有限公司文件編號(hào):程序文件版????????本:A顧客和員工滿意度管理程序頁(yè)????????碼:1/11目錄1、目的2、范圍3、相關(guān)文件4、職責(zé)5、工作程序6、報(bào)告和記
2025-04-16 22:26
【摘要】客戶投訴與滿意度管理?核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲得客戶忠誠(chéng)度,讓客戶滿意的能力。-海爾張瑞敏?建立一個(gè)讓顧客100%滿意的公司,也就讓你獲得了100%的投資回報(bào)。第一節(jié)投訴的顧客是朋友不是敵人1.顧客為什么會(huì)不滿?2.為什么平息顧客的不滿很重要3.處理顧客投訴的先例4.如何平息顧客的不滿5.說(shuō)“
2025-01-19 08:48
【摘要】對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行控制,確保生產(chǎn)作業(yè)按規(guī)定的方式和程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行。本程序適用于直接影響質(zhì)量的生產(chǎn)過(guò)程的控制。a.業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的訂購(gòu)、交付及售后服務(wù)工作。b.生產(chǎn)部依據(jù)顧客要求評(píng)審的輸出,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程的控制;負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的管理。c.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品全過(guò)程的
2024-08-26 21:05
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)員工滿意度調(diào)查管理程序1目的規(guī)定公司調(diào)查員工滿意度的方法,以實(shí)現(xiàn)不斷提高員工熱愛(ài)公司的熱情和取得成效的欲望。2范圍適用于公司進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。3職責(zé)綜合部負(fù)責(zé)《員工滿意度調(diào)查表》的發(fā)放和匯總工作,負(fù)責(zé)病事假率及人員流動(dòng)情況的統(tǒng)
2024-11-24 22:18
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632機(jī)密等級(jí):D國(guó)輝鞋服有限公司GUOHUISHOE&COSTUMECO.,LTD.客戶滿意度管理程序GH-QP-04-01編制:ISO推行小組審核:____________批準(zhǔn):____________受控狀態(tài):
2024-09-07 20:37
【摘要】客戶投訴與滿意度管理?核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲得客戶忠誠(chéng)度,讓客戶滿意的能力。海爾張瑞敏?建立一個(gè)讓顧客滿意的公司,也就讓你獲得了的投資回報(bào)。第一節(jié)投訴的顧客是朋友不是敵人1.顧客為什么會(huì)不滿?2.為什么平息顧客的不滿很重要3.處理顧客投訴的先例4.如何平息顧客的不滿5.說(shuō)“不”與溝通技巧
2025-01-22 22:11
【摘要】**********有限公司不合格品的控制程序文件編號(hào):版次:修改狀態(tài):編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:受控編號(hào):