【摘要】**********有限公司不合格品的控制程序文件編號:版次:修改狀態(tài):編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:受控編號:
2025-05-27 20:09
【摘要】對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測量,以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足,確保滿足顧客的要求。適用于對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)滿足其預(yù)定目的的能力進(jìn)行確認(rèn);對生產(chǎn)所用的原材料、生產(chǎn)的半成品和成品進(jìn)行監(jiān)視和測量。;。,根據(jù)產(chǎn)品特性和實(shí)現(xiàn)要求明確規(guī)定檢測項(xiàng)目、檢測方法、檢測頻率、抽樣方式、使用的檢測設(shè)備等。
2025-06-18 12:33
【摘要】為確保采購事務(wù)之順利進(jìn)行,開發(fā)有能力承制公司物料的合格供方,便于采購,使生產(chǎn)目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。適用于公司生產(chǎn)所需采購的原材料、輔助材料、備品備件及相關(guān)供應(yīng)單位的管理,以及對供方進(jìn)行選擇和評價(jià)的控制。資材部采購負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售所需物資的采購,制定采購計(jì)劃,并組織對供方進(jìn)行選擇和評價(jià)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證,并參與
2025-06-18 12:35
【摘要】:收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),以證實(shí)和評價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,確保持續(xù)改進(jìn)。適用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中對監(jiān)視和測量活動(dòng)結(jié)果及其他相關(guān)來源數(shù)據(jù)的分析。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)顧客滿意或不滿意程度的相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞與分析、處理;負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用及實(shí)施效果的驗(yàn)證。、處理;負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用及實(shí)施效果的驗(yàn)證。、處理;負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用及
2025-05-27 20:10
【摘要】對用于確保符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行控制,確保監(jiān)視和測量結(jié)果的有效性。適用于對產(chǎn)品和過程進(jìn)行監(jiān)視和測量的設(shè)備、裝置、軟件等。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量設(shè)備的校準(zhǔn)和維護(hù)的管理控制。其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和保管。各部門需配置計(jì)量檢測設(shè)備時(shí)提出采購申請,需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,
2025-05-27 20:11
【摘要】中山UU服裝有限公司程序文件內(nèi)部審核程序編號:S-QP-16版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年3月日頁碼:第1頁,共5頁擬制:朱文君審核:\批準(zhǔn):1.目的為查明質(zhì)量管理體系活動(dòng)和結(jié)果是否符合質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,采取糾
2025-07-16 14:28
【摘要】采取有效的糾正和預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。適用于改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。、預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。、糾正和預(yù)防措施;、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、管理評審的結(jié)果,積極尋找體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會,確定需要改進(jìn)的方面(如技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、資源配置及環(huán)境改善等),組織
【摘要】識別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的設(shè)施,識別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素。適用于為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施,如工作場所、硬件和軟件、工具和設(shè)備、支持性服務(wù)如通訊、運(yùn)輸設(shè)施的控制;對工作環(huán)境中人和物的因素進(jìn)行控制。工程部負(fù)責(zé)對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施及工作環(huán)境進(jìn)行管理和控制。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)視和
2025-05-27 20:13
【摘要】對產(chǎn)品的防護(hù)進(jìn)行有效控制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。適用于對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及產(chǎn)品交付預(yù)定地點(diǎn)前產(chǎn)品防護(hù)的控制。。。。、內(nèi)部加工、放行、交付直到交付目的地的所有階段,應(yīng)防止產(chǎn)品變質(zhì)、損壞和錯(cuò)用。,包括標(biāo)識(包括運(yùn)輸標(biāo)記)、搬運(yùn)、包裝(包括裝箱)、貯存和保護(hù)(包括隔離)等。生
【摘要】東莞市某某塑膠制品有限公司程序文件內(nèi)部審核管理程序文件編號JD-ICTI-P-021發(fā)行日期版本/版次A0管控狀態(tài)受控頁次第2頁共7頁文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡述修訂日期擬定審核批準(zhǔn)
2024-08-27 21:10
【摘要】華甲數(shù)碼深圳華甲數(shù)碼有限公司Arlinkpanylimited文件編號:HJ-PM-03-18版本/次:C/1內(nèi)部質(zhì)量審核程序頁碼:第1頁共3頁生效日期:2006年12月15日1、目的:本公司通過制定書面化的程序,定期,不定期對質(zhì)
2025-07-18 12:54
【摘要】對承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求,并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員。;;,并為人員培訓(xùn)提供機(jī)會。行政部負(fù)責(zé)制定公司各級各類人員崗位職責(zé)要求,規(guī)定從事質(zhì)量管理體系各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)崗位人員權(quán)限要求;行政部在規(guī)定人員職責(zé)權(quán)限
2025-05-27 20:14
【摘要】對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行控制,確保生產(chǎn)作業(yè)按規(guī)定的方式和程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行。本程序適用于直接影響質(zhì)量的生產(chǎn)過程的控制。a.業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的訂購、交付及售后服務(wù)工作。b.生產(chǎn)部依據(jù)顧客要求評審的輸出,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)和過程的控制;負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的管理。c.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品全過程的
2024-08-26 21:05
【摘要】中國最大管理資源中心6S”專案輔導(dǎo)計(jì)劃書客戶名稱:泉州利昌塑膠有限公司“6S”輔導(dǎo)工作計(jì)劃NO進(jìn)行時(shí)間顧問師輔導(dǎo)工作及方法目的/益處工廠配合事宜13個(gè)工作日C現(xiàn)場診斷:通過與相關(guān)部門管理人員和基層員工的交流,并查看相關(guān)的現(xiàn)場運(yùn)作記錄及制度等方式,以便了解:1.總經(jīng)理的日常工作職掌、管理監(jiān)
【摘要】版次A北京中視紫石文化傳播有限公司程序文件編號:Q/ZS0206修訂狀態(tài)0標(biāo)題:內(nèi)部質(zhì)量審核程序頁碼:第1頁共3頁1、目的驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,是否得到有效地保持、實(shí)施和改進(jìn)。2、范圍適用于本公司質(zhì)量管理體系所覆蓋的所有區(qū)域和所有要求的內(nèi)部審核。3、職責(zé)。
2025-07-16 13:03