泉州利昌塑膠公司qp740采購控制程序-采購管理-展示頁
2025-06-18 12:35本頁面
【正文】 實際情況進(jìn)行換、退貨或要求降價并考慮取消其供貨資格。 有多年業(yè)務(wù)往來的重要物資的供方，應(yīng)提供充分的書面證明材料，適當(dāng)時可包括以下內(nèi)容： a. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書； b. 產(chǎn)品質(zhì)量證明資料； c. 供方產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)、交貨能力及服務(wù)等情況的調(diào)查資料； d. 生產(chǎn)經(jīng)營能力證明資料。資材部采購負(fù)責(zé)建立并保存合格供方的質(zhì)量記錄。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定采購物資技術(shù)要求，并進(jìn)行分類，根據(jù)其對產(chǎn)品實現(xiàn)和最終產(chǎn)品的影響程度，公司采購物資分 為以下二類： （ A類）：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要原材料、輔助材料，直接影響最終產(chǎn)品使用或性能，可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的物資； （ B類）：非直接用于產(chǎn)品本身的起輔助作用的物資，如五金備件、一般包裝材料等。 資材部采購負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售所需物資的采購，制定采購計劃，并組織對供方進(jìn)行選擇和評價。 為確保采購事務(wù)之順利進(jìn)行，開發(fā)有能力承制公司物料的合格供方，便于采購，使生產(chǎn)目標(biāo)能順利實現(xiàn)。 適用于公司生產(chǎn)所需采購的原材料、輔助材料、備品備件及相關(guān)供應(yīng)單位的管理，以及對供方進(jìn)行選擇和評價的控制。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購物資的進(jìn)貨檢驗或驗證，并參與對供方進(jìn)行選擇和評價。 ，通過對物資的質(zhì)量、價格、供貨期等進(jìn)行比較，選擇合
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