【摘要】對用于確保符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測量設備進行控制,確保監(jiān)視和測量結果的有效性。適用于對產品和過程進行監(jiān)視和測量的設備、裝置、軟件等。質檢部負責對監(jiān)視和測量設備的校準和維護的管理控制。其他相關部門負責監(jiān)視和測量設備的日常維護、保養(yǎng)和保管。各部門需配置計量檢測設備時提出采購申請,需經總經理批準后,
2025-05-27 20:11
【摘要】采取有效的糾正和預防措施,實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進。適用于改進、糾正和預防措施的制定、實施與驗證。、預防措施,并跟蹤驗證實施效果。、糾正和預防措施;、審核結果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施的實施、管理評審的結果,積極尋找體系持續(xù)改進的機會,確定需要改進的方面(如技術改造、工藝改進、資源配置及環(huán)境改善等),組織
2025-05-27 20:09
【摘要】對影響產品質量的各個因素進行控制,確保生產作業(yè)按規(guī)定的方式和程序在受控狀態(tài)下進行。本程序適用于直接影響質量的生產過程的控制。a.業(yè)務部負責產品的訂購、交付及售后服務工作。b.生產部依據(jù)顧客要求評審的輸出,負責編制生產計劃,下達生產任務,指導車間進行生產和過程的控制;負責生產設施的管理。c.質檢部負責產品全過程的
2024-08-26 21:05
【摘要】********有限公司糾正措施控制程序文件編號:版次:修改狀態(tài):編制:日期:審核:日期:批準:日期:受控編號:
2025-05-27 20:08
【摘要】識別并提供和維護為實現(xiàn)產品的符合性所需要的設施,識別并管理為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素。適用于為實現(xiàn)產品符合性所需的設施,如工作場所、硬件和軟件、工具和設備、支持性服務如通訊、運輸設施的控制;對工作環(huán)境中人和物的因素進行控制。工程部負責對實現(xiàn)產品符合性所需的設施及工作環(huán)境進行管理和控制。質檢部負責監(jiān)視和
2025-05-27 20:13
【摘要】********有限公司質量紀錄控制程序文件編號:版次:修改狀態(tài):編制:日期:審核:日期:批準:日期:受控編號:
2025-07-25 19:18
【摘要】對產品的防護進行有效控制,以確保產品質量符合規(guī)定要求。適用于對產品實現(xiàn)過程及產品交付預定地點前產品防護的控制。。。。、內部加工、放行、交付直到交付目的地的所有階段,應防止產品變質、損壞和錯用。,包括標識(包括運輸標記)、搬運、包裝(包括裝箱)、貯存和保護(包括隔離)等。生
【摘要】********有限公司預防措施控制程序文件編號:版次:修改狀態(tài):編制:日期:審核:日期:批準:日期:受控編號:
2025-05-27 20:07
【摘要】對承擔質量管理體系職責的人員規(guī)定相應崗位的能力要求,并進行培訓以滿足規(guī)定要求。適用于承擔質量管理體系規(guī)定職責的所有人員。;;,并為人員培訓提供機會。行政部負責制定公司各級各類人員崗位職責要求,規(guī)定從事質量管理體系各項質量活動崗位人員權限要求;行政部在規(guī)定人員職責權限
2025-05-27 20:14
【摘要】**********有限公司不合格品的控制程序文件編號:版次:修改狀態(tài):編制:日期:審核:日期:批準:日期:受控編號:
【摘要】名翔恿線股份有限公司成品檢驗程序書文件編號MS-P2-1003制訂日期:89年11月1日修訂日期:年月日版次:頁次第1頁共3頁一、目的為確保本公司產品品質符合客戶品質需求,使客戶對本公司產品有信心,進而增進公司之業(yè)務及信譽。二、范圍凡本公司生產之產品均適用之。三、定義:線管破裂,成品出現(xiàn)色層不一致之現(xiàn)象。:實時
2025-07-09 21:14
【摘要】PCB過程檢驗及成品檢驗2、我司檢驗工序簡介4、AOI檢測原理及控制要點簡介5、電測試原理及控制要點簡介內容簡介:6、成品外觀及符合性檢驗1、品質檢驗基礎知識3、過程檢驗控制要點簡介1、品質檢驗基礎知識品質檢驗基礎知識:品質檢驗方法:全數(shù)檢驗:抽樣檢驗:將送檢批的產品或物
2025-01-31 15:09
【摘要】湘電萊特電氣有限公司標準號:XELE02ZL0306-A制造過程及成品檢驗制度湘電萊特電氣有限公司文件名稱制造過程及成品檢驗制度版本A頁數(shù)7頁文件編號XELE02ZL0306生效日期2017年7月29日 修訂履
2025-04-16 23:03
【摘要】成品檢驗標準審核/日期:批準/日期:文件編號:版本:A/1受控狀態(tài):
2025-07-23 18:37
【摘要】中國最大管理資源中心6S”專案輔導計劃書客戶名稱:泉州利昌塑膠有限公司“6S”輔導工作計劃NO進行時間顧問師輔導工作及方法目的/益處工廠配合事宜13個工作日C現(xiàn)場診斷:通過與相關部門管理人員和基層員工的交流,并查看相關的現(xiàn)場運作記錄及制度等方式,以便了解:1.總經理的日常工作職掌、管理監(jiān)
2025-06-18 12:33