商業(yè)地產(chǎn)策劃方案范例-展示頁(yè)
2024-09-05 08:46本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目前景良好，且本案也已具備定位高檔的基礎(chǔ)；同時(shí)這作為高層電梯公寓的發(fā)展也是一條途徑，如萬(wàn)科在深圳開(kāi)發(fā)的目前中國(guó)最為豪華的 “俊園 “的成功正是基于對(duì)成功人士這種新的住房需求的準(zhǔn)確判斷。感謝原作者所作出的努力！ 2） 消費(fèi)者的認(rèn)知程度不高 如何引導(dǎo)消費(fèi)，讓更多的人予以關(guān)注是化解本風(fēng)險(xiǎn)的唯一途徑（可以通過(guò)新聞媒介、廣告宣傳推廣）。而一旦本項(xiàng)目的成功推出，其可能會(huì)一哄而上，從而構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上， 房地產(chǎn) E網(wǎng) 如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。另外，我方在對(duì)于本項(xiàng)目所具有的各種資源整合之后，將本方案的重點(diǎn)定位于住宅的整合推廣。 本案僅僅是體現(xiàn) 了我司對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中的一些思路和操作手法，并且也未與貴公司進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討論，難免有不足和偏差之處，因此具體的一些執(zhí)行方案還須經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后另行制定。感謝原作者所作出的努力！ 一、 國(guó)商策劃公司 介紹 二、 具備優(yōu)勢(shì) 三、 工作理念 四、 成功案例 五、 對(duì)本案的態(tài)度 六、 工作目標(biāo) 七、 資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 八、 附加服務(wù) 前 言 考慮到貴項(xiàng)目對(duì)銷(xiāo)售策劃進(jìn)行招標(biāo)的意義與目的，因此，本方案重點(diǎn)在整合推廣方面進(jìn)行了全面的策劃，而對(duì)于項(xiàng)目市場(chǎng)分析及目標(biāo)客戶分析等進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上， 房地產(chǎn) E網(wǎng) 如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 商業(yè)地產(chǎn)策劃 方案 范例 第一部分：市場(chǎng)分析 一、 項(xiàng)目概況 二、 項(xiàng)目 SWOT 分析 三、 項(xiàng)目定位及 USP導(dǎo)向 四、 推廣思路 五、 項(xiàng)目建議 第二部分：整合推廣策略 一、 商鋪推廣策略 二、 項(xiàng)目全程推廣方案 策略的選擇 具體執(zhí)行的策略分析 廣告推廣策略 SP活動(dòng)策略 銷(xiāo)售計(jì)劃 整合推廣計(jì)劃 物業(yè)管理策略 第三部分：公司簡(jiǎn)介 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上， 房地產(chǎn) E網(wǎng) 如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。 本案主要由市場(chǎng)分析、整合推廣方案及公司簡(jiǎn)介三部分組成，具體包括項(xiàng)目概況、SWOT 分析、項(xiàng)目定位及 “USP”導(dǎo)向、推廣思路及項(xiàng)目建議；項(xiàng)目的整合推廣策略及公司簡(jiǎn)介。 本項(xiàng)目前期通過(guò)商鋪銷(xiāo)售來(lái)營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)，以此帶動(dòng)住宅的銷(xiāo)售；而后期通過(guò)住宅的銷(xiāo)售來(lái)達(dá)到商鋪的價(jià)值最大化，因?yàn)楸卷?xiàng)目具有比較獨(dú)特的項(xiàng)目特色，須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)來(lái)形成影響力，并推動(dòng)項(xiàng)目的整體銷(xiāo)售。 第一部分 市場(chǎng)分析 一、項(xiàng)目概況： 本項(xiàng)目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口，地理優(yōu)勢(shì)明顯，其總占地面積17093m2,由兩棟 18層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成。感謝原作者所作出的努力！ 二、項(xiàng)目 SWOT 分析： 優(yōu)勢(shì)分析： 1） 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 位于商業(yè)繁華地，其商業(yè)資源優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬； 2） 配套優(yōu)勢(shì) 周邊商業(yè)、教育、醫(yī)療等生活配套一應(yīng)俱全； 3） 交通優(yōu)勢(shì) 本項(xiàng)目交通便利、車(chē)流量及人流量較大， 劣勢(shì)分析： 1） 消費(fèi)群劣勢(shì) 高層物業(yè) 還沒(méi)有被大部分人認(rèn)可，如何轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀點(diǎn)是關(guān)鍵； 機(jī)會(huì)分析： 1） 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 高層建筑是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，通過(guò)新聞媒體的推廣能將此理念灌輸于消費(fèi)群體，從而為營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)； 2） 稀缺性 本案為鎮(zhèn)江第二個(gè)高層電梯公寓，對(duì)于樹(shù)立項(xiàng)目品牌是一次絕好的機(jī)會(huì)； 3） 隱性機(jī)會(huì)（引導(dǎo)消費(fèi)） 對(duì)于鎮(zhèn)江本地，已有開(kāi)發(fā)商修建高層，而本項(xiàng)目對(duì)于消費(fèi)者的引導(dǎo)也就會(huì)更加容易一些（采用跟進(jìn)戰(zhàn)術(shù)，對(duì)于自己而言降低了成本）； 威脅分析 ： 1） 潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅 潛在存在一些地塊，其開(kāi)發(fā)商擬修建高層，而對(duì)于市場(chǎng)存觀望態(tài)勢(shì)。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上， 房地產(chǎn) E網(wǎng) 如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。 通過(guò)上述分析，在本項(xiàng)目中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)共存，機(jī)會(huì)和威脅同在，如何化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，如何最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并挖掘本項(xiàng)目所具有的所有機(jī)會(huì)，如何將本項(xiàng)目的各種資源全面整合將成為本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 因此本案定位的總原則是：塑造鎮(zhèn)江標(biāo)志性住宅 以下是具體的市場(chǎng)定位實(shí)施： ① 形象定位 1） 優(yōu)良的建筑品質(zhì) 以建造鎮(zhèn)江高檔電梯公寓為目標(biāo)，品質(zhì)自然有保證；
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