商業(yè)地產(chǎn)公司策劃方案-展示頁(yè)
2024-12-06 22:43本頁(yè)面
【正文】 景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和脈絡(luò)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓?！ 〔邉澆还苁菍?duì)區(qū)域、企業(yè)還是個(gè)人，最主要的是準(zhǔn)確的自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢(shì)，最大限度地開(kāi)發(fā)和利用這種優(yōu)勢(shì)，并量身度造設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的發(fā)展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。如此不僅可大大降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎(chǔ)，最后的成功則成為必然。就像過(guò)河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。 任何策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實(shí)的。我們的策劃更接近中醫(yī)，從整體的角度把握和解決問(wèn)題。中醫(yī)則是把人當(dāng)作一個(gè)整體，考慮其陰陽(yáng)是否平衡，血脈經(jīng)絡(luò)是否通暢。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級(jí)扶持等特殊優(yōu)勢(shì)?！ 〉谌Y源盤(pán)存。企業(yè)從那里來(lái)，今天處于什么狀態(tài)，明天向那里去。任何一個(gè)好的思路、好的策劃方案只有在老板領(lǐng)會(huì)、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實(shí)施和操作的基礎(chǔ)上才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。企業(yè)的掌門(mén)人怎樣，是決定策劃成敗的關(guān)鍵。適度超前產(chǎn)生的先發(fā)效應(yīng)，可保持相對(duì)時(shí)間的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而獲取超額利潤(rùn)。與市場(chǎng)同步，利潤(rùn)攤平且很易被人模仿，效益短暫?！ 〔邉澮v究審時(shí)度勢(shì)，太超前不被市場(chǎng)接受，要跳樓。權(quán)威性與排他性與策略思路、資源整合對(duì)象以及科學(xué)創(chuàng)新密切相關(guān)。具有這三性的項(xiàng)目或產(chǎn)品，可以在一個(gè)時(shí)期內(nèi)處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。自選動(dòng)作的本質(zhì)是創(chuàng)新。自選動(dòng)作的難度很大，因?yàn)槟銢](méi)有成規(guī)可以借鑒。 工作室應(yīng)是自選動(dòng)作的創(chuàng)造者?！ ∪绻f(shuō)其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動(dòng)。因此，理念創(chuàng)新具有更大的難度。如果說(shuō)其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性?！ ±砟顒?chuàng)新是打破規(guī)定動(dòng)作的框框，創(chuàng)造自選動(dòng)作。 理念先行法則：創(chuàng)新有不同種類(lèi)和層次：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，由表及里，由淺入深。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前?需要有對(duì)企業(yè)特性和中國(guó)國(guó)情非常深刻的把握，以及對(duì)社會(huì)及行業(yè)趨勢(shì)的把握。只有創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ 】寺〉膬r(jià)值是有限的。策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動(dòng)態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。商業(yè)地產(chǎn)公司策劃方案 商業(yè)地產(chǎn)策劃20個(gè)策劃法則 策劃是一門(mén)復(fù)合性、交叉性、邊緣性學(xué)科，其本質(zhì)是思維的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思維方式的運(yùn)用。在感到困惑的時(shí)候，換一種思維方式考慮問(wèn)題，往往豁然開(kāi)朗，感到海闊天空。策劃貴在創(chuàng)新。這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，永遠(yuǎn)不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，想當(dāng)然地創(chuàng)新。在掌握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。依據(jù)創(chuàng)新理念開(kāi)發(fā)出的不是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)品，而是量身定做的原創(chuàng)性的工藝品?！ 】梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動(dòng)的基石，也是其他創(chuàng)新活動(dòng)的羅盤(pán)和指針。戰(zhàn)略定位決定著戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的展開(kāi)。是一種更高級(jí)別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。理念創(chuàng)新決定著未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。自選動(dòng)作的天地最寬，因?yàn)榭梢杂赡闳我獍l(fā)揮。但自選動(dòng)作依舊應(yīng)是人們的追求目標(biāo)，因?yàn)檎l(shuí)創(chuàng)造了自選動(dòng)作，誰(shuí)就創(chuàng)造了一個(gè)新的規(guī)矩，就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者，就擁有了話語(yǔ)權(quán)。 如何達(dá)到唯一性、權(quán)威性、排他性是項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃必須要考慮的?！ ∥ㄒ恍允遣町惢?jìng)爭(zhēng)策略的結(jié)果。三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競(jìng)爭(zhēng)壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術(shù)的魔力，可以贏得市場(chǎng)的追捧。太滯后坐失良機(jī)，沒(méi)有效益。如何適度超前地引導(dǎo)市嘗創(chuàng)造市場(chǎng)大有學(xué)問(wèn)?！ ∽霾邉澥紫纫紤]三個(gè)問(wèn)題： 第一，老板判斷。因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。 第二，企業(yè)診斷。存在決定意識(shí)，出身決定風(fēng)格，對(duì)企來(lái)龍的掌控，是對(duì)去脈設(shè)計(jì)的前提。企業(yè)有那些資源，除了有形資產(chǎn)，更注意它有什么無(wú)形資產(chǎn)和隱形資源?！ ∥麽t(yī)的哲學(xué)是把人當(dāng)成機(jī)器，分解成各個(gè)零部件來(lái)考慮問(wèn)題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。根據(jù)豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，望、聞、問(wèn)、切，把握根本，辨證施治?！ 〔邉澆皇且粌蓚€(gè)點(diǎn)子而是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括：調(diào)查研究、企業(yè)或項(xiàng)目診斷、企業(yè)或項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設(shè)計(jì)、資源整合、操作實(shí)施、顧問(wèn)監(jiān)理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、總結(jié)提升等諸多環(huán)節(jié)。我們往
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