【正文】 效評估方法研究 摘 要 本文重點研究公司的績效評估系統(tǒng)，選取三元不銹鋼廠為研究單位，并以三元不銹鋼廠員工為研究對象，目的在于了解公司現(xiàn)有的績效評估方法以及目前存在的不足，分析影響績效評估的因素，以便能找到相關措施進一步改進三元不銹鋼廠的績效評估方案。 在研究過程中，首先闡述了績效評估的相關概念，以及國內外的研究情況，并對三元不銹鋼廠做了一個簡短的介紹，同時設計相關問卷調查，進行發(fā)放與回收，針對回收的問卷進行分析 。 問卷調查后 ， 又進行 訪談 調查，了解和 驗證 相關信息， 經整理分析 ， 最終提出 相關的改進方案，以期能對三元不銹鋼廠績效評估的進行起到促進的作用。s performance evaluation system, select a triple stainless steel plant research units and triple stainless steel plant employees aims to understand the pany39。s age, length of service as well as the current position of their understanding of the performance evaluation of the pany have a certain impact, and to some extent, a positive correlation. Meanwhile, most workers are linked to performance evaluation and pay more attention to with regard to remuneration. Questionnaire interview survey, to understand and verify the information and analyzed, the final proposed improvement programs in order to play a facilitating role of triple stainless steel plant performance assessment. Key word： performance evaluation,influencing factors,improvement program 管理學院畢業(yè)論文 3 目 錄 引 言 .................................................. 1 第一章 緒 論 ........................................... 2 研究的背景和意義 ............................................. 2 研究背景 .................................................. 2 研究意義 .................................................. 2 國內外研究綜述 ............................................... 3 國外研究綜述 ............................................... 3 國內研究綜述 ............................................... 4 本文的研究方法和過程 ......................................... 5 本文的研究方法 ............................................. 5 本文的研究過程 ............................................. 5 第二章 企業(yè)績效評估 相關理論闡述 .......................... 6 企業(yè)績效評估理論研究概述 ..................................... 6 企業(yè)績效評估評估方法概述 ..................................... 6 傳統(tǒng)績效評估方法及存在的缺陷 ............................... 6 現(xiàn)代績效評估方法 ........................................... 7 第三章 三元不銹鋼績效評估方法現(xiàn)狀分析 ................... 9 三元不銹鋼廠簡介 ............................................. 9 三元不銹鋼廠績效評估方法 ..................................... 9 三元不銹鋼廠績效評估方法存在的問題 ........................... 9 第四章 三元不銹鋼績效評估方法影響因素分析 ............... 11 問卷設計 .................................................... 11 實施問卷調查 ................................................ 11 數(shù)據分析與結果 .............................................. 11 管理學院畢業(yè)論文 4 影響三元不銹鋼績效評估方法的因素分析 ....................... 14 第五章 改進三元不銹鋼廠績效評估方法的對策分析 ........... 15 績效評估方法的影響性因素分析 ................................ 15 針對三元不銹鋼廠績效評估方法改進的方案 ...................... 16 考核原則 ................................................. 16 考核內容與標準 ........................................... 16 考核程序 ................................................. 17 績效考評工作總結與分析 ................................... 17 結 論 ................................................. 18 致 謝 ................................................. 19 參考文獻 ............................................... 20 附錄 ................................................... 21 管理學院畢業(yè)論文 1 引 言 國際管理大師湯姆 .彼得斯說：“公司或企業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作。所以中小企業(yè)要在激烈的競爭中想能夠快速發(fā)展，就要吸引眾多能夠促進企業(yè)發(fā)展的人才，讓合適的人在合適的崗位上工作。同時，中小企業(yè)對于績效評估監(jiān)督機制的建立也不夠健全，沒有科學的績效評估評價指標，公司人員之間缺乏有效的溝通，這些都是中小企業(yè)急需解決的問題，也是中小企業(yè)為促進企業(yè)良好發(fā)展 、 取得優(yōu)秀業(yè)績的關鍵所在?？冃гu估是進行員工培訓的依據，員工的培訓開發(fā)是人力資源投資的重要方式 ,它可以使人力資源增值 ,是企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性任務。這將有力地協(xié)調企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展的關系，從而提高員工的忠誠度和工作的積極性，這將提高中小企業(yè)整個 團隊的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。20 世紀 80 年代人力資源管理模式提出后，人們逐步意識到員工對企業(yè)的價值，并努力使員工對企業(yè)的貢獻達到最大化。有效的工作績效能提高員工的滿足感和成就感，充分調動他們的積極性。 績效評估的重要性已經被認識到，因此關于績效評估的研究也如雨后春筍般出現(xiàn)，關于績效評估的理論層出不窮。本文結合績效評估的實際情況，系統(tǒng)闡述了企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并且針對這些問題，借鑒國外的先進經驗，提出建立有效的績效評估與改善體系的對策和建議。正因為績效評估與績效管理具有如此緊密的聯(lián)系，因此，結合三元不銹鋼廠的具體問題，研究如何科學、高效的進行績效評估，從而提高如何在人力資源的績效評估上滿足企業(yè)發(fā)展目標與戰(zhàn)略的要求，就成為重要而十分 有意義的課題，本文選題的意義即在于此。在美國，正式的績效評估始于 1813年，而文職人員的績效評定至少于 1890年就開始了。梅隆大學的組織心理學家，科學研究 了 業(yè)績評價 問題 。而到了 20世紀 40年代，工作分析 ——