【正文】 ...................................... 2 國內(nèi)外研究綜述 ............................................... 3 國外研究綜述 ............................................... 3 國內(nèi)研究綜述 ............................................... 4 本文的研究方法和過程 ......................................... 5 本文的研究方法 ............................................. 5 本文的研究過程 ............................................. 5 第二章 企業(yè)績效評估 相關(guān)理論闡述 .......................... 6 企業(yè)績效評估理論研究概述 ..................................... 6 企業(yè)績效評估評估方法概述 ..................................... 6 傳統(tǒng)績效評估方法及存在的缺陷 ............................... 6 現(xiàn)代績效評估方法 ........................................... 7 第三章 三元不銹鋼績效評估方法現(xiàn)狀分析 ................... 9 三元不銹鋼廠簡介 ............................................. 9 三元不銹鋼廠績效評估方法 ..................................... 9 三元不銹鋼廠績效評估方法存在的問題 ........................... 9 第四章 三元不銹鋼績效評估方法影響因素分析 ............... 11 問卷設(shè)計 .................................................... 11 實施問卷調(diào)查 ................................................ 11 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果 .............................................. 11 管理學(xué)院畢業(yè)論文 4 影響三元不銹鋼績效評估方法的因素分析 ....................... 14 第五章 改進三元不銹鋼廠績效評估方法的對策分析 ........... 15 績效評估方法的影響性因素分析 ................................ 15 針對三元不銹鋼廠績效評估方法改進的方案 ...................... 16 考核原則 ................................................. 16 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) ........................................... 16 考核程序 ................................................. 17 績效考評工作總結(jié)與分析 ................................... 17 結(jié) 論 ................................................. 18 致 謝 ................................................. 19 參考文獻 ............................................... 20 附錄 ................................................... 21 管理學(xué)院畢業(yè)論文 1 引 言 國際管理大師湯姆 .彼得斯說：“公司或企業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作。 問卷調(diào)查后 ， 又進行 訪談 調(diào)查，了解和 驗證 相關(guān)信息， 經(jīng)整理分析 ， 最終提出 相關(guān)的改進方案，以期能對三元不銹鋼廠績效評估的進行起到促進的作用。管理學(xué)院畢業(yè)論文 1 江蘇省興化市三元不銹鋼廠績效評估方法研究 摘 要 本文重點研究公司的績效評估系統(tǒng)，選取三元不銹鋼廠為研究單位，并以三元不銹鋼廠員工為研究對象，目的在于了解公司現(xiàn)有的績效評估方法以及目前存在的不足，分析影響績效評估的因素，以便能找到相關(guān)措施進一步改進三元不銹鋼廠的績效評估方案。 關(guān)鍵詞 ： 績效評估，影響因素，改進方案 管理學(xué)院畢業(yè)論文 2 Performance Evaluation System Research Of Sanyuan Stainless Steel Plant In Xinghua,Jiangsu Abstract： This paper focuses on the pany39?！边@句話 體現(xiàn)出了員工的重要性。 績效評估是決定員 工調(diào)配和職位變動的依據(jù)，招聘調(diào)配員工必須通過全面、嚴(yán)格的評估，客觀、公正地評價員工的素質(zhì) ,合理的進行職位變動 ,才能更好的招聘調(diào)配企業(yè)的員工。 管理學(xué)院畢業(yè)論文 2 第一章 緒 論 研究的背景和意義 研究背景 績效管理是幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最有效手段之一。因此，如何使績效評估提高有效性，成為管理者努力的一個方向，他必須確?？冃?核系統(tǒng)目標(biāo)的明確性，選擇合適的考核方式，正確評價員工的工作，努力減少制度、環(huán)境 等 人為因素可能對考核造成的負面影響，以達到激勵和開發(fā)員工，提高公司績效的目的，而實現(xiàn)企業(yè)績效評估的有效性。 研究意義 做好企業(yè)的人力資源管理，是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展的重大課題，績效管理是其中十分重要的一環(huán)，而績效評估是績效管理的一個重要組成部分。 美國的卡耐基在 1980年，從可測量的角度，加拿大學(xué)者 J． S． Kane和E． E． Lawer提出六個制定指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，分別是：觀察性、非污染性、不確定性、可能性、可排他性和可驗證性六原則。 對于如何選擇評價指標(biāo)，在 2020年，學(xué)者 K． Vgnewramp。瑞斯在 《理解與管理公共組織》第二版中提出的。 Tess （ 2020） 認為 ， 對員工的績效評價指標(biāo)應(yīng)包括 ： 忠誠 、 工作業(yè)績 、 責(zé)任感 、 遵紀(jì)守法 、 誠實 、 合作精神 、 積極主動性和領(lǐng)導(dǎo)才能八項指標(biāo) 。到后來，西方學(xué)者們不再繼續(xù)去尋找一個 理想的評估模式，而是重點研究影響績效評估信度和效度的因素 。 在改革開放以來，企業(yè)開始引進國外管理經(jīng)驗，此時的考核主要以經(jīng)濟指標(biāo)為主，按照崗位責(zé)任制，對員工的工作結(jié)果考核，即工作指標(biāo)和任務(wù)完成情況。開始主要是介紹國外績效評估的研究和應(yīng)用成果，之后，有學(xué)者開始研究員工績效評估。陳敏、易述軍、喬勝普等人在 2020年發(fā)表的《基于工作分析的績效評估體系研究》一文中，提出了“業(yè)績 +表現(xiàn)”的績效評估模式。 本文的研究方法和過程 本文的研究方法 在本文的研究過程中， 主要 用到了以下 3 種方法： （ 1）問卷調(diào)查法 。 在問卷調(diào)查的同時，針對三元不銹鋼廠的部分員工還進行了訪問調(diào)查，以獲取進一步的相關(guān)信息，了解員工對自身所在公司的看法和合理的建議。在充分考慮企業(yè)個體需求的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗，對三元不銹鋼廠績效評估方法 進行系 統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計 ?？冃гu估特點有以下三方面： (1)績效評估是人力資源管理重要一部分，在企業(yè)的管理過程中處處可見。 企業(yè)績效評估評估方 法概述 傳統(tǒng)績效評估方法及存在的缺陷 企業(yè)中，績效評估