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物業(yè)管理有限公司基本培訓(xùn)手冊(cè)-展示頁(yè)

2024-09-04 19:50本頁(yè)面
  

【正文】 ? 雪中送炭:亂吃藥、亂涂藥 ? 錦上添花:骨折睡海棉墊 15. 對(duì)待事故三不放過(guò)原則 ? 事故原因沒(méi)查清不放過(guò); 武漢興瑞物業(yè)管理有限公司 ? 員工沒(méi)受到教育不放過(guò); ? 防范措施未落實(shí)不放過(guò)。 ? 觸電急救:解脫電源、迅速診斷、現(xiàn)場(chǎng)搶救。 ? 事故的三因素:人、物、人與物的關(guān)系 。 13. 安全常識(shí) ? 安全管理是物業(yè)管理一個(gè)重要組成部分。 ? 勸阻推銷、市場(chǎng)調(diào)查、吸煙、攜帶寵物、衣冠不整、行乞、無(wú)理取鬧、酗酒、惹事生非、精神病跡象。 12. 日常工作的配合 ? 保持 通道暢通。 ? 抑制滅火法 : 終端燃燒的連鎖反應(yīng),如將有抑制作用的滅火劑噴射到燃燒區(qū)后,使之參加到反應(yīng)過(guò)程中去,使燃燒終 止,從而達(dá)到滅火的目的。如將火源附近的可燃、易燃和助燃物搬走,關(guān)閉可燃?xì)怏w、液體管路的閥門(mén),以減少和阻止可燃物質(zhì)進(jìn)入燃燒區(qū)。 7. 滅火的基本方法 ? 冷卻滅火法 :降低著火物質(zhì)溫度,使之降到燃點(diǎn)以下而停止燃燒,如用水 或二氧化碳噴灑到燃燒物上,或用泡沫覆蓋在燃燒物上以降低其溫度,使其不形成新的火災(zāi)。 5. 三熟悉: ? 熟悉大廈內(nèi)消防設(shè)施,環(huán)境及各務(wù)通道; ? 熟悉避難場(chǎng)所; ? 熟悉疏散方向。 2. 解 決幾種錯(cuò)誤思想: ? 不搭界 ? 多一事不如少一事 ? 怕得罪人,怕報(bào)復(fù) ? 吃虧 ? 多做多錯(cuò)必須掌握的消防工作基本內(nèi)容 3. 三懂: ? 懂得高層樓宇發(fā)生火災(zāi)的危險(xiǎn)性; ? 懂得消防措施; ? 懂得滅火方法。 ? 物業(yè)管理人員所處的工作位置是事發(fā)的第一當(dāng)時(shí)人,具有客觀性。時(shí)刻牢記:客戶的生命安全,則產(chǎn)安全和管理公司的則產(chǎn)安全,永遠(yuǎn)是第一位的。 武漢興瑞物業(yè)管理有限公司 三、 安全保衛(wèi)培 訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)使員工知道,安全保衛(wèi)工作不僅僅是保安部門(mén)的責(zé)任,作為管理公司員工,我們應(yīng)該積極配合保安部門(mén)做好大廈的安全保衛(wèi)工作,使員工做到:不該打聽(tīng)的不打聽(tīng);不該議論的不議論;不該傳播的不傳播。這顯然也是失禮的,所以不可不慎。能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益,和善可親的笑臉是不下本錢(qián)便能獲利的法寶。一個(gè)心理健康的人,定能將美好姝情緒、愉快的心境、溫暖的誠(chéng)意、善良的心地,水乳交融,交成微笑。只要我們臉上充滿微笑,樂(lè)以忘憂,就會(huì)使你周邊的人 們都感到愉快、安祥、融洽、平和。一個(gè)有知識(shí)、重禮儀、懂禮貌的人必然十分尊重別人,即使是陌路相逢,也不吝嗇把微笑當(dāng)作禮物,慷慨地奉獻(xiàn)給別人。一個(gè)人充分尊重自己、重視自己,有理想、有抱負(fù)、充分看到自身存在的價(jià)值,必須重視強(qiáng)化自我形象,笑臉常開(kāi)。沒(méi)有微笑的服務(wù),實(shí)際上是丑化了企業(yè)的形象,它給人的印象是沒(méi)有教養(yǎng)、沒(méi)有文化、沒(méi)有禮貌的表現(xiàn),足以使賓至如歸變成一句空話。微笑是服務(wù)人員所必備的基本素質(zhì),我們 需把微笑帶給客戶和同事的員工。 二、 微笑服務(wù)培訓(xùn) 通過(guò)微笑服務(wù)的培訓(xùn),目的在于提高服務(wù)質(zhì)量。 如果需要他人或其他部門(mén)協(xié)助,要隨時(shí)掌握事態(tài)的進(jìn)展情況。如:辦公室,引導(dǎo)客人妥善解決問(wèn)題。 從速解決權(quán)限范圍以內(nèi)的事件,超出權(quán)限的,逐級(jí)上報(bào)處理。 決不能 輕率地對(duì)待客人投訴,應(yīng)為客人設(shè)想、慎重處理。因?yàn)椴扇∵@種做法,一方面希望公司的過(guò)失能得到客戶的諒解,另一方面卻在指責(zé)公司的某個(gè)部門(mén),實(shí)際會(huì)使員工處于一個(gè)相互矛盾的地位,有損公司的利益。因此,員工應(yīng)設(shè)法平息客戶的怒氣,請(qǐng)當(dāng)班管理人員前來(lái)接待客戶,解決問(wèn)題。當(dāng)客戶情緒激動(dòng)時(shí) ,接受投訴者更應(yīng)注意禮貌,絕不能與客戶爭(zhēng)辯。 ? 決不與客人爭(zhēng)辯 當(dāng)客人怒氣沖沖前來(lái)投訴時(shí),首先應(yīng)適當(dāng)?shù)剡x擇處理投訴的地點(diǎn),避免在公共場(chǎng)合接受投訴。員工應(yīng)理解客人的心情,同情客人的處境,努力識(shí)別及滿足他們的真正要求,滿懷誠(chéng)意地幫助客人解決問(wèn)題。 因而員工在處理客戶投訴時(shí),應(yīng)注意遵守下列三項(xiàng)基本原則。 武漢興瑞物業(yè)管理有限公司 1. 處理投訴的基本原則 員工應(yīng)正確認(rèn)識(shí)投訴,客戶對(duì)本廣場(chǎng)投訴是正?,F(xiàn)象,也是客戶對(duì)本廣場(chǎng)信任的再現(xiàn)。武漢興瑞物業(yè)管理有限公司 培 訓(xùn) 手 冊(cè) 二 0 一 0 年 十二月七日 武漢興瑞物業(yè)管理有限公司 一、 投訴處理培訓(xùn) 二、 微笑服務(wù)培訓(xùn) 三 、 安全保衛(wèi)培訓(xùn) 四 、 日常工作中處理實(shí)際情況的技巧 五 、 儀容儀表培訓(xùn) 六 、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn) 七 、 員工管理培訓(xùn) 八 、 對(duì)講機(jī)使用及管理規(guī)定 九 、 英語(yǔ)會(huì)話培訓(xùn) 十、 服務(wù)文明用語(yǔ)五十句 十 一 、 服務(wù)忌語(yǔ)五十句 十二、附則 一、 投訴處理培訓(xùn) 通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行不同種類的投訴處理和回復(fù)培訓(xùn),使員工掌握處理投訴的技巧,怎樣回復(fù)才是客人或投訴者(外部門(mén)、本部門(mén)員工等)最滿意的。同時(shí),應(yīng)該知道的是,怎樣在處理投訴的結(jié)果中得到啟發(fā),要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,改正問(wèn)題。正確處理投訴是提高服務(wù)質(zhì)量的必要保證。 ? 真心誠(chéng)意地幫助客戶解決問(wèn)題 客戶投訴,說(shuō)明我們的日常管理及服務(wù)工作尚有漏洞,說(shuō)明客戶鐵某些需求尚未被重視。只有這樣,才能贏得客人的信任與好感,才能有助于問(wèn)題的解決。其次應(yīng)該讓客人把話講完,然后對(duì)客戶的遭遇表示歉意,還應(yīng)感謝客戶對(duì)管理公司的關(guān)心。如果不給客人一個(gè)投訴的機(jī)會(huì),與客人爭(zhēng)強(qiáng)好勝,表面上看來(lái)似乎得勝了,但實(shí)際上卻輸了。 ? 決不損害公司的利益 員工對(duì)客戶的投訴進(jìn)行解答時(shí),必須注意合乎邏輯,不能推卸責(zé)任,隨意貶低他人或其他部門(mén)。 2. 怎樣處理客戶的投訴 首先要快速,正確處理客戶的投訴。 認(rèn)真傾聽(tīng)了解投訴的前因后果,保持友好,禮貌冷靜的態(tài)度。 避免客人在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所大聲喧嘩,導(dǎo)致不良影響,選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。 武漢興瑞物業(yè)管理有限公司 注意作好記錄以示重視。 盡量使客人心平氣和地離開(kāi)。微笑只是瞬間,且不付出任何代價(jià),便使客戶和同事產(chǎn)生愉悅。 員工要經(jīng)常保持笑容,要微笑服務(wù)。 微笑是自信
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