酒店培訓(xùn)--成功的談判技巧-展示頁
2024-09-04 16:16本頁面
【正文】 ，而且你不打算討論時 – 當(dāng)你的思維已陷入死胡同，缺乏依據(jù)，或者需要重 新思考時 例如 ...... – 我更愿意把促銷問題放在價格和支付細(xì)節(jié)談妥后再談 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 核實(shí)要求 ? 由三部分組成： – 承認(rèn) 要求 /檢驗(yàn)對要求的理解 – 檢驗(yàn)要求的堅(jiān)定性 – 探究不能滿足要求的后果 ? 例如 ...... 我理解你們是要求更早交貨，對嗎？這對你們來講有多重要？ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 不情愿的讓步 ? 讓步應(yīng)該較慢，并顯示不太情愿； ? 告知對方為滿足其需求所遇到的困 難與障礙，增加對方對讓步價值的感受 – 容易拿到的讓步總是不能讓對方感到很有價值，并將引出更多的要求 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 講條件 ? 對于任何讓步提出作為交換的要求 – 確保公平 – 提高付出的讓步的價值 – 減少對方另外的要求的可能性 ? 例如 ...... – 如果我答應(yīng)你所要求的價格，你就應(yīng)該承諾在未來的三個月內(nèi)有 …的訂貨量 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 嘗試性讓步 ? 告知對方讓步是有附加條件的 ，只有當(dāng)接受了其它問題的解決方案時，讓步才生效 例如 ...... – 我明白你希望一個七天的付款期，好吧，如果我們能夠就其他條款和條件達(dá)成一致，我們辦公室可能批準(zhǔn)這個要求 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 闡述理由 ? 就每個要求和所做出的讓步提出原因和道理 – 保持信任和自信 – 傳達(dá)業(yè)務(wù)信息而不是個人信息 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 核查 ? 確認(rèn)雙方都互相理解所提出的要求和做出的讓步及相關(guān)條款 – 防止理解偏差 – 防止記性差 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 支持提要求與做出讓步 ? 與對方交流，提要求與做出讓步是在雙方最大利益結(jié)合點(diǎn)上，它包含了雙方的利益； ? 防止訂約后后悔。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ?當(dāng)出現(xiàn)下述情況時， 你的實(shí)力會增加 … ?你充分了解客戶 ?當(dāng)出現(xiàn)下述情況時， 你的實(shí)力會減少 … ?當(dāng)客戶已經(jīng)掌握你的組織運(yùn)作、政策、 財(cái)務(wù)和產(chǎn)業(yè)情報(bào)時 ?你對你的客戶的情況只是做推斷時 洞察力－知彼的程度 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 充分了解客戶的 ...... ? 總體情況 – 目標(biāo) – 需求 – 歷史 – 財(cái)務(wù)狀況 – 組織運(yùn)作 – 行 業(yè)情況 ?具體情況 – 決策程序 – 決策人及影響決策的因素 – 需求的時間壓力 – 多種可供選擇的解決方案 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 具備識別對方談判技巧的能力 ? 發(fā)展該組織內(nèi)部的支持者 ? 3 x 3 方法可以得到近乎完整的 信息 了解對方的策略 決策層 執(zhí)行層 運(yùn)作層 每層至少 3個支持者 在3個層面上都有支持者 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 回旋余地 ? 當(dāng)有下列情形時， 你的實(shí)力會增加： – 當(dāng)你不做這單交易還能生存時 – 有其它可行的生意可做時 ? 當(dāng)有下列情形時， 你的實(shí)力減少： – 有其它競爭者提供給你的客戶別的選擇時 – 你的客戶知道（或 認(rèn)為）你需要他們 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 創(chuàng)造回旋余地的策略 ? 讓人感到你能 “ 走開” ? 使你的解決方案與眾不同 ? 創(chuàng)造你的多種選擇方案， 持續(xù)不斷地為客戶尋找可能性 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 壓力 (人、時間和金錢） ? 當(dāng)有下列情形時， 你的實(shí)力增加： – 你的客戶有采取行動的壓力（內(nèi)部和或外部的） ? 當(dāng)有下列情形時， 你的實(shí)力減少： – 你有采取行動的壓力 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 施加壓力的策略 ? 確定壓力的來源 ? 不要與人交流你的壓力 ? 讓對方公開時間安排、截止日期、承諾等 ? 提示對方可能的損失 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 關(guān)系 這一實(shí)力提升其它實(shí)力 ? 當(dāng)有下列情形時， 你的實(shí)力增加： ? 你與客戶之間的融洽度、信任度以及你的可靠性和對于客戶的價值增加時； ? 你的內(nèi)部關(guān)系使你能得到有力的支持 ? 當(dāng)有下列情形時，客戶的實(shí)力增加： ? 他們與你的組織有多重接觸 ? 他的內(nèi)部關(guān)系使得他得以發(fā)揮影響力并能夠得到支持 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 在客戶組織內(nèi)發(fā)展多重關(guān)系 ? 關(guān)系的“ 質(zhì)量”要比關(guān)系的“ 數(shù)量”更 重要
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