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中鐵信息集團(tuán)績(jī)效考核體系-展示頁(yè)

2024-09-04 13:35本頁(yè)面
  

【正文】 執(zhí)行機(jī)構(gòu),人力資源部主要負(fù)責(zé): 對(duì)審批后的項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果每季度集中通報(bào)一次; 協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)目人員關(guān)于 考評(píng)申訴的具體工作; 對(duì)考評(píng)過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰; 為項(xiàng)目成員建立考評(píng)檔案,作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù); (三)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目考評(píng)工作的整體組織及監(jiān)督管理; 負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制定工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo); 4 指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息; 負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目成員的個(gè)人考評(píng)評(píng)分和項(xiàng)目大階段結(jié)束時(shí)的考評(píng)評(píng)級(jí); 負(fù)責(zé)所屬員工的考評(píng)結(jié)果反饋,并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃; 負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于考評(píng)工作的申述。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目評(píng)審、內(nèi)部招標(biāo)、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理; 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分派工作任務(wù)和協(xié)助組織 質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成員工作質(zhì)量的考評(píng)。 第三條 考評(píng)用途 考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 薪酬發(fā)放; 工 資調(diào)整; 員工培訓(xùn); 職位調(diào)整。 HR 找資料上三茅資料 中鐵信息 集團(tuán)績(jī)效考核體系(項(xiàng)目人員部分 ) 二零零二年十二月 1 目 錄 第一章 總則 ...................................... 2 第二章 考核組織與方法 ............................ 3 第三章 項(xiàng)目評(píng)審與內(nèi)部招標(biāo) ......................... 9 第四章 階段考核 ................................. 11 第五章 項(xiàng)目結(jié)束考核 ............................. 18 第六章 年度考核 ................................. 23 第七章 申訴及其處理 ............................. 26 附件 1:考核申訴流程圖、表格 ....................... 27 附件 2:?jiǎn)T工申訴表 ................................ 28 附件 3:?jiǎn)T工申訴處理記錄表 ........................ 29 第八章 附則 ..................................... 30 2 第一章 總則 第一條 為促進(jìn)中鐵信息集團(tuán)業(yè)績(jī)的提高,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員、技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實(shí)際情況,特制定本辦法。 第二條 適用對(duì)象 本辦法適用于全體項(xiàng)目人員,考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)人(包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員)。 3 第二章 考核組織與方法 第四條 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 (一)項(xiàng)目管理委員會(huì) 由集團(tuán)總裁、分管副總裁、弘信弘遠(yuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、人力資源部的負(fù)責(zé)人及技術(shù)權(quán)威專(zhuān)家組成項(xiàng)目管理委員會(huì),項(xiàng)目管理委員會(huì)成員由集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)審批后確定,其中組建管理辦公室,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總,組織、協(xié)助完成、落實(shí)考核的工作,包括如下職責(zé)。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正; 負(fù)責(zé)幫助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo); 會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步審核,形成建議報(bào)告報(bào)委員會(huì)審批; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目系數(shù)的確定、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇、考評(píng)評(píng)分; 監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)考評(píng)結(jié)果的審批; 8.項(xiàng)目人員考評(píng)申訴的處理。 (四)集團(tuán)人力資源部 負(fù)責(zé)將所有項(xiàng)目考 核重要的結(jié)論性資料存檔、備案; 協(xié)助弘信弘遠(yuǎn)人力資源部完成有關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和申訴處理。其中階段和項(xiàng)目結(jié)束的考評(píng)在每個(gè)階段或項(xiàng)目結(jié)束后的 20 日內(nèi)完成,年度考核在下年一月三十一日之前完成。 項(xiàng)目結(jié)束考核計(jì)算 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 A2 40% 項(xiàng)目結(jié)束考核計(jì)算 項(xiàng)目成員 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目成員 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 A2 40% 6 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注: a%+b%=100% ,比例關(guān)系取決于工 作日的長(zhǎng)短,建議 a%為8090%, b%為 1020%。 第七條 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度,以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。在不同的項(xiàng)目中指標(biāo)的權(quán)重可由考評(píng)人根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。 第八條 年度考核結(jié)果強(qiáng)制分布 年度進(jìn)行個(gè)人綜合評(píng)定工作時(shí),按照所有項(xiàng)目經(jīng)理、成員年度的最終得分,計(jì)算平均得分,然后將所有人的個(gè)人得分除以平均得分,結(jié)果為個(gè)人的年度系數(shù),該系數(shù)可以直接作為年終獎(jiǎng)金 發(fā)放、下年度技能工資的調(diào)整依據(jù)。 “優(yōu)”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”的比例由項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)同集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)協(xié)商后確定,原則
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