豐和房地產(chǎn)住宿樓工程施工組織設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2024-09-04 13:35本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 2. 1 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 本工程基礎(chǔ)采用柱下的獨(dú) 立基礎(chǔ)，砼基礎(chǔ)兩層厚度為 300mm，其強(qiáng)度等級(jí)為 C20，墊層強(qiáng)度等級(jí)為 C15，基礎(chǔ)保護(hù)層厚為 40mm。 2. 2 主體結(jié)構(gòu) 一層柱、梁、板砼強(qiáng)度等級(jí)為 C30，二層至屋面砼強(qiáng)度等級(jí)為 C20，柱、梁、板鋼筋采用 HPB23 HRB33 HRB400。受力鋼筋砼保護(hù)層厚度為：柱為 30mm，梁為 25mm，板為 15mm,縱向受拉鋼筋的最小錨固長(zhǎng)度按結(jié)構(gòu)說(shuō)明表實(shí)施，且不能小于 250mm。磚強(qiáng)度等級(jí) MU10，砂漿等級(jí)一 ~二層混合砂漿 ，三層 ~屋面混合砂漿 。屋面為坡屋面蓋青灰色瓦。 2. 4 該工程在施工過(guò)程中擬引用的主要技術(shù)規(guī)范如下： 《 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》 （ GB503002020） 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50202— 2020） 《 磚體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 （ GB50203— 2020） 《 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 （ GB50204— 2020） 《 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 （ GB50210— 2020） 《 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 （ GB50209— 2020） 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50207— 2020） 《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)范》（ JGJ55— 2020） 《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)范》（ JGJ55— 2020） 《建筑給水排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50242— 2020） 《建筑電氣工程施工 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50303— 2020）等。科學(xué)合理的組織施工，各種材料的進(jìn)場(chǎng)順序和堆放，必須嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃要求和施工平面布置圖所確定的位置執(zhí)行。 該工程部分梁跨度和高度較大，支模施工時(shí)必須注意按 施工規(guī)范要求（ 1%— 3%）起拱，防止劣現(xiàn)梁底下凸現(xiàn)象，并需要加固好模板支撐，防止模板變形，導(dǎo)致構(gòu)件尺寸、軸線、位置錯(cuò)誤。 針對(duì)工程施工特點(diǎn)，在特定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵所在，做出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策用“危丁解?！钡膵故旒寄茏ブ饕埽垢鞣N制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確?！翱茖W(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成該工程。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度地為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 3. 2 施工組織機(jī)構(gòu) 我公司以實(shí)現(xiàn)合同和業(yè)主要求為目標(biāo)，針對(duì)此工程繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行“ 項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 3. 3 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 總經(jīng)理 工程部 技安部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 資金管理 項(xiàng)目工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場(chǎng)施工組 內(nèi)業(yè)組 混凝土組 鋼筋組 木工組 架子組 水電組 質(zhì)檢員 材料員 預(yù)算員 資料員 安全員 值班員 3. 4 施工管理 3. 4. 1 施工管理指導(dǎo)思想：“以人為本”，采用“項(xiàng)目管理法”施工管理方式，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，以求達(dá)到公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為考核指標(biāo)的目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，確保施工任務(wù)圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。并將其工作責(zé)任、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。由公司勞務(wù)科據(jù)此及時(shí)、足額、保
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