500強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理案例精粹雅虎yahoo：新世紀(jì)的媒介驕子-展示頁(yè)
2024-09-02 17:41本頁(yè)面
【正文】 司 Oracle，網(wǎng)絡(luò)硬件巨子 Cisco。奔波之后每天還要繼續(xù)分類站點(diǎn)的整理工作，累了只能輪流睡在電腦房，每天的睡眠不足 4 小時(shí)。 此時(shí)，單憑兩個(gè)學(xué)生的力量是不夠的，楊致遠(yuǎn)意識(shí)到他們需要商業(yè)方面的幫助，正巧他有一個(gè)老同學(xué)正在哈佛大學(xué)攻讀商業(yè)管理，幫著寫了一份 5頁(yè)的計(jì)劃書。比如，?熱線?（ Hotwired）從 1994 年 10 月就開始收廣告費(fèi)了。也正是在這個(gè)時(shí)候，根據(jù)他們自己的統(tǒng)計(jì)，每天已經(jīng)有 200 萬(wàn)人次訪問(wèn)雅虎，這本身已經(jīng)是一個(gè)不小的資源。如果真的等到讀完了學(xué)位，這樣的機(jī)會(huì)早就不再是機(jī)會(huì)了。但是，機(jī) 會(huì)總是對(duì)具有洞見的人情有獨(dú)鐘。當(dāng)時(shí)他們都還沒有得到博士學(xué)位，如果要搞經(jīng)營(yíng)，就不可能繼續(xù)讀學(xué)位。因此，僅僅有人答應(yīng)出地方來(lái)放自己的網(wǎng)站是不夠的，還需要找到錢來(lái)經(jīng)營(yíng)。既然要經(jīng)營(yíng)的話，就不能像過(guò)去那樣沒有固定的收入。 即使雅 虎有了落腳之地，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)也沒有想過(guò)要賺錢、發(fā)大財(cái)。不管是對(duì)于技術(shù)開發(fā)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于商業(yè)拓展來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把用戶的需要當(dāng)作自己的第一目標(biāo)，當(dāng)作首選的發(fā)展方向。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的雅虎究竟是不是一項(xiàng)技術(shù)并不重要，真正重要的是雅虎選擇了一個(gè)正確的方向。在那時(shí)，很難看出雅虎能盈利，而如果只是為大家提供一種服務(wù) 的話，對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)又太貴了。當(dāng)后來(lái)?網(wǎng)絡(luò)思想咖啡屋?采訪楊致遠(yuǎn)的時(shí)候，問(wèn)他：現(xiàn)在雅虎發(fā)展成這么大的規(guī)模，斯坦福大學(xué)是否很后悔？楊致遠(yuǎn)很客觀地回答：?當(dāng)時(shí)的雅虎還不像現(xiàn)在這樣是一項(xiàng)明星的技術(shù)。而要維護(hù)這樣一個(gè)通訊量巨大的網(wǎng)站，人力、物力的投入都會(huì)很大。 現(xiàn)在看來(lái) ，這一切對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是?天上掉餡餅?的大好事。如果學(xué)校實(shí)在不肯經(jīng)營(yíng)的話，他們就只好?另尋低就?，去找別的機(jī)構(gòu)了。雅虎的軟件和硬件都需要升級(jí)，而這已經(jīng)不是兩個(gè)在校的學(xué)生能完成的任務(wù)了。 當(dāng)時(shí)， Netscape 發(fā)布了其第一版瀏覽器的測(cè)試版；第一個(gè)發(fā)布廣告的 Web 站點(diǎn)也已經(jīng)出現(xiàn)；大眾傳媒開始大量報(bào)道因特網(wǎng)現(xiàn)象；風(fēng)險(xiǎn)投資基金也聞風(fēng)而來(lái)，涌向 Web 站點(diǎn)。在?網(wǎng)絡(luò)股必賺?的市場(chǎng)信心支撐下，許多風(fēng)險(xiǎn)投資新手也躍躍欲試，他們當(dāng)中有不少曾經(jīng)就是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的創(chuàng)始人。人們目前所能看到的是網(wǎng)絡(luò)股上市所形成的熱潮，股價(jià)持續(xù)飛升，即使稍有回落又馬上掉頭上揚(yáng)。 美國(guó)網(wǎng)絡(luò)股票漲瘋了，這超出一般人的理解范圍。也正是風(fēng)險(xiǎn)投資，造就了雅虎的輝煌；也正是風(fēng)險(xiǎn)投資，成全了創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想；也正是風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者個(gè)人財(cái)富以近乎?光速?在積累。 像計(jì)算機(jī)時(shí)代的許多公司一樣，雅虎開始于一個(gè)后來(lái)被證明是好的想法，這個(gè)想法先是變成了一個(gè)愛好，后來(lái)才變成了創(chuàng)業(yè)者 全力以赴開拓的事業(yè)?，F(xiàn)在雅虎已成為世界上最有名氣的品牌之一，無(wú)形資產(chǎn)至少價(jià)值幾十億美元。值得一提的是，此人光著兩只腳，而且據(jù)說(shuō)他從來(lái)都是這樣； 這個(gè)公司目前市值 53億美元； 這個(gè)公司就是雅虎（ Yahoo 上過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的人，沒有不知道雅虎的。公司成立剛剛一年，兩位創(chuàng)業(yè)者就從窮學(xué)生一躍變成令世人矚目的億萬(wàn)富豪了。500 強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理案例精粹 雅虎（ Yahoo）：新世紀(jì)的媒介驕子 對(duì)巨額無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)是風(fēng)險(xiǎn)投資最顯著的特點(diǎn)之一。Yahoo！尚未營(yíng)業(yè)，沒有銷售收入，沒有利潤(rùn)，但風(fēng)險(xiǎn)投資公司已確認(rèn)他們擁有 400 萬(wàn)美元的資產(chǎn)了。 從 1997 年至今，一個(gè)以紫黃兩色為幸運(yùn)色的純網(wǎng)際公司在美國(guó)科技股排行榜上力挫群雄，以 900%的年增長(zhǎng)率的優(yōu)秀業(yè)績(jī)揭開了?科技股世紀(jì)末狂潮?的序幕： 著名經(jīng)濟(jì)雜志《紐約觀察者》資源專欄作家克里斯托弗 ?釋倫將該公司評(píng)為? 網(wǎng)際精英索引?的第一名； 公司內(nèi)部的會(huì)議室被冠以各種稀奇古怪的名字：?鮮血?、?冰雹?、?濃霧?、?蝗災(zāi)?、?沸水?等，圣經(jīng)中的人間苦難被一個(gè)不落地羅列出來(lái)； 一群平均年齡在 25 歲左右的年輕人聚在會(huì)議室里打彈子，廣播聲嘶力竭地咆哮著北歐的?死亡搖滾?； 創(chuàng)始人之一，一位臺(tái)灣移民， 29 歲，戴一塊 5 美元的手表，正在聆聽廣告部主管一個(gè)價(jià)值 400萬(wàn)美元的計(jì)劃書報(bào)告； 另一位創(chuàng)始人，一位土生土長(zhǎng)的美國(guó)人， 32 歲，穿著皺巴巴的牛仔褲和印有司標(biāo)的 T恤衫，在走廊的自動(dòng)售貨機(jī)前站了很久，希望能找到幾個(gè)硬幣買罐 可樂，但卻失敗了。雅虎不僅是互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)著名站點(diǎn)，而且它的存在還改變了美國(guó)人的網(wǎng)上生活方式。擁有雅虎這一品牌的雅虎公司也成為全球信息產(chǎn)業(yè)新崛起的一顆最耀眼的明星。然而，這一切都離不開風(fēng)險(xiǎn)投資。 1.?天使投資?與雅虎的成長(zhǎng) 美國(guó)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開?風(fēng)險(xiǎn)投資?，股票上市公開發(fā)行創(chuàng)造了?財(cái)富神話?，雅虎（ Yahoo?。⒚绹?guó)在線（ AOL）、亞馬遜網(wǎng)上書店（ Amazon）等網(wǎng)絡(luò)公司的成功上市，使企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想一夜成真。網(wǎng)絡(luò)股價(jià)格的急速飆升是?財(cái)富來(lái)源于創(chuàng)造?的? 新經(jīng)濟(jì)?理論的明證，還是?非理性市場(chǎng)表現(xiàn)?吹出的特大泡沫，目前還未有定論。這種?市場(chǎng)氛圍?無(wú)形中降低了股票公開發(fā)行的風(fēng)險(xiǎn)，增加了?風(fēng)險(xiǎn)投資?人的回報(bào)。看到風(fēng)險(xiǎn)投資在 1995— 1997 年的平均回報(bào)率達(dá) %，和過(guò)去 20 年的平均回報(bào)率 %相比，難怪他們要卷起袖子，加入到?賺錢交響曲?中了。 雅虎的方便快捷吸引了太多的人，繼續(xù)使用一個(gè)學(xué)生的網(wǎng)頁(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)這么大的通訊量是不可能的。于是，他們找到學(xué)校方面，打聽是否能把自己的這套檢索軟件送給學(xué)校，由學(xué)校來(lái)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)。反正事已至此，對(duì)于兩個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)已經(jīng)是無(wú)能為力了?？墒窃诋?dāng)時(shí)的情況下，卻很難斷定雅虎的發(fā)展前途。斯坦福大學(xué)作為一個(gè)教育機(jī)構(gòu)雖然歷來(lái)很重視技術(shù)發(fā)明，但三思而后行，沒有接納他們，這也是可以理解的。對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，要維護(hù)這套檢索器是很困難的。? 然而，這無(wú)論如何應(yīng)該說(shuō)是斯坦福大學(xué)的一個(gè)失誤。如果選題的方向不正確，即使技術(shù)手段再高明，也只會(huì)?差之毫厘，謬以千里?。 也正是在這個(gè)時(shí)代，?互聯(lián)購(gòu)物網(wǎng)?（ ISN）創(chuàng)始人之一的蘭迪 ?亞當(dāng)斯正在夏威夷度假，得知此消息后，立即給楊致遠(yuǎn)發(fā)了一封電子郵件，答應(yīng)把雅虎放在他們的主機(jī)上。當(dāng)然，他們心里很清楚，已經(jīng)不能像學(xué)生那樣當(dāng)作業(yè)余愛好來(lái)打理雅虎，而需要認(rèn)真經(jīng)營(yíng)了。因?yàn)?，?jīng)營(yíng)一樣?xùn)|西，肯定需要有錢來(lái)雇人，要給雇員發(fā)工資。 對(duì)他們來(lái)說(shuō)，真正下這樣的決心來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站并不是一件容易的事。況且，楊致遠(yuǎn)的家里也不理解為什么要放棄學(xué)位來(lái)做這種沒有把握的事。就像微軟公司的老板當(dāng)年放棄學(xué)位創(chuàng)建公司一樣，這樣的機(jī)會(huì)很可能是千載難逢的。 楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)從 1995 年的 3 月份開始考慮雅虎的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，打算真正把雅虎作為一個(gè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1