【摘要】500強經營管理案例精粹耐克——行銷傳播的啟示Nike正式命名于1978年。它超過了領導品牌阿迪達斯、飆馬、銳步,被譽為是?近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費品公司?。Nike公司的利潤從1985年的1300萬美元上升到1994年的約4億美元,Nike1994年全球營業(yè)額達到近48億美元。在美國,有高達七成的
2024-09-02 17:42
【摘要】500強經營管理案例精粹微軟的成功經驗微軟的名字誕生1975年。下文是微軟在知識管理和股權分配方面的一些做法和成功經驗。(一)知識管理和信息技術是密切相關的。作為全世界最著名的軟件公司,其信息技術、信息化水平自不必說,那它的知識管理又是如何呢?下面是微軟將其內部網建設成一個易于瀏覽使用的知識管理工具的一些作法。19
2024-09-02 17:43
【摘要】500強經營管理案例精粹永遠的可口可樂具有一百一十四年歷史的可口可樂,是世界上最大的軟飲料生產企業(yè)。由藥劑師彭伯頓在美國喬治亞洲亞特蘭大市家中后院里用一只斷了一半的船槳和一個大銅鍋上創(chuàng)制的。他將這種精心炮制的飲料,拿到當時“人氣最盛”的雅各藥房出售,每杯只售五美分。頭一年,可口可樂的總銷售平均每天只有九杯,如果除去用了五十美元做的廣告,可
【摘要】500強經營管理案例精粹松下——日不落帝國松下電器是世界上最大的家用電器企業(yè),也是日本電機行業(yè)的排頭兵。1993年按銷售額排列,在世界工業(yè)企業(yè)中排第8位;1994年居美國《幸?!冯s志所列世界最大500家企業(yè)的第十七位。作為巨型電機企業(yè),1994年松下電器在日本電機行業(yè)按銷售額和經營利潤排列居第一和第二。松下電器的
【摘要】500強經營管理案例精粹施振榮的宏碁之道宏碁,一個在幾乎沒有品牌的環(huán)境中成長起來的世界名牌;一個世界上股權最分散的上市公司;一個像賣漢堡包一樣賣電腦的IT名門;一個像小公司一樣迅捷抓住互聯(lián)網的大企業(yè)。施振榮,一個從賣鴨蛋中悟出經營之道的臺灣人;一個提倡下級面試上司的主管;一個自視為"伙計"的老板;一個
【摘要】500強經營管理案例精粹蘋果公司:成功的先驅在美國風險投資的歷史中,蘋果公司較早展示了風險投資的不同凡響。1976年,兩個二十多歲的青年設計出了一種新型微機(蘋果一號),受到社會歡迎。后來,風險投資家馬克首先入股萬美元,創(chuàng)辦了蘋果公司。從1977年到1980年3年時間,蘋果公司的營業(yè)額就突破了1億美元。1980年
2024-09-02 17:41
【摘要】500強經營管理案例精粹雅虎(Yahoo):新世紀的媒介驕子對巨額無形資產的確認是風險投資最顯著的特點之一。Yahoo!尚未營業(yè),沒有銷售收入,沒有利潤,但風險投資公司已確認他們擁有400萬美元的資產了。公司成立剛剛一年,兩位創(chuàng)業(yè)者就從窮學生一躍變成令世人矚目的億萬富豪了。從1997年至今,一個以紫黃兩色為幸運色的純網際公
【摘要】500強經營管理案例精粹?今天你雅虎了嗎??——YAHOO公司YAHOO!是英文?農夫?、?粗漢?的意思,不過YAHOO!公司的中文名稱?雅虎?卻很可愛,就像?虎隊?中的?乖乖虎?。在首批于互聯(lián)網絡上崛起的公司中,YAHOO!是一家白手起家的公司,是20世紀90年代的?車庫傳奇?,再現(xiàn)了20多年前蘋果公司喬布斯創(chuàng)業(yè)的精彩一幕
2024-09-02 17:44
【摘要】貴州省貿易救濟學校??飘厴I(yè)論文(設計)論文(設計題目):網絡時代的企業(yè)經營管理學院:專業(yè):班級:學號:學生姓名:楊琳
2025-04-17 02:12
【摘要】500強經營管理案例精粹康柏:降價高手菲弗爾康柏(Compaq)這一1982年以3000美元資本起家的小公司,創(chuàng)立后第一年便創(chuàng)下了營業(yè)額1100萬美元的商界記錄,這是它資本的3000多倍。3年后即1985年營業(yè)額便高達億美元,又一次在世界計算機界創(chuàng)下新記錄。康柏以質優(yōu)價高的產品聞名于世,它的品牌使它獲得豐
2024-09-16 21:23
【摘要】500強經營管理案例精粹半導體霸主:英特爾(Intel)風險投資的發(fā)展歷史雄辯地說明:風險投資是高科技產業(yè)高速發(fā)展的推動器。毫不夸張地說,沒有風險投資,就沒有今天英特爾的輝煌。同樣地,英特爾的空前成功,也如同給風險投資注射了興奮劑一樣,使風險投資得到了迅猛的發(fā)展。英特爾公司是世界上最大的一家個人電腦微處理器供應廠家,市場占有額為
【摘要】500強經營管理案例精粹透視百事可樂的戰(zhàn)略協(xié)同任何戰(zhàn)略都是有正負效應的。關鍵在于權衡利弊,作出最合算的抉擇。面對是多元化,還是專業(yè)化;是搞兼并,還是建聯(lián)盟時,尤其如此。戰(zhàn)略協(xié)同,利大?弊大?“1+1>2”是對協(xié)同概念最通俗的解釋。對協(xié)同的經濟性來源眾說紛紜,但普遍認為:設備、人員、資金、技能、知識、關系等資源的共享
【摘要】管理營銷資源中心中國保險市場,全球最后一塊大蛋糕?!聡猜?lián)保險公司從拒絕開始——友邦保險在上海1992年9月29日,美國國際集團(AIG)的全資子公司——美國友邦保險公司上海分公司開業(yè)。這是中國保險業(yè)歷史上一個值得注意的日子,因為這是1949年以來,中國首次允
2024-10-20 15:45
【摘要】網吧經營管理經驗網絡精粹文摘企業(yè)文化篇CI策劃提升品牌和文化很多經營者會認為網吧企業(yè)文化的培育跟自己離得很遠,其實不然,有意無意之時,很多經營者都在進行著這個步伐了,只不過區(qū)別在程度的不同。CI企業(yè)識別系統(tǒng)由理念識別(MI)、行為識別(BI)和視覺識別(VI)三要素組成,篇幅所限,我們在此不做詳解。VI視覺識別很好理解,網吧標志、宣
2024-09-16 21:28
【摘要】網絡時代的質量管理管理理念的發(fā)展歷程?60年代,MRP?70年代,閉環(huán)MRP?80年代,MRPII?90年代,ERPMRP?MRP(MaterialRequirementPlanning):物料需求計劃?MRP回答了如何確定定貨時間和訂貨數(shù)量的問題。?MRP的意義:實現(xiàn)了倉庫與生產車間的整合,企業(yè)管理從
2025-02-14 12:01