500強經營管理案例精粹網景netscape：網絡時代的美麗前景(編輯修改稿)
2025-09-26 17:42 本頁面
【文章內容簡介】 帕網一樣，在這場革命的背后有一個提供巨大資金的機構和一批電腦“發(fā)燒友”。 用“年輕有為”、“才華橫溢”來形容馬克 ?安德森絕對不為過。幾年前，年僅 21 歲的他，就開始設計第一 個環(huán)球網的瀏覽器“馬賽克”（ Mosaic）。 1992 年，“馬賽克”在互聯網上一出現就馬上風行起來，竟然使當年互聯網的數據送量增長了 341634%。 那時，安德森是美國國家超級運算應用中心（ NCSA）的一個研究人員。這個中心成立于 1986 年，開始的時候，只有那些傳統(tǒng)領域（比如：物理、化學、材料科學等）的研究人員來此使用這里的超級電腦，后來，各個領域的研究人員都發(fā)現了這個中心的價值。不僅如此，該中心還和許多商業(yè)機構和公司有著廣泛的聯系。 當湯姆 ?斯塔克采訪安德森的時候，問起設計“馬賽克”的經過，安德森說 ：“ NCSA 基本上是一個由多家機構資助的研究中心。當我去那里的時候，已經運轉了大約 8年，……每年的預算經費有好幾百萬美元?！?NCSA 的條件相當自由?！覀兇_實有條件、有錢、有機器和網絡來做自己感興趣的事?！覀儺敃r所在的環(huán)境就是一個能夠做出那種事情的環(huán)境?！?NCSA 不是一個把許多目標都規(guī)定好了的地方?！聦嵣?，在那里發(fā)生的大多數有趣的事情都是因為一個或者幾個人覺得做某件事有意思，于是就做出來了。” 這不由得使人們想起了當年出資培養(yǎng)阿帕網，把有能力的人召集到一起卻不硬性規(guī)定研究項目的國防計劃署。 然而，盡管有這么好的條件，到了 1994 年安德森還是離開了 NCSA，不久就和硅谷元老克拉克共同創(chuàng)建了網景公司。 不管怎么說，網景公司需要從頭開創(chuàng)，而 NCSA 卻設備齊全，安德森與克拉克創(chuàng)建網景公司顯然不是因為網景的條件更好?！半m然 NCSA 的條件好，但那不是一個公司。”安德森解釋道。換句話說， NCSA 的寬松、自由的條件適合發(fā)明和研究。但是，如果想要完善和推廣的話，就必須有一個清楚、明確的目標（也就不那么寬松了），這是需要由一個公司來完成的。用安德森自己的話說，他“喜歡在一個有充分動力的地方工作”，而這個 動力就是“做一些真正有意義的事情”。在他看來“最大的動力來自商業(yè)?！? 由此也可以看出，搞發(fā)明、研究需要的是寬松自由、沒有壓力的環(huán)境，在這樣的環(huán)境里才會有靈感。而做事情則需要目標明確，沒有壓力則做不成事情。 ，風水輪流轉 風險投資公司總是青睞有特色和新意的公司，網景搶占了 Inter 的先機，投資家們對它情有獨鐘，當微軟奮起直追時，網景的領導者們很清楚，要保持這種優(yōu)勢，網景必須在技術上領先微軟至少 6 個月。 中國有句古話：時勢造英雄。 電腦業(yè)發(fā)展之快令人眼花繚亂。 IBM 之后，小型 機時代的英雄是 DEC，微機英雄是 Apple， PC 軟件英雄是Microsoft，……。風水輪流轉， Inter 時代的英雄是Netscape 等一批后起之秀。 一個時代有一個時代的英雄，這些英雄們創(chuàng)造著一個時代。電腦時代的一些先鋒們忙著創(chuàng)造新詞匯，“電腦”一詞成了這個時代的萬能前綴?！半娔X時代”叫 cyberage，“電腦黃毒”叫 Cyberporn，“電腦革命”叫 Cyberrevolution，“電腦性愛”叫 Cybersex，“電腦人”叫 Cyberman，“電腦癖”叫 Cyberphilia，“電腦恐怖癥”叫 Cyberphoia……凡此種種，不勝枚舉。 網絡時代的前綴詞應該是“ Net”。把那些成天在網絡里進進出出的人叫做“ Net Surfers”，翻譯成漢語就是“網絡沖浪者”；在 Inter 上游蕩，也就相應地被叫做“ Net surfing” —— 網絡沖浪。 這是一個出神入化的比喻。人們中國人玩沖浪者不多，但可閉上眼睛，回想一下在電視里看到過的沖浪鏡頭；沖浪者怎樣劃到海浪的尖上去，順著浪尖再滑下來，鉆到浪舌形成的空洞里，用手掌劃過翻滾的浪壁。一個人，赤腳站在一塊不寬的光溜溜的小板子上，搏擊迎面而來的滔天 巨浪。 在網絡中沖浪，是為了賺錢，是為了尋找精神家園，是為了……，面對無邊無際風涌而來的信息，誰來導航？當然也可以不讓人導航，在網里瞎撞，最終達到目的。 要省時省力，人們便離不開信息導航員的幫助。 Netscape 公司就是做這種生意的。 Netscape 中文譯名是“網景”。注意到沒有，這家公司用了一個前綴詞“ Net”，夠先鋒的吧，的確，網景跑的很快，被人戲稱為兔子。 毫無疑問，網景的屁股后面是微軟。 克拉克說：“不管比爾 ?蓋茨有多少說法，他已錯過了極大的資源，所以我們從來沒有對它掉以輕心。 但是，當市場變化如此迅速的時候，你必須站在變化的前沿，否則就將落伍?！? 在網景三駕馬車的領導下，網景正在飛跑。 這家公司通常每隔幾個月就推出產品的新版本，并且直接在 Inter 上推銷。 安德森說，“事實表明，網景有兩大機會：一個是Inter，另一個 Intra。從長遠來看，這兩者會合為一體。但是在近期內在 Intra 上花的錢要比 Inter 多得多。”網景意識到大部分的營業(yè)額將來自“內部網”服務器時，它便重新修訂了商務計劃。 微軟感到了威脅。這個軟件業(yè)巨人受到了一群自命不凡、玩世不恭的電腦界新面孔的挑戰(zhàn)，要命的是這些穿寬松短褲上班的億萬富翁都是些娃娃臉。于是瀏覽器大戰(zhàn)不可避免地爆發(fā)了。 針對網景公司咄咄逼人的攻勢，微軟立即展開了反擊。1995 年 12 月 7 日，比爾 ?蓋茨在該公司網絡戰(zhàn)略研討會上反復強調：“對微軟來說， Inter 是至關重要的。”微軟效仿吉姆
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