ceo日常管理七大解決方案-展示頁
2024-09-02 08:14本頁面
【正文】 太大。我沒有意料到，她大發(fā)牢騷，抱怨?jié)M天，說的都是過頭的話。我只說了三句話，第一是問 2 候，第二讓她先回家休息，第三 向她詢問另一項工作的完成情況。這些使她的壓力很大。 故事一：工作壓力太大，怎么辦？ 我的一位員工最近陪同來自不同國家的學(xué)員參加一個高級研修班，她負(fù)責(zé)錄像、記錄和事務(wù)性工作，一周下來，疲勞不說，常常要承受客戶的冷言冷語。 我相信你的公司一定有幾點與上面的相似。 1 CEO 日常管理七大解決方案 所有的失敗都是管理性格的失敗 ,因為，投資、產(chǎn)品問題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過去。 你的公司員工，是否背地里抱怨這七件事？ 工作壓力太大，整天帶著面具上班； 得不到授權(quán)，有被疏遠(yuǎn)的感覺； 你的承諾不兌現(xiàn)，公司充滿政治色彩； 因背景、學(xué)歷、資歷原因受過歧視； 開會只是走走形式，每個重要決定都由你一個人做出； 大量的信息被隱藏起來，聽不到內(nèi)部真實的聲音； 下屬反映你按喜好決定員工的升遷，對人過于嚴(yán)厲。我現(xiàn)在講七個小故事，請你分析導(dǎo)致這些不正確工作方式的原因。再加上，客戶都是海外的大老板，她自己對比起來差距很大。研修班結(jié)業(yè)的最后一天，我給她打了一個電話。另一項工作由她負(fù)責(zé)，而且到了最后期限。我當(dāng)時保持沉默，只聽不說。第一，她承受客戶的冷言冷語，壓力已經(jīng)夠大了；第二，而我詢問新的工作又等于向她施加了壓力。 由此看來，一個企業(yè)不重視員工的情感或?qū)μ幱诔瑥姸裙ぷ鳡顟B(tài)的員工不表示支持的話，那么，這個企業(yè)就一定要改變，否則，由此而來的副作用會積聚起來并尋
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