新任ceo面臨的七大困惑講義-展示頁
2025-01-15 19:44本頁面
【正文】 真實(shí)的信息是可以從外部渠道獲得的。 新任 CEO面臨的七大困惑 ?三、很難了解到真實(shí)情況 警告信號 ： ● 你不斷地聽到意外的事； ● 你在事后才知道情況； ●你是從小道消息聽說人們的擔(dān)心和不同意見，而不是直接聽說的。 ? 行使權(quán)力的最有效方式往往都是間接的，要一步步經(jīng)由前面提到的那些流程（如闡明戰(zhàn)略等等）展開。新任 CEO面臨的七大困惑 新任 CEO面臨的七大困惑 ?CEO肩負(fù)著公司成敗的全部責(zé)任，卻無法掌控決定成敗的大部分因素；在公司里擁有絕對的權(quán)威，卻無法避免施展權(quán)威所引發(fā)的不良后果； ?新任 CEO們之所以感到意外和困惑，有些是受時間和知識所限 —— 新崗位上頭緒紛繁，要做的事情太多，而信息又不那么充分，時間也總是不夠用； ?新任 CEO們接觸下來，我們發(fā)現(xiàn)，最令他們感到意外和困惑的七件事情 . 新任 CEO面臨的七大困惑 ?一、 你管不了公司的經(jīng)營 ? 警告信號 ： ? ● 你參加的會議太多，卷入太多的戰(zhàn)術(shù)性討論 ? ● 你經(jīng)常感到仿佛對自己的時間失去了控制 新任 CEO面臨的七大困惑 Solution 1 ?闡明并傳達(dá)一個明確的 、 易于理解的戰(zhàn)略 ?要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu) ， 并使指導(dǎo) 、 溝通和 獎酬等流程制度化 ?要奠定公司的價值觀和文化基調(diào) ?他得選拔并帶領(lǐng)一支得力的高管隊(duì)伍 ， 讓他們來分擔(dān)公司的經(jīng)營職責(zé) 。 新任 CEO面臨的七大困惑 ?二、直接下命令的代價很高 警告信號： ● 你自己成了瓶頸； ? ● 員工在行動之前過多地詢問你的意見； ●人們開始借你的名頭為自己所用，例如“許董說
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