【正文】 使公司經(jīng)營與管理登上一個新的臺階。 ? ㈤深化改革要做到分步實施 ,其具可分為兩步步驟： ? 步驟一 :為“脫胎換骨”階段。 ? ⒉根據(jù)事業(yè)的不斷發(fā)展，建議設置事業(yè)發(fā)展部。利用產(chǎn)銷差、季節(jié)差、通過儲存獲得差價，賺取利潤。如：組建糧油貿(mào)易公司。同時每次盤點，根據(jù)員工的共性和個性做出更為有效的培訓計劃。 8 連續(xù)三個月的績效考核的結果作為公司的人才評估大盤點，以達到將“合適的人用在合適的位置 —— 即人崗匹配”的結果。比如：銷售序列、售后序列、培訓序列、認識序列等。對于管理者，要常做 360 度的民主評議，考核實施辦法的結果 像一面鏡子似的 ,反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領不同團隊的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競爭，也創(chuàng)造了壓力，強迫管者者不斷提高自己帶隊伍能力。一個人的知識、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。工作的表現(xiàn)主要以行為導向。 馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽，在比賽中去識別。形 成一個強有力的決策、指揮高管層。減少資金占用差，結算差，減少 7 不合理的資金占用，更大的發(fā)揮資金的使用效益。 ? ⒉為提高資金使用效益，建議設置資金管理部、行使結算中心職能。要上一套財務軟件，與集團連網(wǎng)。各 公司要按行業(yè)要求相應制定《考核細則》。由于各部門的經(jīng)營內(nèi)容不同，工作職責不同，要結合實際制定細則。全體員工應認真學習 ,嚴格執(zhí)行。 ? ⒋引入管理約束機制，確保制度實施。由集團人事部按照相應職責實行績效考核的辦法 ,工作任務的完成情況 ,就是其責任指標的履行情況。 ? ⑵對集團職能部室下達工作質量指標。也是各公司總經(jīng)理的任期目標?；痉椒ㄊ牵? ? ⑴對分公司總經(jīng)理下達任期目標利潤。做到：千斤重擔 6 大家挑，人人肩上有指標。效益薪資的發(fā)放要經(jīng)集團總公司嚴格審核批準后兌現(xiàn)。 ? ⑵薪資總額與公司年度經(jīng)濟效益掛鉤，分崗位核定基礎薪資和效益薪資。貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先三項分配原則。 ? ⑷各公司所需員工由集團人力資源部根據(jù)需要核定編制 ,分公司經(jīng)理在現(xiàn)有員工中 ,擇優(yōu)考核錄用，不足部分按照公司管理制度要求標準與條件在社會上招用。 ? ⑶分公司和集團部門經(jīng)理產(chǎn)生后，根據(jù)核定編 制 ,機構設置 ,由其選聘副職及工作人員。 ? ⑵各分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團部門經(jīng)理根據(jù)集團核定編制，竟聘產(chǎn)生。要選聘高學歷、高職稱、高業(yè)績的人材。根據(jù)編織選聘各類人材。根據(jù)聘任、管 5 理、考核、分配四位一體化的原則，層層選聘人材從事各崗位工作。 基本思路是： ? ⒈引入人材竟爭機制，實行“招、邀、聘” 。做到總結經(jīng)驗，揭露矛盾，找出差距、挖掘潛力、改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)各公司的會計報告考核他們的實績。通過預算、計劃審批的事先控制和事中檢查、事后分析等手段監(jiān)督經(jīng)營活動全過程。用行為科 學的原理和激勵機制充分調動全體員工的積極性主動性和創(chuàng)造性，挖掘員工潛能以最小的消耗取得最大的成果。包括利潤指標、成本指標、銷售指標、資金占用指標的核定以及長短期投資和借款的核定決策等。實行超額完成獎勵分成、虧損免職受罰的激勵機制。 ? ⑸評價職功。發(fā)揮集團宏觀調控功能，形成整體效應。根據(jù)全面預算和經(jīng)營計劃 ，通過建立各種形式的經(jīng)營責任制劃分責任中心等手段對實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行監(jiān)督，保證生產(chǎn)和經(jīng)營活動正常運行，使其達到預定目標。結合實際設計和制定合理有效的核管管理程序和制度對公司人力、物力、財力有限資源最合理地管理。針對六家公司的經(jīng)營特點和管理的要求確定各方面的目標，指導當前和長遠經(jīng)濟工作。 ⒈集團職能是：規(guī)劃、組織、控制、評價、協(xié)調職能。山河建筑工程有限公司 ,山河擔保有限公司六家經(jīng)營實體。山河物業(yè)管理有限公司 。 山 河公司現(xiàn)有山河投資有限公司 。 成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉效能； 換句話講：在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、 規(guī)則因素的總合一定也是具有較強的優(yōu)勢；企業(yè)間如在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實施效果存在一定的差距；企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、市場領域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。 本制度自 2021 年 5月 1日頒布， 2021 年 6月 1日起執(zhí)行。 集團公司在每季終了五日內(nèi)組織召開直屬各公司、部、室主要領導和有關人員參加的貫徹制度匯報會 ,要將制度的執(zhí)行情況、存在問題、改進意見進行專題匯報。為把制度落到實處，擬在本年七月份組織一次由分公司總經(jīng)理 ’ 部室 經(jīng)理 ’ 有關人員參加的知識竟賽活動 ,并做為考核和檢查各級領導和員工績效的重要指標。各分公司可結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點 ,制定適合本企業(yè)需要的《實施細則》 ,報集團公司批準后執(zhí)行。請認真學習，嚴格執(zhí)行。 1 大大 連連 山山 河河 集集 團團 有有 限限 公公 司司 管管 理理 制制 度度 GUAN LI ZHI DU 大大 連連 山山 河河 集集 團團 有有 限限 公公 司司 DALIANSHANHEJITUANYUXIANGONGSI 2021 年年 5 月月 1 日日 星星 期期 一一 2 ??大大 連連 山山 河河 集集 團團 有有 限限 公公 司司 文文 件件 ??大山集字［ 2021］第 1 號 關于印發(fā)《管理制度》的通知 直屬各公司、部、室： 為進一步加強企業(yè)經(jīng)營管理，適應市場經(jīng)濟變化和公司不斷發(fā)展的客觀要求，確保建立科學有序的經(jīng)營體系、管理體系 ,核算體系，使企業(yè)不斷走向科學化、制度化、規(guī)范化管理。根據(jù)國家有關政策、法規(guī)、制度 ,結合本公 司經(jīng)營特點和業(yè)務的實際情況 , 本著 “ 合法、合理、全面、具體 ” 的原則 ， 通過公司管理制度的不斷完善 ,達到 “ 平穩(wěn)、流暢、高效 ” 的目的 ,特制定《管理制度》 。 《管理制度》修改權屬于集團公司。 《管理制度》是公司一項重要制度 ,適用集團所屬各公司、部室，要在保證工作不受影響的前提下，抽出一定時間組織有關人員認真學習 ,盡快適應制度要求，滿足管理需要。 為確?！豆芾碇贫取穼嵤鞴芨笨偨?jīng)理要親自抓，辦公室主任要全面抓 ,部室經(jīng)理要具體抓《管理制度》的實施工作。集團公司要根據(jù)反饋的結果提出修改完善制度的意見。 大連山河集團有限公司 二零零陸年五月一日 3 關于對山河公司深化改革引入各種 機制向科學管理要效益的思路與構想 ㈠實行規(guī)范管理的重要性。謀求生存、希望形成與保有競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)高級管理工作者有必要充分認識并合理運用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關系，從而來保證與促進企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位與作用。山河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 。山河路橋有限公司 。面對公司的實際情況和經(jīng)營與管理客觀要求提出如下構想與建議： ? ㈠組建大連山河集團有限公司。 ? ⑴規(guī)劃職能。 ? ⑵組織職能。 ? ⑶控制職能。 4 ? ⑷協(xié)調職能。通過人、財、物的余缺調劑做到人盡其財，物盡其用。根據(jù)集團發(fā)展目標要求、結合實際給六家企業(yè)分別下達利潤包干指標，定期考核檢查。 ? ⒉集團任務是： ? ⑴確定各項經(jīng)濟指標。 ? ⑵合理使用經(jīng)濟資源。 ? ⑶調節(jié)控制經(jīng)濟活動。 ? ⑷評價考核經(jīng)營業(yè)績。確認他們責任的履行情況和應享有的獎勵和應承擔的懲罰。 ? ⒊機構設置和人員配備：［如機構設置組織結構圖所示］ ? ㈡引入各種機制，深化配套改革。打破職務與級別的界限；領導與員工的界限；親朋關系的界限；正式員工與非正式員工的界限，做到：“能者上，庸者讓，違紀者處，誤事者撤”。集團對各公司、各崗位根據(jù)需要實行定崗定編。 ? ⑴集團公司高管人材。真正意義上使集團指揮系統(tǒng)的經(jīng)營與管理水平 ,達標準，上檔次。下達文件任命。并報集團人事部審核 ,審批、備案 ,并下發(fā)文件任命。 ? ⒉引入激勵機制，實行按勞分配 ,多勞多得。 ? ⑴對分公司總經(jīng)理采取基礎薪資和效益提成薪資的辦法，副職為正職的 70％、分公司部門正職為副總經(jīng)理 70%；部門副職為正職的70%。使 他們在完成本崗位工作的同時 ,關心企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)營成果。 ? ⒊引入目標管理機制，實行“有量定額，無量定責”。真正達到企業(yè)經(jīng)營成果同每一位員工切身利益掛鉤。集團對有經(jīng)營任務的公司根據(jù)各公司歷年的經(jīng)營情況、企業(yè)發(fā)展的要求，經(jīng)營特點等因素分別核定下達利潤指標。實行超額完成獎勵提成；完不成任期目標撤職受罰分擔。集團對沒 有經(jīng)營任務的部室“以職定責”確定每一部門的工作任務和每個員工的崗位責任制。其獎罰標準按《績效考核辦法》執(zhí)行。集團制定了《管理制度》用以規(guī)范員工行為，管理各項工作 ,確保經(jīng)營目標和工作目標實現(xiàn)的重要制度。使山河集團真正走向經(jīng)營有序 ,管理有方 ,早日跨入現(xiàn)代化企業(yè)行列。要規(guī)定部門的任務和各崗位的責任。 ? ㈢與管理相關建議： ? ⒈為提高工作效率，及時了解和掌握各分公司財務狀況、資金運用情況和經(jīng)營成果。實現(xiàn)現(xiàn)代化辦。辦理外部融資；內(nèi)部協(xié)調與管理。 ? ⒊集團高管層，領導班子的配備，應充分考慮到專業(yè)性，既要有能經(jīng)營，會管理的總經(jīng)理；也要有熟悉業(yè)務，精通技術的副總經(jīng)理，還要有精打細算，競競業(yè)業(yè)高級會計師任總會計師組成。部門人員的配備要充分考慮專業(yè)性和技術、知識性特點。員工的好與不好，也不是領導或個人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。知識和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。這種比賽是在競爭中識別好馬，對于市場人員效果特別明顯。 實施《管理人員績效考核實施辦法》，將員工分為不同的序列。不同的序列都依照不同層級的能力要求分為初、中、高、資深四個級別，每個序列的員工都必須被評估后定位不同的級別。級別不同的人員會從事復雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵措施也會不同。 ? ㈣與經(jīng)營相關的建議： ? ⒈根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營實力和公司長遠發(fā)展的客觀要求，在充分論證基礎上，拓展新的經(jīng)營領域與空間。糧食是與人們生活相關的重要物資，具有廣泛的銷售市場。例：本年大豆價格是農(nóng)民種糧成本的底線，國家政策的底線，經(jīng)營風險可控，只要有一定的資金收購儲存能力，就一定能獲得可觀的效益。作用 是：搜集信息研究信息，考察論證經(jīng)營項目，指導現(xiàn)有經(jīng)營和拓展新的經(jīng)營項目。通過深化改革完善經(jīng)營機制，、管理約束機制；人材竟聘機制；獎懲激勵機制；目標責任機制等手段，和配套制度的貫徹實施，把企業(yè)增收的潛力挖掘出來，把損失浪費的漏洞堵住，把員工參與經(jīng)營與管理的積極性調動起來。 ? 步驟二 :為“整形整容”階段。形成一個盡善盡美，科 學嚴謹?shù)墓芾碇贫取?? ⒈成立 績效管理小組： 組長：總經(jīng)理，成員：主管級以上人員、績效管理專員、各部門績效協(xié)調員 負責前期的準備及后期日常的考核工作。 從上到下逐層分解公司目標，制訂個人績效考核指標。 是全集團的經(jīng)營目標?？紤]到本年時間過半所以下下達下半年包干任務時也按一半計算。具體方法與測算集團指標方法相同。是績效考核 ,兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù) ,是指令性計劃。包括核算口徑要調整一致 ,時間長度要相同。要做到先進合理 ,通過努力可以完成。做為集團總指標完成的保證系數(shù)。 ? ⑵定崗定責。 部門的績效目標以公司的總目標作為導向，以實現(xiàn)公司的總目標為目的； 具體步驟是： ? ① 根據(jù)組織機構結構圖所列示的部門 ,由人事部牽頭對每一個部門確定職能和職責 ,編制 , 員工的績效目標是以部門目標作為導向，以實現(xiàn)部門績效目標作為目的?！豆ぷ鳂I(yè)績計劃 /考核表》見附件 1《績效計劃 /考核表》，此為建議模板，各部門可以根據(jù)實際情況進行調整， 由績效領導小組審核把關 ,總經(jīng)理批準確定。（細則要具體規(guī)定） ? ②對于沒有例示的部門職能與職責及崗位還需