xxx集團(tuán)人才儲(chǔ)備建設(shè)管理辦法-展示頁(yè)
2025-02-19 08:27本頁(yè)面
【正文】 簽字（蓋章）： 年 月 日 附 表 二 ： 新大地 建設(shè) 集團(tuán)人力資源制度 12 新大地建設(shè)集團(tuán)后備人才儲(chǔ)備匯總表 企業(yè)名稱 一級(jí)儲(chǔ)備人數(shù) 二級(jí)儲(chǔ)備人數(shù) 三級(jí)儲(chǔ)備人數(shù) 備注 集團(tuán)本部 路橋一公司 路橋二公司 路橋三公司 恒達(dá)公司 恒新 公司 總計(jì) 附 表 三 ： 。 第 五 章 附則 第 十 五 條 本辦法 由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋和修訂 。 第 十四 條 考核結(jié)果 應(yīng)用 （ 一 ）后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、 培訓(xùn)等 方面給予優(yōu)先考慮；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤昂细瘛钡?，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；考評(píng)結(jié)果為“ 不合格 ”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。 第 十二 條 考核周期 ： 年度 。 檔案建立的原則為一人一檔。 繼續(xù)教育（進(jìn)修、培訓(xùn)班） 加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立 三 級(jí) 梯隊(duì) 的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制。 培訓(xùn)課題 制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。 (三 )培養(yǎng)方 式 。 (二 )一級(jí)、二級(jí) 梯隊(duì)后備 人才 由集團(tuán)人力資源 部 結(jié)合現(xiàn)職人員提出的培養(yǎng)方案及計(jì)劃確定最終培養(yǎng)方案及計(jì)劃 ， 報(bào)集團(tuán) 后備 人才儲(chǔ)備管理委員會(huì) 審批 后組織 執(zhí)行 。 對(duì)于人才儲(chǔ)備內(nèi)部不能滿足時(shí)，由人才儲(chǔ)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé) 向 外進(jìn)行甄選、儲(chǔ)備。 根據(jù)各單位上報(bào)的各級(jí)后備人才，由集團(tuán)人才儲(chǔ)備管理委員會(huì)進(jìn)行最終甄選、審 核、確定。 填 寫 《新大地 建設(shè) 集團(tuán)后備人才申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附 表 二 ）上報(bào)集團(tuán)人力資源部。 根據(jù)各級(jí) 梯隊(duì)后備人才的具體要求及各關(guān)鍵崗位的任職資格，在集團(tuán)在冊(cè)員工 中 初擬本崗位的后備人員。 詳見(jiàn)附 表 一 ：《新大地 建設(shè) 集團(tuán)關(guān)鍵崗位列表》 （二）選拔 后備人才程序 發(fā)布關(guān)鍵崗位任職資格，進(jìn)入后備人才 初擬、 申報(bào)、甄選、審核程序。 具備以下核心素質(zhì) ：專業(yè) 素養(yǎng) 與學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題的能力、 新大地 建設(shè) 集團(tuán)人力資源制度 4 強(qiáng)烈的責(zé)任心、敬業(yè)度 、 環(huán)境適應(yīng) 能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) 、吃苦耐勞精神 等。 （四 ） 三級(jí) 梯
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1