傳統(tǒng)人事管理與人力資源的區(qū)別-展示頁(yè)
2025-02-19 08:09本頁(yè)面
【正文】 資源有效配置。 從 招聘效果 來(lái)看 ：首先，由于現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)用了更為科學(xué)的技術(shù)手段，以及更多樣化得招聘平臺(tái)，如網(wǎng)絡(luò)等，更能有效選出適合企業(yè)的人才。 從人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看 ： 現(xiàn)代人力資源管理不僅要從企業(yè)角度出發(fā)，選拔適合其企業(yè)戰(zhàn)略，以及特定崗位的人才，也要從人才的角度考慮，不僅關(guān)注其現(xiàn)有能力，技能好壞，更關(guān)注人才的潛力，開發(fā)空間，以及性格上與企業(yè)文化的匹配程度。 下面從 員工招聘，員工培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，企業(yè)勞資關(guān)系五個(gè)方面進(jìn)行論述。 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生，以及其與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，究其根本都在于人的管理哲學(xué)的變化，即從傳統(tǒng)人事管理的將員工作為企業(yè)的“ 成本 ”，變化到現(xiàn)代人力資源管理視員工為“資源”。我認(rèn)為，雖然企業(yè)的利益最大化目標(biāo)一直沒(méi)有改變，但是當(dāng)今的企業(yè)開始向員工進(jìn)行“投資”，這種投資的收益相比之前的單純監(jiān)督員工創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值的收益而言，更加具有長(zhǎng)久性，更能體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。 員工招聘 ： 從招聘的目 的來(lái)看 ： 由于傳統(tǒng)人事部門只是企業(yè)眾多部門中的一個(gè)部分，所以他們只能從具體的職位需求角度進(jìn)行招聘；而人力資源管理作為貫穿企業(yè)始終的管理活動(dòng)，他們?cè)谡衅傅哪康牟粌H是為了填補(bǔ)具體某個(gè)職位的空缺，更從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略角度，
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