公司科技資金管理辦法-展示頁
2025-02-19 07:41本頁面
【正文】 程序上報審批。 （四）課題依托單位 1． 會同課題組編制課題研究經(jīng)費預(yù)算； 2． 接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查； 3． 會同課題組編制課題研究經(jīng)費決算。 （二）技術(shù)中心 1． 負(fù)責(zé)編制年度科技資金總預(yù)算； 2． 負(fù)責(zé)審核課題研究經(jīng)費預(yù)算； 3． 檢查、監(jiān)督經(jīng)費的管理和使用情況； 4． 負(fù)責(zé)編制年度科技資金匯總決算。經(jīng)費的管理和使用要嚴(yán)格按照本辦法及公司有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的要求， 堅持實事求是、精打細(xì)算、合理安排的原則，規(guī)范管理行為，提高工作效率，保障計劃任務(wù)的順利完成。 第三條 科技資金的管理工作，在公司技術(shù)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)中心負(fù)責(zé) 日常 管理，并充分發(fā)揮專家委員會在管理與決策過程中的評議和咨詢作用。 1 公司科技資金管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)對科技資金的管理，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。 第二條 公司建立專項技術(shù)開發(fā)資金帳戶，用于研究事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展和安全高效生產(chǎn)的戰(zhàn)略性、前瞻性和重點技術(shù)難題，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)。 第四條 科技資金實行課題制管理。 第二章 資金預(yù)算管理 第五條 科技資金 管理的各方職責(zé)與權(quán)限： （一） 技術(shù)委員會 1． 負(fù)責(zé)審批年度科技資金總預(yù)算； 2． 負(fù)責(zé)審批課題研究經(jīng)費預(yù)算； 2 3． 檢查、監(jiān)督資金的管理和使用情況； 4． 負(fù)責(zé)審批年度科技資金匯總決算。 （三）課題組 1． 負(fù)責(zé)編制課題研究經(jīng)費預(yù)算； 2． 負(fù)責(zé)課題研究經(jīng)費的使用； 3． 嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的預(yù)算， 接受有關(guān)部門和課題依托單位的監(jiān)督、檢查； 4． 負(fù)責(zé)編制課題研究經(jīng)費決算。 第六條 課題研究經(jīng)費預(yù)算的申報審批程序： （一）有能力、有條件承擔(dān)、管理課題的單位按照課題申報的統(tǒng)一要求向技術(shù)中心申報課題； （二）對于技術(shù)中心評審入選的課題，由課題組負(fù)責(zé)與課題依托單位共同按要求填寫《課題研究經(jīng)費預(yù)算表》，編制詳細(xì)的課題經(jīng)費預(yù)算書，上報技術(shù)中心 ； 3 （三） 技術(shù)中心組織專家對課題研究經(jīng)費預(yù)算進(jìn)行評審或評估， 對于 研究經(jīng)費 總金額在 10 萬元以上（含 10 萬元，下同）的課題，技術(shù)中心必須組織有關(guān)專家成立科技評估小組對課題經(jīng)費預(yù)算進(jìn)行評估，并簽署意見； （四）技術(shù)中心根據(jù)評審或評估的結(jié)果提出課題研究經(jīng)費初步預(yù)算，上報技術(shù)委員會； （五）技術(shù)委員會審批技術(shù)中心匯總后的課題研究經(jīng)費預(yù)算； （六）經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行，一般不做調(diào)整。 第七條 科技資金包括科研管理 費和課題研究經(jīng)費。一般包括：科技規(guī)劃與指南的制定和發(fā)布、課題遴選、評估、評審、招標(biāo)、監(jiān)督檢查、驗收、咨詢、調(diào)研、會議、資料、信息管理等管理活動支出的費用。
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