公司科技資金管理辦法(參考版)
2025-02-13 07:41本頁面
【正文】 課 題 預(yù) 算 預(yù)算數(shù) 申請從科技資金中列支數(shù) 批準(zhǔn)金額 備 注 一、經(jīng)費(fèi)支出 人員費(fèi) （ 1）高級研究人員 按統(tǒng)一表式列示；需說明累計全時工作時間 （ 2）其他研究人員 設(shè)備費(fèi) （ 1）購置 單價 2 萬元以上設(shè)備按統(tǒng) 一表式列示 （ 2）試制 單價 2 萬元以上設(shè)備按統(tǒng) 一表式列示 業(yè)務(wù)費(fèi) （ 1）材料費(fèi) 大宗和貴重材料按統(tǒng)一表 式列示 （ 2）差旅費(fèi) （ 3）外協(xié)測試費(fèi) 主要測試項目按統(tǒng)一表式 列示 （ 4）資料費(fèi) （ 5）會議費(fèi) 其他直接費(fèi)用 二、經(jīng)費(fèi)來源 申請從科技計劃資金獲得的經(jīng)費(fèi) / 從依托單位獲得的資助 / 從上級部門獲得的資助 / 從其它渠道獲得的資助 ) / 預(yù)算編制人 (簽章 ) 預(yù)算編制日期 課題負(fù)責(zé)人 (簽 章 ) 預(yù)算核定日期 課題依托單位負(fù)責(zé)人 (簽章 ) 預(yù)算審批日期 注： 與課題有關(guān)的前期研究 (包括階段性成果 )支出的各項經(jīng)費(fèi)不列入本課題預(yù)算； 課題下設(shè)的每個子課題均需單獨(dú)填報各自的課題預(yù)算表及其預(yù)算說明，并將子課題預(yù)算匯總后計入課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算相應(yīng)欄內(nèi)。 十二、 經(jīng)費(fèi)來源的平衡公式為： 申請從科技計劃資金獲得的經(jīng)費(fèi) = 經(jīng)費(fèi)來源總數(shù)－從依托單位獲得的資助－上級部門的資助－從 其它渠道獲得的資助。 十一、編制課題研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算時，不考慮不可預(yù)見費(fèi)、項目管理費(fèi)等因素。 十、課題可以實行分級管理，但最多包括“課題 — 子課題”兩級。數(shù)額較大時應(yīng)作詳細(xì)說明。 （六） 資料費(fèi)是指課題研究過程中需要支付的研究報告印刷等費(fèi)用。 （五）外協(xié)測試費(fèi)是指課題研究過程中 委托外單位協(xié)作進(jìn)行測試所支付的費(fèi)用。材料名稱應(yīng)填寫規(guī)范、前后統(tǒng)一，同一種材料不得使用不同名稱。 （三）材料費(fèi)是指課題研究過程中需要消耗的各種原材料、輔助材料等費(fèi)用。 9 需購置的單臺價值超過 2 萬元人民幣的設(shè)備應(yīng)列示清單，包括設(shè)備名稱、數(shù)量、單價及主要技術(shù)性能指標(biāo)等，并需在預(yù)算說明書中說明擬購置設(shè)備與依托單位現(xiàn)有 設(shè)備的配套情況及組合配套后對提高本課題研究水平和能力的情況、擬購置設(shè)備使用率及正常的使用年限（包括有形損耗和無形損耗）等。課題高級研究人員應(yīng)列示清單。 （一）人員費(fèi)是指直接參加課題研究的全體人員支出的勞務(wù)費(fèi)用。一般包括 ：人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、及其他直接費(fèi)用。總的平衡公式為： 課題經(jīng)費(fèi)支出全額預(yù)算合計＝課題經(jīng)費(fèi)來源全額預(yù)算合計 八、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)課題研究工作的
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