【正文】 報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。課題組和課題依托單位必須嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的課題預(yù)算，不得超出課題預(yù)算范圍開支費(fèi)用。具體內(nèi)容詳見附二。 （一）經(jīng)費(fèi)來源預(yù)算 包括用于同一課題的各種不同渠道的經(jīng)費(fèi)。一般包括：科技規(guī)劃與指南的制定和發(fā)布、課題遴選、評估、評審、招標(biāo)、監(jiān)督檢查、驗(yàn)收、咨詢、調(diào)研、會(huì)議、資料、信息管理等管理活動(dòng)支出的費(fèi)用。 第六條 課題研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算的申報(bào)審批程序： （一）有能力、有條件承擔(dān)、管理課題的單位按照課題申報(bào)的統(tǒng)一要求向技術(shù)中心申報(bào)課題； （二）對于技術(shù)中心評審入選的課題，由課題組負(fù)責(zé)與課題依托單位共同按要求填寫《課題研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》，編制詳細(xì)的課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算書，上報(bào)技術(shù)中心 ； 3 （三） 技術(shù)中心組織專家對課題研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行評審或評估， 對于 研究經(jīng)費(fèi) 總金額在 10 萬元以上（含 10 萬元，下同）的課題，技術(shù)中心必須組織有關(guān)專家成立科技評估小組對課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行評估，并簽署意見； （四）技術(shù)中心根據(jù)評審或評估的結(jié)果提出課題研究經(jīng)費(fèi)初步預(yù)算，上報(bào)技術(shù)委員會(huì)； （五）技術(shù)委員會(huì)審批技術(shù)中心匯總后的課題研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算； （六）經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行，一般不做調(diào)整。 第二章 資金預(yù)算管理 第五條 科技資金 管理的各方職責(zé)與權(quán)限： （一） 技術(shù)委員會(huì) 1． 負(fù)責(zé)審批年度科技資金總預(yù)算； 2． 負(fù)責(zé)審批課題研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 2 3． 檢查、監(jiān)督資金的管理和使用情況； 4． 負(fù)責(zé)審批年度科技資金匯總決算。 第二條 公司建立專項(xiàng)技術(shù)開發(fā)資金帳戶，用于研究事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展和安全高效生產(chǎn)的戰(zhàn)略性、前瞻性和重點(diǎn)技術(shù)難題，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)。 第三條 科技資金的管理工作，在公司技術(shù)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)中心負(fù)責(zé) 日常 管理，并充分發(fā)揮專家委員會(huì)在管理與決策過程中的評議和咨詢作用。 （二）技術(shù)中心 1． 負(fù)責(zé)編制年度科技資金總預(yù)算； 2． 負(fù)責(zé)審核課題研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 3． 檢查、監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的管理和使用情況； 4． 負(fù)責(zé)編制年度科技資金匯總決算。但由于課題研究目標(biāo)、重大技術(shù)路線或主要研究內(nèi)容調(diào)整以及不可抗拒因素造成意外損失等原因，對課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算造成較大影響時(shí)，可以對經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，但必須按原程序上報(bào)審批。具體內(nèi)容詳見附一。包括從 科技計(jì)劃 資金獲得的經(jīng)費(fèi)、從依托單位獲得的資助、上級部門資助以及從其他渠道獲得 的資助。 第九條 未按課題計(jì)劃任務(wù)書執(zhí)行的課題應(yīng)及時(shí)終止支付款項(xiàng)。 第十一條 課題組應(yīng)當(dāng)對所研究的課題進(jìn)行單獨(dú)的成本核算，未經(jīng)批準(zhǔn)不得 分立或變更核算對象。 第十三條 課題結(jié)束后，課題組應(yīng)當(dāng)會(huì)同課題依托單位抓緊清理帳目，正確計(jì)算課題實(shí)際成本，不得以估計(jì)成本、計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。課題驗(yàn)收委員會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)、審計(jì)人員。 第十七條 所列 課