【正文】 工程承發(fā)包市場進(jìn)程的深入，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目、特別是項(xiàng)目業(yè)主為外商的建設(shè)項(xiàng)目中，開始選擇適用 FIDIC 合同文本。S、 IGRA1979PI、IGRA1980PM 合而為一；三是雇主與電氣 /機(jī)械承包商之間的締約，即《 FIDIC電氣與機(jī)械工程合同條件》，因其封面呈黃色而得名 “黃皮書 ”， 1963 年出了第一版 “黃皮書 ”， 1977 年、 1987 年出兩個新版本，最新的 “黃皮書 ”版本是 1999 年版；四是其他合同，如為總承包商與分包商與分包商之間締約提供的范本，《 FIDIC 土木工程施工分包合同條件》，為投資額較小的項(xiàng)目雇主與承包商提供的《簡明合同格式》，為 “交鑰匙 ”項(xiàng)目而提供的《 EPC 合同條件》。 FIDIC建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 4 合同條件是由國際工程師聯(lián)合會（ FIDIC）和歐洲建筑工程委員會在英國土木工程師學(xué)會編制的合同條件（即 ICE 合同條件）基礎(chǔ)上制定的。 2． FIDIC 合同條件 FIDIC 合同條件（ FIDIC 土木工程施工合同條件）就是國際上公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本之一。 目前已發(fā)展到世界各地 50 多個國家和地區(qū)，成為全世界最有權(quán)威的工程師組織。 該聯(lián)合會是被世界銀行和其他國際金融組織認(rèn)可的國際咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。國際咨詢工程師協(xié)會菲迪克（ FIDIC）紅皮書、黃皮書、橙皮書 和銀皮書； 美國建筑師學(xué)會制訂發(fā)布的 “AIA系列合同條件 ”，英國土木工程師學(xué)會編制的 “ICE 合同條件 ”通常用于世界各國的國際工程承包領(lǐng)域。 國際工程通用的合同條件 中國加入世界貿(mào)易組織（ “世貿(mào) ”）后，建筑市場將會逐步向國際承建商開放，而中國的建筑企業(yè)亦會越來越多地參與海外建筑市場的項(xiàng)目。經(jīng)過長期實(shí)踐，反復(fù)優(yōu)選，合同當(dāng)事人、有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、專家學(xué)者等制定具有各種條款的文本樣式。 （ 8）解決爭議辦法。指合同當(dāng)事人一方或雙方不履行合同或不能完全履行合同，按照法律規(guī)定或合同約定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)制裁。履行期限、地點(diǎn)和方式是確定合同當(dāng)事人是否適當(dāng)履行合同的依據(jù)。通常以財產(chǎn)為標(biāo)的的合同中所支付的對價為價款；在以勞動和勞動成果為標(biāo)的的合同中所支付的對價稱作報酬。 （ 5）價款或報酬。 （ 4）質(zhì)量。 （ 3）數(shù)量。標(biāo)的是合同當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)共同指向的對象。該條款反映合同當(dāng)事人的基本情況，明確合同主體，對于合同義務(wù)的履行以及確定訴訟管轄有重要意義。 施工合同的內(nèi)容 施工合同內(nèi)容是用來確定合同當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的具體規(guī)定，通過合同條款體現(xiàn)。其中合同當(dāng)事人包括業(yè)主、勘察設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、政府主管部門及行業(yè)主管部門等。 （ 1）宏觀的合同管理 宏觀的合同 管理是指國家授權(quán)的有關(guān)行業(yè)主管部門和工商行政管理部門，依據(jù)法律和政策的規(guī)定，對合同的訂立、履行、變更及解除等行為進(jìn)行指導(dǎo)、組織、監(jiān)督、鑒證和核查等，以維護(hù)合同當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，確保合同依法履行，糾正和查處違法行為。 （ 4）合同結(jié)束階段 隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束，合同主體雙方的權(quán)利義務(wù)結(jié)束，將合同文件進(jìn)行整理歸檔。 （ 3）合同執(zhí)行階段 這個階段從合同簽訂到合同結(jié)束。在要約中，提出要 約的一方為要約人，接受的一方為受要約人。合同的訂立是合法當(dāng)事人之間通過法定程序形式簽訂合同的過程，主要包括要約和承諾兩個階段。在此期間主要工作就是通過對招標(biāo)文件的研究來分析合同的可能狀況，并根據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合同策劃。合同管理必須在合同的整個生命期中進(jìn)行，在不同的階段，合同管理有不同的任務(wù)和重點(diǎn)?！俺邪恕笔侵妇哂泄こ淌┕こ邪鄳?yīng)資質(zhì)和法人資格的，并被發(fā)包人接受的合同當(dāng)事人及其合法繼承人，也稱施工單位?！鞍l(fā)包人”是具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人以及該當(dāng)事人資格的合法繼承人，可以是建設(shè)工程的業(yè)主，也可以是取得工程總承包資格的總承包人。 目前我國的施工承包企業(yè)面臨的市場環(huán)境是嚴(yán)峻的，建筑承包領(lǐng)域的競爭過于激烈，“僧多粥少”，加之在有形建筑市場的運(yùn)行過程中業(yè)主利用其有利的“買主”地位而給承包商施加種種壓力，使本已經(jīng)無多少利潤可言的施工承包企業(yè)更是苦不堪言，而我國承包商的合同管理水平低下，隨著工程量清單計價模式在全國范圍的推廣，對施工企業(yè)來說又是一個莫大挑戰(zhàn)。沒有有效的合同管理，則不可能有有效的工程項(xiàng)目管理，也不可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。 32 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 1 引 言 合同確定了工程的價格，工期和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，承包商在工程項(xiàng)目 中的一切工作都是為了全面地、正確地履行合同，所以合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。 31 參考文獻(xiàn) 30 4 結(jié)論 26 案例分析 23 項(xiàng)目介紹 18 建筑工程施工成本控制與管理現(xiàn)狀分析 14 施工中的進(jìn)度控制 13 談判階段及主要內(nèi)容 12 談判的準(zhǔn)備工作 7 招標(biāo)文件 7 施工企業(yè)投標(biāo) 2 國際工程通用的合同條件 2 建設(shè)工程合同管理的概念 1 施工合同含義 1 1 施工合同管理的內(nèi)涵 I 引 言 關(guān)鍵詞： 建筑施工；合同；管理；控制 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 II 目 錄 內(nèi)容摘要 本文主要分析了施工合同管理、我國工程建設(shè)中的合同管理現(xiàn)狀，明確了施工合同管理實(shí)施的幾個問題和“三個控制”。 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 I 內(nèi)容摘要 改革開放以來，我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，然而，這 30 多年來，建筑業(yè)仍面臨許多困難，表現(xiàn)在建筑工程合同上，就是在合同管理方面出現(xiàn)了諸多理論與實(shí)際的問題，對我國建筑業(yè)發(fā)展造成了消極的影響。 由此，加強(qiáng)對建筑工程合同管理，研究建筑工程合同管理過程中出席那的問題，對加強(qiáng)建筑工程管理與監(jiān)督、保障建筑工程合同中各方的合法利益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義。最后從實(shí)踐角 度提出了在建筑工程管理中加強(qiáng)建筑工程合同管理的參考對策。 1 施工合同概述 1 建設(shè)工程 施工合同的生命期 1 施工合同管理 2 施工合同的內(nèi)容 3 我國工程建設(shè)中的合同管理現(xiàn)狀 5 2 施工合同管理實(shí)施 7 投標(biāo)分析 7 建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序 10 施工合同談判 12 談判的目的 15 進(jìn)度控制概念 15 進(jìn)度控制理論 15 進(jìn)度控制原理 16 進(jìn)度控制方法 17 施工中的成本控制 18 建筑施工成本控制與管理 18 施工質(zhì)量控制 19 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 III 原因分析 19 解決措施 20 3 建筑施工合同管理案例分析 23 施工合同管理實(shí)例 它作為其它工作的指南，對整個工程項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用，在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則工程項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率。 現(xiàn)在人們越來越清楚地認(rèn)識到合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中有著特殊的作用，國外許多工程項(xiàng)目管理公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項(xiàng)目管理中與成本、工期、組織等 管理并列的一大管理職能。 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 1 1 施工合同管理的內(nèi)涵 施工合同概述 施工合同含義 建設(shè)工程施工合同，是指工程發(fā)包人與承包人為完成具體工程項(xiàng)目的建筑施工、設(shè)備安裝、 設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作，而簽訂的確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，簡稱施工合同。對合同范圍內(nèi)的工程實(shí)施建設(shè)時，發(fā)包人必須具備組織協(xié)調(diào)能力。 建設(shè)工程施工合同的生命期 對于施工合同，它由形成到合同責(zé)任全部完成，合同結(jié)束，通常都有較長一段時間，有的甚至 幾年到幾十年，經(jīng)歷許多過程。建設(shè)工程施工合同生命周期有以下幾個階段： （ 1）合同準(zhǔn)備階段 合同準(zhǔn)備階段從發(fā)放招標(biāo)文件開始到開標(biāo)為止。 （ 2）合同訂立階段 合同的訂立階段從開標(biāo)開始到合同的簽訂。要約是希望和他人訂立合同的意思表示。承諾是受要約人同意要約的意思的表示，承諾生效時合同成立。企業(yè)必須按合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、工期和技術(shù)要求完成工程施工，完成工程的保修責(zé)任，同時又得到合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)利益。 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 2 施工合同管理 建設(shè)工程合同管理的概念 建設(shè)工程合同管理包括兩層含義：宏觀的合同管理和微觀的合同管理。 （ 2）微觀的合同管理 微觀的合同管理是指合同當(dāng)事人對合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。 宏觀的合同管理和微觀的合同管理是合同管理相輔相成的兩個 方面，互為聯(lián)系，缺一不可。按照合同自愿原則，合同內(nèi)容由雙方當(dāng)事人遵照合同法進(jìn)行約定，具體但不限于以下內(nèi)容： （ 1）當(dāng)事人的名稱或姓名和住所。 （ 2）標(biāo)的。合同標(biāo)的必須明確、具體且符合國家法律法規(guī)。數(shù)量是對標(biāo)的的計量，應(yīng)遵守國家法定計量規(guī)則。 質(zhì)量是指標(biāo)的的內(nèi)在素質(zhì)和外觀形態(tài)的綜合。價款或報酬指合同當(dāng)事人一方向交付標(biāo)的方支付的對價。 （ 6）履行期限、地點(diǎn)和方式。 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 3 （ 7）違約責(zé)任。其意義在于督促當(dāng)事人自覺履行合同，保護(hù)非違約方的合法權(quán)益。解決爭議的方法有和解、 調(diào)解、仲裁或訴訟。其中當(dāng)事人在簽訂施工合同時，可以參照國家頒布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，以保證全面、公平的約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。因此，國際工程通用的合同條件將會更加廣泛地被中國建筑企業(yè)采用。 （一） FIDIC 合同條件概述 1． FIDIC 簡介 FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合 (Federation International DesInginieurs Conseils)的簡稱?？偛吭O(shè)在瑞士洛桑，下設(shè)四個地區(qū)成員協(xié)會：亞洲及太平洋地區(qū)成員協(xié)會（ ASPAC）、歐洲共同體成員（ CEDIC）、亞非洲成 員協(xié)會集團(tuán)（ CAMA），北歐成員協(xié)會集團(tuán)（ RINORD）。 FIDIC 下設(shè)許多專業(yè)委員會，各專業(yè)委員會編制了用于國際工程承包合同的許多規(guī)范性文件，被 FIDIC 成員國廣泛采用，并被 FIDIC 成員國的雇主、工程師和承包商所熟悉，現(xiàn)已發(fā)展成為國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)范本，在國際上被廣泛采用。由于 FIDIC 合同條件的科學(xué)性和公正性而被許多國家 的雇主和承包商接受，又被一些國家政府和國際性金融組織認(rèn)可，被稱作國際通用合同條件。 FIDIC 合同條件有如下幾類：一是雇主與承包商之間的締約，即《 FIDIC 土木工程施工合同條件》，因其封皮呈紅色而取名 “紅皮書 ”，有 195 196 197198 1999 五個版本， 1999 新版 “紅皮書 ”與前幾個版本在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容方面有較大的不同；二是雇主與咨詢工程師之間的締約，即《 FIDIC/咨詢工程師服務(wù)協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)條款》，因其封面呈銀白色而被稱為 “白皮書 ”，最近版本是 1990 年版，它將此前三個相互獨(dú)立又相互補(bǔ)充的范本 IGRA1979Damp。上述合同條件中， “紅皮書 ”的影響尤甚，素有 “土木工程合同的圣經(jīng) ”之譽(yù)。中國的建筑施工企業(yè)開始被迫地接觸這上百頁合同文本中的工程師、投標(biāo)保函、履約保函、業(yè)主支付保函、預(yù)付款保函、工程保險、接收證書、缺陷責(zé)任期等國際工 程建設(shè)的新概念，從北京城建集團(tuán)接觸第一個 FIDIC 合同文本開始，逐步在越來越多的工程建設(shè)中得到推廣和使用，并與我國建筑市場改革開放相對接，對中國的建設(shè)體制產(chǎn)生影響和沖擊，最典型的體現(xiàn)就是《建設(shè)工程施工合同》 1999 建設(shè)部示范文本，拋棄了多年來延用的模式，變?yōu)楹?FIDIC 框架一致的通用條款與專用條款，并采用工程師，而今年 7 月 1 日起開始實(shí)施的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，更是對舊的量價合一的造價體系的告別。 FIDIC 合同強(qiáng)調(diào) “工程師 ”的作用，提倡對 “工程師 ”進(jìn)行充分授權(quán)，讓其 “獨(dú)立公正地 ”工作。此外，在脫胎于 FIDIC 合同機(jī)制的我國建設(shè)監(jiān)理制度下，我國的監(jiān)理工程師難以發(fā)揮 FIDIC 條件下的 “工程