【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[知識要求]一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)工作。(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對比分析組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論理論,它包括了組織運(yùn)行的全部問題,組織設(shè)計(jì)理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論。
2024-08-18 08:47
【摘要】·人力資源管理制度(范本1)名稱人力資源管理制度(范本1)編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路,在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,特制定本制度。第2條公司的用人
2024-08-30 21:34
【摘要】中國人力資源網(wǎng)――我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載第1頁前言............................................................................................................................................5
2024-08-30 21:39
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共59頁人力資源總
2024-08-30 21:36
【摘要】1人力資源測評概念測評主體采用科學(xué)的方法,收集被測評者在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息,針對某一素質(zhì)測評目標(biāo)系作出量值或價(jià)值的判斷的過程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過程。類型一、選拔性測評以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評。其特點(diǎn):,即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開來。:測評
2024-08-30 21:35
【摘要】1人力資源管理二級復(fù)習(xí)筆記第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃13/16(4)選判類:【人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算,總體控制,個(gè)案執(zhí)行”?!俊救肆Y源管理(使用)費(fèi)用包括三大基本項(xiàng)目:1工資項(xiàng)目。2涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目。3其它項(xiàng)目?!俊局贫然芾淼膬?yōu)越性:1個(gè)人與權(quán)力相
2025-06-13 09:45
【摘要】人力資源術(shù)語及名詞解釋(英漢對照版本)48/48人力資源管理:(HumanResourceManagement,HRM)人力資源經(jīng)理:(humanresourcemanager)高級管理人員:(executive)職業(yè):(profession)道德標(biāo)準(zhǔn):(ethics)操作工:(operativeemployees)專家:(spec
2024-08-18 08:43
【摘要】此資料來自臺(tái)商訊息網(wǎng),大量管理資料下載人力資源診斷方法由于人力資源管理診斷涉及企業(yè)“人”的管理和“事”的管理,因而采用的方法與一般經(jīng)營診斷的側(cè)重點(diǎn)略有不同。人力資源管理診斷多采取如下方法:一、調(diào)查問卷法調(diào)查問卷法也是人力資源管理診斷最常用的方法之一,即通過設(shè)計(jì)問卷來了解企業(yè)員工的意愿。依據(jù)不同的人力資源管理診斷目的,可
2024-08-30 21:29
【摘要】 人力資源素質(zhì)測評范本●人力資源素質(zhì)測評范本相關(guān)說明名稱人力資源素質(zhì)測評范本相關(guān)說明編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1、定義人力資源素質(zhì)測評是指測評人員依據(jù)一定的科學(xué)方法,收集被測評者在實(shí)踐中的表征信息,針對人員素質(zhì)測評
2025-07-01 12:16
【摘要】人力資源管理名詞解釋1.X理論:人們普遍不喜歡工作,盡可能地逃避;由于人們本性不喜歡工作,所以必須用強(qiáng)迫、控制、指揮和懲罰等手段才能使人們付出努力;一般而言,人寧可接受指揮,而不愿意承擔(dān)責(zé)任。2.Y理論:一般而言,人的本質(zhì)不是不喜歡工作,要使人們努力工作來完成組織的目標(biāo),高壓控制與威脅并不是唯一手段;成就感、自尊和自我實(shí)現(xiàn)等較高層次的需要可以激發(fā)人們工作的積極性;在適當(dāng)條件下,大多數(shù)
2025-04-24 22:03
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載人力資源開發(fā)與管理魏志勇專題2020/10/20此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載-2-目錄中國的管理發(fā)展與人力資源............................................................
【摘要】此資料來自(大量管理資料下載)人力資源年度目標(biāo)(范本)2020年人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2020年度的工作:1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)
2024-08-30 21:37
【摘要】1第一章人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論主題:1、界定人力資源開發(fā)與管理的含義、特征2、把握人力資源管理的基礎(chǔ)核心內(nèi)容:1、人力資源的含義和特性分析2、中國人力資源的特點(diǎn)3、人力資源競爭力的構(gòu)筑4、人力資源管理與開發(fā)的含義和基本內(nèi)容閱讀:1、(美)勞倫斯,
【摘要】人力資源計(jì)劃的編寫步驟編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟:由于各企業(yè)的具體情況不同,所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟,讀者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。1、制定職務(wù)編制計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容,來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共11頁中國首部人力資源發(fā)展報(bào)告(白
2024-08-30 22:42